高瞻远瞩 VUCA时代企业战略规划与执行实战

【培训对象】
企业高管

【培训收益】
1. 深刻领悟战略的本质，洞悉其在企业经营中的核心地位，为未来发展奠定坚实基础。 2. 培养前瞻性的战略眼光，拓宽战略思维的广度和深度，洞悉行业趋势与市场机遇。 3. 掌握战略分析的精髓，运用先进工具进行科学决策，降低企业风险，提升经营效益。 4. 构建独特的企业战略体系，确保战略的高效执行，让企业在竞争中脱颖而出。 5. 精通产品战略和人才战略，为企业的全面发展提供有力支撑，实现持续稳健的增长。

第1章 战略启航：揭秘战略本质，洞悉成功关键
揭开战略的神秘面纱，探索战略的本质和重要性。通过历史案例和名家智慧，引导学员深入思考战略对企业发展的关键作用。
1. 从历史的长河中探寻战略之源，领略战略家们的智慧与胆识；
 从《隆中对》的成与败，探讨司马懿与诸葛亮的高与矮；
 从孙子兵法“最高明的战略是不战而屈人之兵”理解战略要义；
 从毛主席“战略问题是研究战争全局的规律的东西”理解战略核心。
2. 战略管理必须澄清的问题：
 什么是战略？它对企业意味着什么？为什么必须研究战略？
 什么是战略性思考？战略的基本特征是什么？
 什么是战略管理？战略管理的原则是什么？公司战略体系有哪些？
3. 战略有哪些形态：
 竞争战略：低成本战略、差异化战略和集中优势战略；
 定位战略、蓝海战略、免费战略。
4. 战略洞察：在不确定中寻找确定
 VUCA时代的挑战与机遇：黑天鹅与灰犀牛共舞；
 基于明天与后天的思考：吃着碗里的，看着锅里的，想着田里的；
 选择与放弃：万科的减法、GE的数一数二战略成与败；
 案例：小米、比亚迪的战略成功；
 创新者的窘境：过去的成功、路径的依赖、利润最大化；
 超车理论：弯道超车很难，内卷没有出路，请换赛道超车！
第2章 战略洞察：内外环境剖析，制定战略地图
深入剖析企业战略的内外部环境，运用专业工具进行战略分析。通过案例和实践运用，提升学员的战略洞察能力。同时构建坚不可摧的4C战略体系，指导企业思想、安排业务、打造竞争优势和核心竞争力。
1. 孙子兵法：“多算胜，少算不胜”；
2. 外部环境宏观与微观分析：
 工具：PEST模型的应用；
 工具：波特五力模型的运用。
3. 内部环境价值链分析-核心竞争力；
 案例：沃尔玛为何能稳坐世界500强之首？
4. 内部环境战略工具的实践运用：
 工具：内外环境分析-SWOT分析法；
 工具：业务投资组合分析-波士顿矩阵。
5. 战略制定：打造坚不可摧的4C战略体系
1) C1：员工：靠什么指导我们的思想？（凝聚人心）
 未来图景：有什么特点？有什么用？如何描述？
 使命:“使出命来”何谓使命？哪些思考？来源哪里？基本要求；
 核心价值观：有什么用？为何需要？三大标准；
 战略目标：平衡计分卡：要下蛋的鹅，还是吃肉的鹅；
2) C2：业务：今天、明天、后天的钱，从哪来？（业务安排）；
3) C3：客户：如何战胜对手？（比较竞争优势）；
4) C4：核心竞争力：如何不战而屈人之兵（持续竞争优势）；
第3章 决策制胜：避开决策陷阱，掌握决策秘籍
探讨如何做出正确的战略决策，避免决策陷阱。通过介绍决策方法和工具，提升学员的决策能力和思维水平。
1. 决策认知：关键决策的影响；
 案例分析决策错误所带来的警示；
 决策与组织关系：组织里应由谁来做决策？决策需寻求意见的一致？
 西蒙决策模型：情报、设计、选择和评价。
2. 决策陷阱：聪明人常作错误的决策；
 情绪影响：情绪与决策如影随形，没有所谓的理性决策；
