打造管理者的四种专项能力

【培训对象】
希望向复合型管理人才转型的专业人士； 希望系统提升管理能力的中高基层管理者； 成长型、技术型公司管理层

【培训收益】
 提高部门管理者对员工的驾驭水平  帮助管理者能力均衡发展  让管理突破思维定势，寻求管理真谛  让管理者在成长过程中少走弯路

一、知己知彼好管理——自知力——管理艺术——识人用人
 PDP测评的方式方法和测评问卷填写
 个人行为风格分类：胥经理
第一阶段：知己阶段的解读
 管理者自我特质认知：知人者智，自知者名，人贵有自知之明
 四种性格特质的“动物”对比
第二阶段：知彼阶段解读
 识别他人性格的技术与方法：不患人知不己知，患不知人也
 四种风格的动机、需求与行为方式解读
第三阶段：好管理的阶段——差异化团队的打造
 团队建设与管理方法：不知人之长，不知人之短，不知人长中之短，不知人短中之长，则不会用人也。
 基于个性的管理指南1：如何发挥不同个性成员的团队价值
 基于个性的管理指南2：如何激发不同个性成员的工作激情
 基于个性的管理指南3：如何善用不同个性成员的性格潜能
本章总结：对于个人而言如何扬长避短，发挥个人天赋
对于组织而言如何取长补短，打造优配团队
二、未雨绸缪事洞悉——判断力——管理变化——计划组织
体验式游戏项目
 活动规则讲解以及活动体验
 学员发表感悟以及总结计划与组织阶段的特点
第一阶段：针对“未”的讲解——结果的建立与分解
 目标确立，战略分解，如何将战略与执行相匹配
 计划的四个步骤
 制定计划的七个阶段
第二阶段：针对“雨”的讲解——风险的应对和控制
 风险的三种存在形式
 风险的三个要素
 风险管理的五种策略
第三阶段：针对“绸”的讲解——资源的匹配与管理
 如何建立资源内部的逻辑关系
 如何利用规则
 线路选择方法
 资源调整时机选择
第四阶段：针对“缪”的讲解——方法的寻找与选择
 互动：如果游戏重新再做一遍你会如何调整?
 互动：如果你提前知道天气变化，你会如何获胜？
 方法的选择与平衡
 方法的评估与判断
本章总结：对于个人而言如何创新致胜，建立核心优势
对于组织而言如何控制风险，打造专业团队

三、挥鞭策马提业绩——推动力——管理绩效——领导控制
游戏体验
 团队评估与方法选择
 高绩效团队管理的四个要素
第一阶段：针对“马”的讲解——发挥每个人的价值与优势
 管理者的人际困境
 管理者的领导危机
 管理者的部门危机
第二阶段：针对“挥”的讲解——目标的建立与跟踪
 目标管理三阶段
 目标管理的三个过程
 执令而行
 乱令而行
 无令而行
第三阶段：针对“鞭”的讲解——责、权、利要形成对等
 责权利的现状
 责任管理是中层管理的基石
 责任一对一技术
 如何面对责任分散效应
 责任分配技术
第四阶段：针对“策”的讲解——流程的建立与调整
 工作流程建立的三个步骤
 流程的关键点建立
本章总结：对于个人而言如何分享成果，执行各就各位
对于组织而言如何使众人行，打造高效团队
四、聚沙筑塔成大器——凝聚力——管理未来——激励辅导
 基于动机的激励方式
 基于员工成长的辅导技术
第一阶段：针对“聚沙”的解读——管理者自我激励技术
 “罗宾汉”的故事与动机激励
 基于需求的激励技术
 根据团队预期水平的激励技术
 如何塑造团队的价值趋同
第二阶段：针对“筑塔”的解读——管理者沟通辅导技术
 沟通辅导艺术之各就各位
 反馈与激励技术的BEST法则
 沟通艺术之从心开始：沟通的五心
 雷鲍夫法则
 管理沟通价值提升-心声+绩效+清除路障
 情景演练
本章总结：对于个人而言如何快乐工作，关注情感力量
对于组织而言如何激励人心，打造激情团队
 

王克进老师
——团队管理沙盘与MTP实战专家
 曾任：某跨境电商（美妆行业垂直品类头部企业）培训学院院长
 曾任：安博教育（纽交所上市公司、教育服务行业知名品牌）业务培训负责人
 MTP日产训管理干部发展中国区认证讲师
 SAAS沙盘赋能模型实践者
 中大、暨大等多所商学院团队管理外聘讲师
 中国人民大学管理学硕士

【个人简介】
王老师是一位在企业经营优化与团队管理领域拥有超过15年理论与经验积累的资深专家。王老师提出了SAAS赋能模型（Simulation：沙盘模拟，Analysis:经营分析，Action:行动清单，Statistic：成果统计）累计交付了近100个企业经营优化与人才升级项目，项目总金额超过30个亿，累计培训场次超过300场，培训总人数接近10000人。王老师致力于成人学习理论方法研究与沙盘模拟实战帮助企业赋能中高层管理干部，把握增量机会、实现量级跨越。
王老师20年企业管理和培训经验、其中10年沙盘培训经历，累计培训200+场，学员20000+，满意度98%以上。其中广汽本田、贝壳集团、日立电梯、国电投资、建设银行、南方电网、保利集团、中化集团、中国石化、阿里巴巴等世界500强实施培训，超过150场，覆盖学员10000人，多次被返聘。
王老师曾在中山大学继续教育学院总裁研修班、广州市国资委企业总裁研修班等，50+场次沙盘辅导与咨询经验：授课时长超300小时，学员调查满分率95%以上

