团队愿景共创引导工作坊—我们是最棒的团队

【培训对象】
员工

【培训收益】
 激起团队高昂的士气和精神，营造团队归属感  增进团队信任，提升团队凝聚力  开放内心想法，增进彼此了解，增进安全感和信任感  团队成员充分讨论对愿景目标的想法，最终达成一致  通过共创团队愿景，合理分解任务目标，将目标与工作任务结合起来，创建行动方案，固化为团队的行动准则  使学员体验企业文化对自我发展的效力  使学员感到组织的温暖和关爱

一、我们是最棒的团队——团队融合
1. 建立信任
 工作坊规则共识及成员介绍
互动：趣味自我介绍
2. 团队与群体的区别
 有些团队为什么会失败
 优秀团队的特征有哪些
活动：乒乓球游戏
3. 如何打造高效团队
 高效能团队的特征
 打造高效能团队的策略
视频案例：格罗莫夫号的胜利
二、如何启动团队愿景
1、共启团队愿景
 行为介绍
 愿景介绍
 展望美好和独特的未来
2、让愿景活起来
 找到共同立场
 明确你的未来愿景
互动游戏：棉花糖团建
3、建立共识
 我们是谁：我们团队为什么而存在？
 我们在哪儿：我们团队现在的样子是什么？
 我们要去哪儿：未来的目标、方向以及成功的样子是什么？
活动：愿景情景剧，结合企业实际情况，演绎过去、现在和未来的样子，并作情景采访
三、如何创造团队愿景
1、开启共创
 统一团队的价值观
 凝聚成员的向心力
 挖掘成员潜能
 促进团队提升
互动：合作对话—书写愿景卡片。根据前面分享的内容，再结合自己的理解，每人按照要求，书写5张以上团队愿景关键词或短语卡片。
2、绘制愿景树
 择优确定主题需求
 启发个人脑力震荡
 组织小组成员分享
 梳理形成小组共识
互动：智慧众筹—卡片上墙并分类。根据卡片内容，将相同类型的卡片摆成一列，拿掉重复的卡片。汇总卡片的同类内容，将汇总共识写在愿景树上。
四、绘制行动地图
1、制定优先目标清单
 愿景必须伴随着一系列可掌控的优先目标，坚持完成这些优先目标，团队才能实现愿景
互动：世界咖啡
2、形成工作目标表
 通过共创团队愿景，合理分解任务目标，将目标与工作任务结合起来，形成工作目标表
互动：世界咖啡
3、绘制行动地图
 制定团队行动方案，固化为团队行动准则
互动：行动地图上墙
五、互助小组
1、总结愿景提炼而为之所做的努力
2、形成回到工作中的二人互助小组
六、工作坊总结
1、 每个人的心得收获分享
2、老师的总结分享
 

 曾任中车公司“幸福企业建设”项目总监
 青岛啤酒、中铁装备等多家大型企业心理建设咨询顾问
 “幸福工场”员工心理建设模型创始人
 EAP员工帮助计划项目咨询导师
 注册国家心理咨询师、国家青少年心理健康辅导员
 山东省心理卫生协会EAP学组委员

