课程编号:59821
课程价格:¥15000/天
课程时长:2 天
课程人气:130
行业类别:不限行业
专业类别:职业素养
授课讲师:倪龙天
第一部分:新员工职业生涯规划意识与自我认知 1、 职业生涯规划的定义和特点 2、 职业生涯规划的重要性和路径 3、 职业生涯规划的起点谋划 4、 学生时代和职场工作的区别 了解职业生涯的重要性 了解职业生涯规划的路径 了解职业生涯起点的重要性 知道校园和职场的不同 第二部分:新员工角色转换与角色定位 1、 职场环境下的个人自我认知 2、 职场环境下的心态转变 3、 职场环境下的思维转变 4、 职场环境下的角色转变 5、 职场环境下的角色定位 了解职场的自我认知 学习角色转变后的心态 学习角色转变后的思维 学习角色转换后的定位 第三部分:新员工角色定位下的新身份 1、 学习者:快速适应职场 2、 探索者:不断尝试调整 3、 实践者:小步快跑,快速迭代 4、 创新者:新生代,新创意 5、 服务者:用心意换经历 6、 沟通者:融入组织,链接团队 理解并学习职场工作中所扮演的角色 了解不同角色的的边界和内涵 掌握不同角色下所具备的能力和素养要求 第四部分:职业化修炼之职业形象 1、 个人形象和职业形象的塑造 2、 看起来像这一行人 3、 我就是企业的最佳形象代言人 4、 不破不立,越破越立 明确职业化形象的要求 掌握基本的职业形象礼仪 掌握如何在职场中塑造职业形象的技巧 第五部分:职业化修炼之时间管理 1、 时间管理的基本特点 2、 时间管理与效率提升的障碍 3、 时间管理的五个实用技巧 4、 如何科学安排工作 5、 时间杠杆工具 6、 避免拖延的核心方法 了解现代时间管理的概念和方法 找到阻碍工作高效的障碍点 学习并使用时间管理的具体方法 学习并科学安排工作内容 提升日常工作效率 第六部分:职业化修炼之情绪管理 1、 情绪的来源与识别 2、 觉察情绪:两招准确识别情绪 3、 认识情绪:情绪背后的底层逻辑 4、 接受情绪:情绪的产生是正常的 5、 理解情绪:情绪背后的根源 6、 激发行动:调节情绪的常见技巧 了解情绪产生的来源 掌握情绪管理的方法 能够针对工作中的情绪进行自我管理 能够调节好自己情绪的同时识别他人的情绪变化 第七部分:职业化修炼之职业行为 1、 工作对标 2、 敬畏规则 3、 刻意练习 4、 团队协作 5、 知行合一 明确职场中职业化的行为有哪些 如何做到行为符合职业化 学会行为优化的具体方法和技巧 第八部分:职业化修炼之职业思维 1、 成长型思维VS固定型思维 2、 成长型思维的组合要素 3、 如何培养成长型思维 固定型思维与成长型思维的区别 如何避免固定型思维占据主导 如何培养终身成长的思维
■ AACTP国际注册培训师 ■ 中国管理科学学会培训中心高级企业培训师 ■ 安徽省企业管理培训协会讲师专业委员会委员 ■ 连续三年“我是好讲师”大赛安徽赛区评委、导师 ■ 曾任某互联网企业南京地区内训负责人 ■ 帆书(原樊登读书)企业课程翻转师 ■ 第二届徽师大赛前三强 ■ 企业人力资源管理师 ■《结构性思维》认证讲师 ■《左圆右方©创新思维与问题解决》认证讲师
研究领域: 【基层管理】【员工职业化】【零售终端】【结构性思维】
授课特色: 体验式:通过PESOS(准备、说明、示范、观察、督导)五步训练方法,让训练更科学、效果更明显; 情景式:通过情景式案例教学,避免了纯理论化培训的枯燥乏味,可以更有效地调动学员参与的积极性; 启发式:通过教练式引导提问,促进学员进行深度思考,培养学员的思维创新能力。 履历背景:
