战略管理课程大纲

【培训对象】
中高层管理者

【培训收益】
1、掌握战略规划与战略执行的完整流程及相关方法论工具 2、深度理解战略管理的难点及应对措施

一、战略的概念
1.1 MINI公司经营策略沙盘
分组讨论：如何有效思考公司经营策略？
1.2 公司战略的理念及模型工具演进
（1）战略计划： ADP模型、安索夫矩阵
（2）战略规划： SWOT分析、波士顿矩阵、5F分析、价值链
（3）战略塑造： 核心竞争力、平衡记分卡、BLM模型
1.3 战略金字塔
⑴公司战略 ⑵业务战略 ⑶职能战略
1.4 战略管理的过程
二、战略分析
2.1 把握宏观环境的变化
2.2 理解行业
2.3 竞争者分析
2.4 了解客户的需求
2.5 自身经营状况分析
2.6 资源能力分析
分组讨论、演练：如何分析外部环境？
三、公司战略定位
3.1 公司战略远景、战略意图
3.2 GE业务筛选模型
3.3 海氏三层面模型—业务板块协同
3.4 战略定位
• 战略方向定位
• 产品或服务定位
• 目标市场定位
3.5 公司发展目标体系（1-5年市场业务能力目标）
分组讨论、演练：如何进行公司战略定位？
四、业务发展战略
4.1 上一年业务回顾：差距分析
4.2 市场洞察：机会与挑战
4.3 确定公司当下的核心挑战
4.4 从4P到4C再到4R
4.5 关键挑战的解决策略与指导方针
4.6 业务单元新的业务设计
①　客户选择
②　价值主张
③　盈利模式
④　战略控制
⑤　重要伙伴
分组讨论、演练：业务发展战略分析
五、战略落地执行
5.1 战略实施中的管理问题
• 战略实施的性质
• 把握战略实施的节奏
• 政策与资源配置
• 组织结构与战略相匹配
• 培育支持企业战略的文化
• 目标管理体系
5.2 绘制战略地图----能力缺口盘点与打造核心竞争力
（1）关键任务 （2）组织架构 （3）人员配置 （4）企业文化
5.3 业务单元年度绩效指标及分解
5.4 业务单元年度预算
5.5 战略控制（指标监控）
分组讨论、演练：战略实施的关键挑战
 

清华大学继续教育学院特聘讲师
对外经贸大学客座教授
原国内大型管理咨询公司(正略钧策)
合伙人、副总裁、战略营销咨询中心总经理、
培训与人才发展中心总经理
专注思维能力提升课程与战略规划工作坊

 擅长领域
行业经验主要涉及互联网、金融、通信、能源电力、装备制造、地产等。
擅长系统思维、战略执行等培训，包括经典课程《系统思考与科学决策》、《战略规划》、《战略解析与执行》、《问题分析与解决》、《金字塔原理》等。
 

• 洛阳“三合一” 课程大纲

   

  第一部分：十九届五中全会与十四五规划2020年10月26日，中国共产党第十九届中央委员会第五次全体会议在京召开。中央委员会总书记习近平代表中央政治局向全会作工作报告，并就《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议（讨论稿）》向全会作了说明。10月29日，中国共产党第十九届中央委员会第五次全体会议通过《中国共产党..

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  人气：1049  

  

• 向全业务运营的城域光网络规划与建设培训课程大纲

   

  一、通信产业发展背景和趋势1.全球互联网流量现状和趋势2.全球无线接入流量变化趋势3.全球消费者网络视频变化趋势4.中国网民规模和结构二、中国移动全业务布局和实现1.电信运营商全业务格局2.全业务运营的概念和特点3.中国移动全业务运营现状4.全业务竞争下客户的典型需求5.中国移动全业务布局6.全业务基础通信..

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• 保险绩优系列——财险企业家战略管理BSC绩效提升训练

   

  课程背景：中国保险业从关系营销时代逐步进入专业营销时代，财险销售与中介经纪人的数量呈井喷趋势，收入能否持续提升是队伍留存的决定性因素，但对于大多数保险公司来讲，大部分大绩优收入的成长突破仅仅是昙花一现无规律可寻，一套全面提升的保险从业人员盈利的生态体系和系统呼之欲出。如何通过公司业务达成分析与绩优业绩结构诊断， 激发潜能放大格局建立绩优企业家生意思维..

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  人气：1511  

  

• 大数据PTN网络规划与建设培训课程大纲

   

  1.中国移动网络概述1.1全运营时代中国移动的网络1.2传输网的功能1.3中国移动网络架构1.4中国移动技术选择和技术定位2.PTN网络技术2.1PTN的网络定位2.2PTN的基本概念2.3PTN的体系架构2.4 PTN设备整体框架2.5PTN的关键技术2.6 PTN的多业务承载2.7PTN的OAM技术..

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• 银行数据应用实践课程大纲

   

  1.银行数据应用的问题• 互联网金融尤其依赖数据
• 金融业本身就是基于数据与信息的产业 • 数据分析推动了银行的转型与创新
• 未来互联网银行模式
• 传统银行与互联网金融的结合
• 目前的问题: ü数据特点..

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• 中台系统建设课程大纲

   

  第一部分：中台概念和发展历史（1小时）1.什么是中台？2.中台出现的历史背景？3.中台战略与数字化转型的关系？4.国内外中台战略发展情况分析。第二部分：中台能力建设战略分析（3小时）1.中台战略的价值体现2.正确定义“大中台、小前台”3.大中台战略的实例讨论(1).组织架构模式(2).业..

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  人气：1392