【培训经验】
1、 中山大学继续教育学院总裁研修班高层管理者——50场以上，授课时长超300小时
 广州市国资委企业总裁研修班——《核心团队领导与协作》引入内训+辅导10余场，总时长超100小时：参训企业引入内训+辅导3场，总时长超100小时。王老师为参训企业家所在单位辅导落地课程中的企业文化与价值观梳理与宣贯的方法论，带领企业管理层产出企业文化手册、企业文化视频、价值观考核表格等工具30多项成果。
 克丽缇娜高管研修班——《团队制胜：高绩效团队建设沙盘》 超10场培训、累计学员300余人、学员调查满分率95%以上：王老师对克丽缇娜高管研修班参训学员的42份性格特质测评结果进行个性化的解读与分析，辅导其完成针对不同性格特质的员工高效沟通、协作与激励的方法表格12套。其专业性、操作性与实用性得到了客户的高度赞扬。
2、为广汽本田、贝壳集团、日立电梯、国电投资、建设银行、南方电网、保利集团、中化集团、中国石化、阿里巴巴等世界500强实施培训——150场以上，满意度98分以上，授课时长超过1000小时
 贝壳集团——《新时代团队激励与动机管理》返聘8期、帮助新人输出工作话术30件
针对行业背景及员工特性，王老师帮助企业建立了一套员工动机与满意度5级测评体系，24种不同情景与对象的激励策略。员工年度的流失率降低了23%。
 广汽本田——《从计划到执行》返聘4次，交付超200人。五星满分好评率95%
王老师将沙盘情景模拟、日产训MTP-TWI中工作指导、工作改善四步法、问题分析与解决画布与广汽GTP工作方法相接合，在课堂上对３个真实具体的问题进行演练，产出了８种不同的解决方法，12份跟踪、检视与成果记录表单。王老师注重现场进步与过程成果的教学理念得到了客户领导的高度认可，返聘４次。
3、定制研发沙盘管理课程—— 3项管理主题，42个管理场景，交付超过50场。
 广发银行中山分行——《自我情绪与压力管理沙盘》（人机测试）连续3年返聘，共实施12场。平均满意度98分以上。
王老师为广发银行中山分行进行的情绪与压力管理培训，用先进的心脏智能仪器给学员现场做测试，并示范和带领学员练习减压方法。通过课堂练习后，再次测试，压力水平均得到显著改善。客户中高管参与第一次课后，非常满意，立即全员开展，加开3场，且连续三年采购12场。
 碧桂园集团——《新时代团队激励与动机管理沙盘》团队绩效提升15%以上，课程返聘轮训3期，受训人员满意度调查95%以上。
王老师始终围绕着90后新生代学员的特点，就客户满意度提升、业绩增长、动机水平、团队协作能力四个维度进行实战培训。通过案例分析、情景模拟演练提高参训管理层的热情和参与度，解决了一些工作中的痛点和难点。通过培训后落地跟进辅导团队业绩显著提升，其中IT部团队绩效提升15%以上，课程返聘轮训3期，受训人员满意度调查95%以上。
 中化集团——《跨部门沟通与协作》3期培训，学员满意率100%。
王老师在2023年度为中化集团进行跨部门沟通与协作课程培训，课程采取沉浸式桌游+互动式探讨的方式，每期培训1天，共进行3期，培训结束后落地实施，成功实现集团“员工职业培训满意度年”的战略目标，学员满意率100%。

 

【授课风格】
投入度高： 课程以沙盘模拟为载体，学员能迅速全身心地融入到课程中。为了验证自己的想法和在模拟中获胜，学员会积极主动地与组员、其它学员及老师进行频繁和深入的沟通探讨。
实用性强：课前根据企业实际情况，设计案例和调整大纲。课上会将知识点、工具和方法论等通过真实的管理场景或故事帮助学员理解、记忆和运用。
满意度高：授课幽默风趣，剖析问题有着独特视角，故事互动与知识点相得益彰。学员
在热情和欢乐中学习，满意度高。

【主讲课程】
管理类沙盘
《激活组织——新时代团队激励与动机管理》（沙盘）（爆款课程）
《春秋战国——团队沟通力训练》（沙盘）
《沙漠掘金——从计划到执行》（沙盘）（爆款课程）
《知行合一——自我情绪与压力管理》（沙盘）
《同舟共济——核心团队的领导与协作》（沙盘）
经营类沙盘
《战略协同——企业经营战略与管理》（沙盘）
非沙盘课程
《MTP中层管理技能提升》（爆款课程）
《高效管理沟通》
《高效执行》
《管人与理事的真谛》
 

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