倪龙天老师是一位经验丰富的职业培训师,拥有在不同企业文化工作的经验,从行业领先的民营企业到大型互联网企业,积累了丰富的培训和实战经验。倪老师在从事培训工作近10年的过程中,接受过系统化的专业学习和训练,不断提升自己的教学水平和实践能力,形成了自己独特的教学理念和思路。 倪老师的课程注重实战和实用性,从员工角度、企业的立场出发,以提升员工能力、助力工作效能提升、培养职业化员工为目标进行授课。课程内容丰富、系统化,覆盖了职业素养、沟通技巧、团队合作、情绪管理、执行力等多个方面,能够满足不同企业和学员的需求。课程以案例分析、互动讨论、个人辅导等方式进行,注重学员在课程中的感受和收获,帮助学员将所学知识和技能应用到实际工作中。 倪老师的教学风格亲和力强,风趣幽默,有较强的感染力,能够与学员建立良好的沟通和信任关系,激发学员的学习兴趣和积极性。在授课过程中注重理论与实践相结合,能够将复杂的概念和理论用简单易懂的方式进行讲解,让学员能够更好地理解和掌握知识和技能。课程内容严谨、深入,能够帮助企业员工多维度提升和成长,为企业发展和员工职业发展提供有力的支持和帮助。
中层干部职业化修炼
一、解读执行力问题1.何谓真正的执行?2.执行力为什么很重要?3.全员执行的三把标尺;4.谁来执行?谁是执行者?二、摆正心态干工作1.双赢心态:利他=利己;2.主动心态:主动=机会;3.老板心态:做了≠做好;4.问题思维:问题=机会;三、真正执行:用“结果”说话1. 讲结果:界定正..
¥25,000 元/ 天
人气:2881
蝶变— 新员工职业角色转变
一、梦醒时分-定位职业角色1、角色的认知我想成为什么我想贡献什么我想得到什么2、角色的要求想做 or 该做 意愿 or 结果 被动 or 接受 3、角色的定位WHY:目标HOW:原则WHAT:行为4、新员工心态曲线蜜月期沮丧期调整期发展期二、先利其器-认知职业化的技能1、团队..
¥ 元/ 天
人气:3395
80、90后新员工职场营运沙盘模拟
一、 企业组织结构设计、职能分工与管理流程设计1. 分析比较企业不同组织形式的优点与缺陷2. 学习建立符合模拟经营需要的模拟企业组织构架3. 针对模拟企业架构设计简要职能说明4. 依据适用原则,进行成员分工5. 明确各职能间的协作关系6. 制定信息传递与共享原则7. 企业内部价值链的分析、探索与构建 8. 制定组织决策的基..
人气:2020
中层企业人的职业化修炼
第一讲:阳光心态篇1、破冰,我是一个兵2、员工状态与价值分析3、工作的态度与报酬收获4、员工必须明白的价值升级5、吃得苦、吃的亏VS吃得开、吃得久6、先服从后指挥如何正确看待领导的批评7、对企业有忠诚对自己有交待8、发现自己缺点、挖掘自己的潜能9、去浮求实、迎难而上、剩者为王第二讲:敬业执行篇1、紧..
¥15,000 元/ 天
人气:2594
新员工职业心态角色与职业素养实训
第一天:职业心态角色与职业素养第一单元:职业理念塑造明确工作动力,理解工作的意义工作着是美丽的,学会珍惜;工作对我的意义;影响结果的四大因素:习惯、环境、信念、梦想员工和企业共赢关系的建立;职业生涯开始了,你准备好了么?职位发展与时间的分配重点领导如何定义新员工?——发展员工的分类图第二单元..
人气:2352
新员工心态培训及职业技巧
第一讲 职业化水准决定发展水平1、职业化提升迫在眉睫2、职业化的内涵3、我们为什么不够职业化4、我们为什么还不重视职业化5、核心文化决定职业化6、如何做到职业化7、随处可见的非职业化现象分析:新员工心态调整与工作技能培训案例!解析:新员工心态调整与工作技能内训案例!案例:新员工心态调整与工作技能课程案例分析! ..
人气:2326