 过度自信：过于相信自己的专业，越专业越可能决策错误；
 重点偏差：小事花时间太多，对重要决策反而仓促决定；
 决策疲劳：做大量非重要的决策，导致没有做重要决策；
 承诺升级：受沉没成本的影响，反而追加投资；
 二元思维：思维单一，类似非黑即白、非此及彼；
 决策纠结：为寻找最好的麦穗，导致什么都没做。
3. 决策方法：深度思考与决策工具。
 思维导图：让思维插上会飞翔的翅膀；
 头脑风暴法：让数量带动质量，用点子激发点子；
 德尔菲法：如何用人脑云计算做决策？
 决策树：预测未来结果收益，寻找最优方案。
4. 深入剖析决策陷阱，提出具体的决策方法，帮助学员正确决策，避免决策失误。
第4章 战略落地：步步为营，确保战略执行到位
关注战略执行过程中的关键问题，确保战略落地生根。本章将介绍战略计划、责任、执行、督导和复盘等方面的内容，帮助学员提升战略执行能力。
1. 为什么很多公司的战略不能落地？
 组织调整、调动资源和管理变革；
 战略传导、战略解码和战略绩效；
 什么样的战略选择什么样的人，什么样的考核出什么样的结果；
2. 战略计划：为什么计划赶不上变化？
3. 战略责任：为什么关键岗位的责任感缺失？
4. 战略执行：24字方针、五字真言；
5. 战略督导：为什么执行的过程是“虎头蛇尾”？
6. 战略复盘：为什么遇到问题后，结果就不了了之？
7. 深入剖析：战略执行过程中的关键问题，提出具体的解决方案和策略。
第5章 产品为王：打造爆款产品，引领市场潮流
聚焦产品战略，探讨如何打造会说话的产品。通过产品研发逻辑、打磨逻辑和用户思维等方面的内容，引导学员思考产品创新的路径和方法。
1. 思考：60分的产品，90分的营销；还是90分产品，60分的营销？
2. 结论：产品是前面的1，营销是后面的0。
3. 企业能量模型：营销喝的酒与产品流的汗成反比。
4. 产品研发逻辑：核心技术不自主研发，企业难生存；
 刺猬理念：努力成为行业的一根针；
 自主研发：宁可慢三年，也要自主研发；
 技术升级：技术是前面的1，营销是后面的0。
 案例：格力研发的故事。
5. 产品打磨逻辑：死磕极致，好产品会说话；
 用户思维：一切以用户为中心；
 简约思维：简约即美，少即是多；
 试错思维：让错误来改变错误者；
 迭代思维：快速迭代，不断更新。
6. 讨论：关于自己公司的产品突破与创新；
7. 深入探讨相关产品思维，提出具体的实践指导和策略。
第6章 人才驱动：构建人才生态，助力企业战略实现
关注人才战略对企业战略实现的重要推动作用。通过探讨人才战略的关键问题、主要工作和挑战对策，帮助学员构建高效、和谐的人才生态环境。
1. 人才战略与企业战略的契合：
 什么样的战略决定用什么样的人才；
2. 跨国公司的人才战略启示：如何在全球范围内争夺人才资源；
3. 人才战略的关键问题：
 人才战略的本质：人才是一种战略资源；
 人才战略的核心：培养人、吸引人、使用人、发掘人；
 人才战略的思考：着重研究人才推动企业战略的落地。
4. 人才战略的主要工作：
 如何变招为抢：你参加过人才大战吗？
 如何慧眼识人：常见问题、关键流程、信息判断；
 如何任用人才：用人的原则和策略；
 如何挽留人才：留人留心、四步法。
5. 人才管理的挑战与对策：如何构建高效、和谐的人才生态环境。
说明：在课程的章节中穿插大量的相关案例与实操讨论，以确保课程形式的多样化与实操性。
 

• 5S活动推行实战训练

   

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