激励有方：有效激励员工的5把金钥匙 ——团队管理者激励下属的必修课

【培训对象】
企业各级管理人员，包括部门经理、团队主管等；人力资源从业者，负责员工激励和绩效管理工作；对员工激励有兴趣，想要提升自身管理能力的职场人士。

【培训收益】
● 深入理解激励员工的底层逻辑，清晰把握激励的价值与本质，避免常见的激励误区。 ● 系统学习掌握五种有效激励方式，并能精准匹配员工需求进行针对性运用。 ● 熟练融合物质与精神激励策略运用，最大程度激发员工积极性和创造力，提升其工作效能。 ● 正确运用正负激励手段，营造积极健康的团队氛围，增强团队的执行力与凝聚力。 ● 借助目标激励，协助员工确立明确的目标，并给予支持和指导，促进个人与团队协同发展。 ● 激发员工的自我激励能力，培育员工的自驱力和责任感，塑造主动积极、富有活力的团队。

第一讲：激励认知—持续激励人才的系统方法
一、激励的价值和本质
1. 有效激励的价值
问题思考：喊口号是激励吗？
2. 对激励的典型误解：对激励结果的3点误解+对激励手段的4点误解
问题思考：强制员工做事不对吗？
3. 管理员工的三种用力：用引力促进行动
案例练习：管理员工的三种用力
4. 激励的本质
问题思考：为何高薪却换不来激励？
二、有效激励的需求三步法
1. 洞察需求
2. 激发动机
3. 促进行动
激励工具：需求层次理论
案例练习：西游团队的需求五层次分析
问题思考：为何总有人觉得不公平？
三、创造员工公平感的4个关键
激励工具：社会比较理论
1. 态度公平
2. 标准明确
3. 信息交流
4. 心理疏导
问题思考：发奖金的难题？
四、激励员工的有限资源思考
1. 幂次法则：给更创造价值的人更多激励
激励工具：80/20激励法则
2. 人才盘点：找到重点激励的核心人才
激励工具：人才盘点的三维度
案例分享：阿里巴巴的人才盘点
问题思考：为什么激励方案效果越来越差了？
五、激励员工的无限游戏3原则
1. 动态变化
2. 价值评估
3. 持续沟通
六、有效激励的5把金钥匙
激励工具：激励员工的红花模型

第二讲：物质激励—让金钱发挥最大效果
一、物质激励的正确认识和使用
1. 物质激励的三大组成
问题思考：为什么公司投入这么保障，员工看起来无动于衷呢？
2. 高低有序：通过岗位价值设计物质激励
激励工具：岗位价值评估工具
3. 预期收益：用未来价值创造当下的激励
激励工具：年薪制模式
二、固定激励：用物质激励创造安全感
1. 基本保障：实现兜底的基本工资设计
激励工具：基本工资的三大组成
 问题思考：为何有些事不构成激励
激励工具：双因素激励理论的创新应用
2. 辅助补充：提供补偿的岗位津贴设计
激励工具：岗位津贴的4种类型
3. 美好体验：有激励性的福利如何设计
激励工具：发放福利的三原则
三、业绩倍增：销售人员物质激励设计
1. 开发客户：首单大力度提成策略
激励工具：首单大力度提成法
2. 开拓市场：指数阶梯型提成策略
激励工具：阶梯型提成法
3. 潜能激发：团队内竞争提成策略
激励工具：竞争提成法
四、核心保留：用长期物质激励留住人才
1. 股权实施：股权激励方案设计
激励工具：股权激励设计8步法
2. 股权架构：股权激励比例设计
激励工具：合伙股权架构四大角色持股比例表
3. 长效激励：合伙人制度模式设计
激励工具：三种合伙人制度模式

第三讲：精神激励：低成本高效率的激励
一、情感激励：建立与员工的情感连接
1. 尊重激励：开通员工的情感账户
激励工具：尊重激励4项行为
2. 关爱激励：向情感账户不断存款
激励工具：关爱员工的激励4原则
3. 信任激励：让情感账户长久有效
激励工具：建立信任的5个动作
二、氛围激励：让员工感受团队的温暖
1. 安全激励：为员工心灵遮风挡雨
激励工具：安全激励的三大维度
2. 平等激励：用氛围创造激励基础
激励工具：平等激励的3种方法
3. 快乐激励：心情愉悦带来行动力
激励工具：让员工快乐工作的6种方法
三、情境激励：视情况给员工相应激励
1. 引导激励：不断达成更高绩效
激励工具：ORID引导法
2. 参与激励：提升员工行动意愿
激励工具：鼓励员工参与的5个技巧
3. 授权激励：促使员工做得更好
激励工具：有效授权五步法