【个人简介】
韩老师是中国幸福组织服务领域、心理学在组织中应用实践，致力于中国企业健康发展与幸福员工建设。对于企业组织管理与员工幸福体验的关系具有深刻的理解，擅长把心理学、管理学和组织行为学有机融合，并能在组织文化建设和运营管理中有效转化落地。
韩老师创建的“幸福工场”模型，在中车集团两家子公司的幸福企业建设与员工幸福计划项目中成功落地，并在国家国资委企业文化局举办的中央企业EAP工作交流会中作经验分享。
 行业翘楚，来源于实战经验：韩老师曾在“中国EAP行业峰会”及“中国第三届杰出心理讲师高峰论坛”中分别以“以幸福健康为方向的EAP发展与项目管理”、“EAP创新服务背景下心理服务者的专业作为”主题主持工作坊。
韩老师为青岛市广播电台“和你在一起”心理栏目职场心理话题特邀嘉宾。
韩老师在企业访谈调研及咨询达3000+小时。
 项目思维+培训+咨询+辅导=有效：韩老师常以项目管理思维提供培训和咨询，这样的好处在于能够充分结合企业实际需求量身定制解决方案，结合测评调研、培训教育、咨询辅导、总结评估等方式进行。培训体系更完整、兼容性更强、效果得到保障。
核心咨询培训项目：
 韩老师连续8年为中车公司“EAP员工幸福项目”提供项目管理服务。期间深结合企业实际管理情况，逐渐在企业各个层面实施了一套以“三助”为内部实施模式的服务，即通过外部专业帮助，逐渐形成内部自我帮助和互相帮助。并且创建了企业自有的EAP品牌如：相约星期二、幸福班组建设、健身健心幸福之旅等，不断创新，真正体现了组织温暖，造福员工。
 韩老师曾为青岛啤酒股份以培养内部EAP员工辅导员为核心需求，经历了招募、选拔、培训、实践、督导的循环发展过程，为青岛啤酒培养了一支以人力和党群工作者为主，掌握心理辅导技能并在本职工作中充分发挥作用，尤其在倾听员工心声、传递企业价值、灌输企业文化等方面发挥了突出作用。
 曾为铁路系统的300多位处级以上干部连续讲授《领导干部高效工作与幸福家庭经营之道》系列课程，从身心健康、提升职业幸福感等角度为学员赋能，获得学员的高度认可。
 曾为海尔集团100多位海尔创客讲授《职业核心技能：职业三化》课程，从创客的职业行为习惯化、情绪合理化和思维结构化三个核心方面，全方面为学员提升综合素养，获得学员高度认可。
【主讲课程】
个人管理
《沟通大师——沟通”心法“，绽放生命》
《幸福从“心”开始——提升职业幸福感》
《加速职业化——职业三化：用智慧的状态推动高效工作》
《幸福人生从“心”开始——通过积极体验，推动理性平和的“回家”》
《推开职场高效沟通的三扇门之—向上沟通》
团队管理
《成为激励人心的领导者—下属激励与辅导》
《高绩效管理——新生代员工管理智慧》
《管理者的心理课——幸福领导力》
《管理者的心理课——用心建设优质团队》
《推动成为球状型领导者—管理者角色转变》
《用心服务——MOT关键时刻的乘客满意度及乘客服务技巧》
《提升公交司机服务意识和服务理念》
《团队活力就是生产力——推动银行网点活力团队建设》 

• 打造卓越的团队执行力

   

  前言：卓越执行的核心原理第一部分：执行标准的有效设定一、执行的定义二、合理的标准组织运作的基础1、合理标准的定义 2、合理标准的作用3、案例分析：麦当劳的卫生标准 三、标准的有效设定1、建立合理标准的6大原则 2、标准建立的5大步骤3、系统视频分析：标准的设定 四、如何就标准达成共识1、标准共识达成的5大方..

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• 做教练型干部：培养打胜仗的团队

   

  一、 角色认知：把事做对和做对的事1. 检讨缺失：糟糕干部的八大罪状及走入的误区；2. 管理认知：干部到底该些干什么？3. 干部定位：干部的3大任务与3重境界；4. 案例讨论：陈经理的角色错在哪？5. 软件升级：从技术走向管理，从管理走向领导。6. 领导阶梯：管理者与领导者的区别二、 做教练型干部：让团队可以复制 1...

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  从700人发展到10万，到长征结束时7000人，再到领导全中国。成功密码是什么？红色管理文化，从井冈山创立传承至今。一是以小搏大的气慨。二是唯实决策的思维。三是海纳百川的胸襟。四是调查研究的方法。五是听党指挥的军魂。六是思想建军的模式。七是民主平等的理念。八是培养作风的文化。九是战火萃选的机制。十是波浪式推进的战略。..

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  课程说明： 本课程围绕管理者如何当好教练，如何培养打胜仗的团队进行。从管理干部的角色认知开始，正确理解管理者要从以事为中心转变以人为中心，着重在人员管理与人员培养层面，让管理者不再“救火”，不再替属下养猴子，让员工成为结果导向、没有借口、愿意承担责任的优秀员工，并懂得自己解决问题，更好地完成公司的战略目标。培训方式：专家讲..

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