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银行数字化经营的核心问题分析

银行数字化经营的核心问题分析

课程编号:59057

课程价格:¥0/天

课程时长:2 天

课程人气:190

行业类别:银行金融     

专业类别:数字化 

授课讲师:曾剑韬

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
. 非数据专业背景学员 . 客服中心、产品研发、市场营销、业务支撑和经营分析等对业务数据分析有要求的岗位 . 有业务决策权的学员 ,学习效果最佳

【培训收益】
1.1 培训目标1:提升价值 银行业数字化加速步入深水区 ,面临市场波动加剧、客⼾增长乏⼒ 、数据获取与使用难等难题。业 务、数据和技术员⼯急需与时俱进 ,提升创新思维、用⼾洞察和数据决策能⼒ 。这本课从银行科技及 数据团队的角度 ,思考以下三个灵魂拷问 ,并在数字化运营中践行 ,成为问题解决高⼿: . 作为⼀ 名银行专家 ,你凭什么帮助比你更专业的⼀ 线高手? . 作为⼀ 名数据专家 ,你用什么来证明你懂业务? . 作为⼀ 名后台员⼯ ,你怎样让公司相信你能创造利润? 1.2 培训目标2:激发热情 银行业大⼒推动数字化转型战略 ,投建数字化平台 ,但数字化落地的效果与预想有差距。主要原因包 括了员⼯主动性、数据安全性和平台易用性。课程在上述三个方面来帮助员⼯ ,积极拥抱数字化转 型: . 宽❤课:打消员⼯对岗位被数字化的担心 ,激发员⼯参与数字化行动。 . 安❤课:学员使用数据沙盘模拟实战 ,领导再也不必为数据安全担心。 . 舒❤课:数据沙盘比Excel还要简单 ,无任何数据知识的⼈都能学会。

0.5天课程。

章 节 内容 互动案例
警 惕 数 字 化 陷 阱 问题 我凭什么帮助比我更专业的一线高手?
作为一名银行从业者和研发人员 ,虽然也拥有相关 专业知识 ,但面对普遍高专业素质 ,且更懂业务的 一线领导和高手 ,该怎样真正提供帮助和获得尊
重?
答案 . 了解数字化运营陷阱
. 掌握客戶数字画像 某物流数字化平台的营销之谜
创 造 数 字 化 价 值 问题 我怎样让公司相信我也能创造利润?
中后台团队 ,虽然也创造价值 ,但难以量化 ,常被 视为成本中心 ,作为中后台的一员 ,该怎样向公司 证明:我也能够创造算的出来的利润!
答案 . 数字化评估数字化项目
. 学会商业模式的价值精算 央企战略投资精算
践 行 数 字 化 运 营 问题 我用什么来证明我懂客户与业务?
没有任何数据分析师会承认自己不懂业务和客戶 , 但是要怎样证明?这个证明必然是要以数据为基 础 ,要以业务人员能明白的方式来展现。
答案 . 数字化平台应该长什么样?
. 从指标体系到指标星图 招商银行北极星指标
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