第四讲：正负激励—“胡萝卜+大棒”正确用法
一、规则系统：构建团队的规矩
1. 规则编制：满足团队的需要
激励工具：规章制度的3大分类
2. 通过程序：合法、民主的实施
激励工具：规章制度民主通过4步骤
3. 有效公示：保障员工知情权
激励工具：规则公示的4种有效方法
二、正面反馈：即时高效地踩油门
1. 即时奖励：正面激励不能延期
激励工具：即时奖励的3种常见应用场景
2. 发现优势：不断扩大员工优点
激励工具：赞美员工优势的6项原则
3. 善用表扬：夸对位置才能有效
激励工具：常见3种值得赞美的状态
三、负面反馈：必要时严肃地踩刹车
1. 挫折激励：失败是成功之母
激励工具：挫折激励员工的4种方法
2. 善用批评：不一定要针对人
激励工具：实施批评的4大要点
3. 热炉法则：烫手才没人敢碰
激励工具：热炉法则的五大特征

第五讲：目标激励—成就员工和团队
问题思考：新员工被同化的怀疑？
一、目标意识：目标激励的基础
1. 意识培养：让员工重视目标
激励工具：培养员工目标意识的5个关键
2. 目标设计：建立有效的目标
激励工具：SMART原则
3. 目标管理：不断达成新目标
二、目标讨论：与员工一起设定目标
1. 目标侧重：不同层级的价值目标设置
管理工具：基于领导梯队的价值目标模型
2. 目标评判：目标质量评价方法
激励工具：三级目标值设定法
3. 目标拆分：将目标落实到行动
三、目标达成：帮助员工实现目标
1. 避免放弃：与员工一起面对困难
激励工具：激励员工不放弃目标的3步法
2. 辅导员工：让实现目标变得简单
激励工具：辅导员工4步法
3. 任务拆解：沉浸于化繁为简的心流状态
管理工具：WBS任务拆解五要素法
案例分享：F1赛车奇迹记录是如何产生的？

第六讲：自我激励—由内向外的激励
一、自驱动力：激发员工的自驱力
1. 兴趣激励：创造极大的驱动效果
激励工具：设计有趣工作的六个方法
问题思考：没有那么多管理岗怎么激励员工？
2. 发展激励：职业发展的4个方向
案例分享：知名企业的职业发展路径图
3. 规划激励：成就员工也成就团队
激励工具：个人发展计划IDP
二、巧用竞争：三种竞争激活团队士气
1. 比较激励：补足自己的缺点
激励工具：比较激励的4种方法
2. 压力激励：有压力才有动力
激励工具：压力激励的5种形式
问题思考：独自承担的焦虑风暴
3. 危机激励：与团队共同进退
激励工具：激发员工危机意识的4种方法
三、善用荣誉：精神资产创造员工驱动
1. 榜样激励：引领行动督促成长
激励工具：领导榜样激励的5种方法
问题思考：更强烈有效激励手段？
2. 荣誉激励：无中生有创造激励
激励工具：团队中常见的7种荣誉类别
问题思考：是否有适合多数人的荣誉激励？
3. 共享激励：分享荣誉扩散激励
激励工具：分享荣誉的3种场景
 

15年大型企业管理实战经验
武汉大学MBA
MBTI国际认证实测师
ICF国际教练联盟专业教练
彼得•德鲁克管理学院资深认证讲师
混沌大学2021年首届“一思维”创新大赛全国十强小组
清华出版《成为π型创新人：三项创新力打造职场竞争力》（当当畅销书、商报严选经管类月度十强）
曾任：华孚控股（中国制造业500强） | 营销人力资源部高级经理
曾任：铭基食品（世界500强麦当劳旗下） | 人才发展部经理/HRD
曾任：茂业国际控股有限公司（控股3家A股上市集团公司） | 企业发展部副总经理
曾任：知名三板上市培训咨询公司 | 产品研发总监/高级顾问/核心版权课程主讲老师
۞ 擅长领域：MTP、德鲁克管理、企业创新增长、领导力发展、创新管理咨询……
۞ 为30+家大中型知名企业开展领导力发展、绩效提升、创新增长等近百个项目；服务企业300+家，授课700+场（包括特步集团、科大智能、沁园集团、兴业银行、太保集团、中集物流、农夫山泉等客户，服务超3万企业学员。）

