目标管理与目标达成

【培训对象】
各级团队管理者

【培训收益】
1. 清晰目标不能达成的五大主因；了解执行力不佳的十大易忽视雷区； 2. 学习团队目标制定的三个关键点和三大原则； 3. 学会从团队目标到员工任务的逐级分解法，通过课堂演练，现场制定本部门的年度-月度目标及分解路径； 4. 通过共创将团队目标分解到个人目标、任务，强化员工个人使命感。 5. 了解目标达成中阻碍执行力的底层原因，破除执行力的阻碍。 6. 学习使用多种团队执行力打造的方法和工具，解决员工不会、不愿、不敢、不顺、不清等问题，会培养、懂授权、善激励、把握过程保障结果；

导入：目标落地的常见问题
一、 团队计划与目标管理
1. 目标不能达成五大主因
2. 目标制定前的决定要素
3. 十大易忽视执行力雷区
4. 关键模型目标落地一半
二、 团队目标与计划管理
1. 激励型团队目标的有效制定
1) 四维的目标制定法：目标不只是财务维度，还要考虑品牌、流程、团队、成长……
2) 目标制定的五原则：多数目标只是期待，只有先做到有效才可能达成
3) 什么样才是好目标
4) 现场制定演练点评
2. 团队目标的逐级分解
1) 如何确定关键路径
 如何找到实现路径
 如何有效梳理路径
 选出关键三个原则
2) 目标的逐级分解
 企业目标到团队目标
 团队目标到个人目标
 三位一体的上下对齐
3) 从目标到员工任务
 管理逻辑与员工逻辑
 个人目标到个人任务
 工作跟进与目标达成
4) 目标分解常见误区
3. 带领团队打胜仗
1) 制定让员工认可的目标
2) 从目标到员工任务计划
3) 目标阶段性评估与复盘
4) 达成过程的反馈与激励

三、 找准团队管理着力点
1. 银行长的困局与挑战
1) 角色压力
2) 管理者常见管理问题
3) 管理者的自我管理
2. 高绩效团队的困局
1) 执行力之殇
2) 缺乏执行力的员工原因
3) 缺乏执行力的管理原因
3. 高绩效团队破局执行力
1) 什么是团队执行力
2) 有结果就是有执行力
3) 有结果不算有执行力
案例分析：王行长如何快速盘活团队，春天计划破业绩
小组共创：新时期管理者的职场挑战
影片解析：执行力片段
头脑风暴：你团队执行力现状盘点及原因
小结： 执行力的管理着力点
四、 扫除执行力障碍
1. 让执行更便捷
1) 打造便捷执行力
2) 如何使价值翻倍
3) 人人都是培训师
工具：让执行便捷化的培训流程
案例分析：某分行两位中层的同时升职，一个团队猛增一个却受累不讨好，自己会和教会别人是两回事
2. 过程有控制
1) 事前有共识
2) 事中有支持
3) 事后有复盘
影片解析：从不做到试着做，再到拼命做的执行力
案例分析：程支行长感觉自己似乎被团队孤立了，为何指令没人听？
小组讨论：与下属打成一片的是与非
工具：让目标达成的工作指令五步法
3. 授权与激励
1) 如何将任务下给不同员工
2) 0成本的激励方法
3) 不同员工的差异化激励
小组共创：授权不当会出现哪些问题？
案例分析：老客户经理努力工作为新生代做榜样，也不为大企业高薪所动，原因竟然你想不到
头脑风暴：除了金钱，我们还可以有什么样的激励方法？
工具：15种0成本激励法、激励员工必备表单
课程回顾
 

 15年+企业管理经验
 500强企业管理咨询顾问
 高级经济师
 多家上市企业管理咨询顾问
 杭州市创业导师（人社局发）
 国家高级人力资源管理师测评导师
 人岗匹配认证咨询顾问
 ICF国际认证教练、国际高级促动引导师
 北大博雅智库专家、北大博雅客座教授
 上海交大总裁班特聘讲师
 上海对外经贸学院客座教授
 阿里国际站特聘讲师
 兼具运营、管理、咨询经验的实战型组织绩效、团队建设、管理沟通专家

【专业背景及授课风格】：
 亚彤老师有着10余年企业运营、企业管理、企业咨询的工作经历，兼具较强逻辑架构力和管理敏感度，聚焦组织目标落地，在组织变革、团队建设及管理、绩效赋能、领导力发展、管理沟通及员工职业能力打造等方面积累了深厚的理论功底与实践经验。
 有高度 能落地
于老师服务过百家上市集团企业，也赋能不同行业中小企业，课堂旁征博引有高度能落地。带领培养过管理者团队，深度理解企业场景，能够有效并将管理体系熟练应用于组织，对应融入适合的案例及教学方式，既有延展性又解决实际问题。
 定制化 强转化
于老师企业管理及咨询经验、全盘运营经验都有助于快速理解企业行业背景、培训需求和学员发展，能够立足客户单位，遵循“每一堂课都是定制”，注重课程实际转化，促使学员快速达到学习目标。
 擅幽默 氛围好
于亚彤老师课堂把控力强，擅于根据学员状态不同深度、广度扩展课程，使学员体验获得感，深受学员认可和喜爱。总裁班不失稳重有趣、年轻管理者课堂高嗨点强有趣，学员评价于老师是能把干货讲逗的灵魂老师。

【主讲课程】：
 管理提升类
《管理者角色认知与技能打造》
《带领团队打胜仗——中层管理者的六项修炼》新晋管理者、管理者进阶
《打造卓越女性领导力》
《教练型领导力工作坊》
《跨部门有效沟通》
《打造高绩效团队》
 绩效激励类
《有效绩效面谈助目标落地》
《团队激励反馈与全面赋能》——助力管理者管理团队情绪
《与新生代共舞——如何激活新生代》
 目标管理与执行
《目标有效制定与分解落地》（可沙盘）
《让目标落地——打造高效的执行力管理系统 ©》------自有版权课
《锤明师炼高徒——新时期师徒带教技能打造©》-------自有版权课
 客户经理
《职业规划与发展》
《做好时间管理 做高效能精英》
《如何做客户服务差异化沟通》
 

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