实战经验：
洪河林老师深耕行业多年，拥有丰富的企业管理与授课经验，汇集卓越的专业知识与实战经验，成为业界备受认可的资深讲师。老师多年来注重德鲁克管理与卓越绩效模式在企业持续发展应用和实践落地，同时专注企业组织领导力发展、团队管理、战略思维等领域，独具洞见，以独特的视角和深度思考，为企业提供领导力提升和团队管理实战落地培训和咨询。
基于德鲁克管理思维及自己多年培训&咨询经验，形成自己独特的培训落地“成果管理”模型。
● 战略规划：茂业国际控股集团 区域化管控建设项目
成果：主导企业区域化建设及区域化管控项目，推动落地集团、区域到门店的三级三线（招商、运营、后台服务）管控及标准化管理体系，助力区域门店扩张3家门店且门店（盈亏平衡）培育期从平均2年缩短到1.5年；
● 团队建设：铭基食品有限公司&华孚控股集团 人才发展培训项目
成果1：主导铭基食品公司中国区人才发展管理系统上线及执行，形成4个职族序列共63个岗位，清晰界定各职族的发展通道，为企业建立完善的人才发展方法并持续有效运用至今；
成果2：主导华孚控股集团内训师搭建项目，协助开发管理类课程8门，主导开发实战类课程3门，包括《销售精英的选育用留》（针对销售经理）、《管理者的四项技巧》（针对中基层管理者）、《大客户开发顾问式销售SPIN技巧》（针对销售人员），为集团管理者进行轮训，实现企业管理层规范化管理技能提升。
● 人才培养：翰宇药业 雄鹰计划中层管理人才训战项目
成果：行动课题提交共23个，课题完成率86.7%；为公司培养和认证了6位内部促动师，已经在内部多种管理场景完成实践。
● 业务增长：太平洋保险 训战项目
成果：精准诊断企业问题，兼顾痛点改善和机会突破，使得50%企业扭亏为盈，75%企业改善：
18家分公司45个三级企业中，扭亏为盈23家，亏损减少11家，改善率75.5%；“成本率”课题改善8个，占比28.9%；“非车险+农险”20家企业经营改善，占比44%。

近年咨询企业及项目名称：
01-厦门特步零售学院《X特战队人才培养&业绩提升》项目
02-宁波沁园集团《高潜人才领导力培养&效能提升》项目
03-深圳天珑移动《基层主管领导力培养&效能提升》项目
04-深圳翰宇药业《雄鹰计划中层管理培养&效能提升》项目
05-常州中车戚墅堰所《中层干部管理培养&效能提升》项目
06-沈阳三九《核心干部教练领导力培养》项目
07-武汉仟集集团《核心管理层培养&业绩提升》项目
08-武汉仟集集团《金牌班组长管理培养&业绩提升》项目
09-上海东方雨虹《核心干部管理培养&效能提升》项目
10-上海科大智能《核心干部管理培养&效能提升》项目
11-深圳新国都集团《核心管理层培养&效能提升》项目
12-深圳易聆科《核心管理层培养&效能提升》项目
13-深圳印力集团《高潜人才管理培养&效能提升》项目
14-福州兴业银行集团《HR总经理管理培养&效能提升》项目
15-深圳中集物流集团《红海行动(领导力提升&业务创新)》项目
版权课程：
《聚沙成塔——团队成长进化四部曲》
《左圆右方™——创新思维与问题解决》
《创新增长实战沙盘:π型创新人才实战营》
主讲课程：
《卓越领航：德鲁克中高层五项修炼》
《智启未来：德鲁克中基层六项核心技能》
《激励有方：有效激励员工的5把金钥匙》
《商业创新：商业模式画布实践课》
《创新引擎：基于增长的5步创新力提升》
《绩效破局：绩效问题分析与创新解决工作坊》
 

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