- 2012年房地产业税务稽查风险控制及
- 房地产业税务稽查风险控制及疑难问题处
- 2013年最新税务稽查50个问题解析
- 房地产企业税务稽查应对与土地增值税清
- 解决企业涉税报表税务异常问题分析与审
- 2011年企业税务稽查与税务风险规避
- 理道税务
- 房地产企业26项纳税自查与26个税务
- 房地产开发全程票据处理技巧与税务风险
- 新型国际贸易术语Incoterms2
- 战略采购与风险控制
- 电子厂如何提高质量管理 电子厂控制质
- 国际贸易术语Incoterms201
- 建筑施工企业的法律风险防范与控制
- 酒店财务风险管理与成本控制
- 内部控制与风险管理
- 2012年税改与汇改政策解析暨涉外税
- 生产计划与物料控制PMC实务
- 建筑工程质量管理与控制
- 企业风险管理与内部控制
- 课程说明
- 讲师介绍
- 选择同类课
为总经理、财务负责人
【培训收益】
企业在这场稽查风暴中,如何自如应对保证安全是当务之急。关键是企业要事先了解稽查人员想什么查什么怎么查,为何作弊手段自认为非常高明,遇见稽查却又不堪一击。平时和战时企业要做哪些准备才能把风险降到最低?凡事预则立不预则废。
受金融危机国家税收收入大幅下滑的影响,国家税务总局最近明确通知,今年将对企业加大检查力度。可预测的是,企业与税务部门之间展开的稽查与反稽查、偷税与反偷税的斗争和较量,又是一场血雨腥风。经验证明,只要企业遭遇稽查100%有问题。有问题的结局就是补税、滞纳金、罚款,甚至锒铛入狱。企业在这场稽查风暴中,如何自如应对保证安全是当务之急。关键是企业要事先了解稽查人员想什么查什么怎么查,为何作弊手段自认为非常高明,遇见稽查却又不堪一击。平时和战时企业要做哪些准备才能把风险降到最低?凡事预则立不预则废。为了指导待查企业安全度过稽查关,有效控制企业纳税风险,本公司特举办一期“税务稽查有效应对与纳税风险控制”专题研讨会。参加人员为总经理、财务负责人。现将有关问题通知如下:
一、会议内容
(一)企业稽查问题5问:一家企业按规定少抵扣了10万增值税进项税额却招来稽查,另一家企业多交了2万的营业税也引火烧身被税务稽查。企业大惑不解。试问,稽查为何偏偏查到你?是否可以事先避免被稽查?如何不怕被稽查?应对稽查应有的战略战术是什么?稽查来临前企业的三大准备是什么?其中道理貌似简单实则精深。不能正确回答这5问,遭受处罚是必然,为此是应对税务检查的必修课。
(二)稽查人员发现问题的方法和途径。企业往往难以理解,自己作弊手法神不知鬼不觉,却总是被发现。其实稽查人员不是神兵天降,而是采用了极其普通且行之有效的5大查账方法,从企业不以为然且常自以为聪明的8个漏洞,洞察秋毫,基本可以胜券在握。企业纳税管理缺陷与日常环节控制应对之法。
(三)企业偷税诡计探析与稽查查账的15个招法。任何企业行偷税之法,无非就是少计收入、多列成本、混淆税率税种、关联企业避税、编造虚假手续、骗税逃税、辗转腾挪等种手法。这些企业实施偷税行为不可逾越的障碍,也正是税务稽查的最关注点。税务人员主要从15个方面着手,轻轻松松便可各个击破。他们采取何种手法又如何有效突破?
(四)纳税争议与企业权利保障。一家单位没有代扣代缴个所税,被稽查局强行扣款,最终才知道该稽查局根本没有这个权力。稽查过程中企业与税务部门发生争议是正常现象,然而许多企业始终处于被动挨打状态。这是由于不懂得纳税人的权利和义务造成的。其实,自己的权利可以通过法定途径得到保证。但若想在纠纷中获胜或者损失降到最低,这就需要了解税务稽查常存在的问题和程序性错误。做好适当准备以变被动为主动。
(五)课堂经典案例解读,每个都是知识再造
本课程,彻底改变社会上稽查培训就是政策串讲的传统模式,紧紧围绕“应对与风险控制”展开。通过透彻解读大量真实案例,使与会者收到启发得到提升。其中案例30余个,最主要经典案例简介如下:
1、利用完全合法手续骗取出口退税案。凡骗税偷税无不使用低级的虚假手段。但该案例一反常态,从正规单位合法购货索取正规增值税发票,使用自己资金到境外结汇与提供出口手续完全符合规定。却完成了巨额骗税的乾坤大转移。新形势下的高智商犯罪确实令人瞠目结舌。
2、利用股东特殊身份隐藏收入于无形。企业常采取隐匿、编造、伪造、虚列支出少列收入等手段实施偷税。然而,利用股东的特殊身份操作,可以轻松帐外隐瞒10亿收入并引起是否纳税之纷争,正所谓高手偷税“大雪无痕”。
3、通过股权嫁接转移巨额资金同时完成避税过程一气呵成。企业若要设立帐外资金达到特殊目的不是件容易的事。利用远程股权嫁接,投资、转让、再投资再转让,在轻松完成转移资金的同时,轻而易举的完成加大投资成本损失又避免关联企业所得税。一石三鸟。然而,学艺不精,百密一疏。
4、中国第一虚假资产评估偷税案。大连某轮船公司利用虚假评估资产增值1亿,达成偷税目的。然而,该企业绝不是直接评估增值调账,而是用了一个绝妙的处理方法。然而,偷鸡不成蚀把米。最终老板与策划人锒铛入狱。其实,完全可以进行税收筹划避免牢狱之灾。
5、中国第一律师“偷税案”始末。某单位被税务局认定为“定额征收”,因营业额超过核定数没有申报调整,负责人因“偷税”被判刑入狱数百天。最终无罪释放。然而,该案又因当事人索赔再次被税务部门追缴税款。法官与律师、偷税与非偷税、复议与追缴,斗智斗勇。该案环环相扣,险象环生,扑朔迷离。令人应接不暇。是学习《征管法》的典型教材。
6.企业与政府协议争议引发偷税案。某房地产公司为政府垫资修路耗费3000万元。因与政府协议中的一个如何还款的表述,产生理解上的偏差,最终导致企业偷税案发生。老板被锒铛入狱。其实,即使稽查来临,即使产生巨额偷税,只要按一定程序与手法操作,完全可以避免刑事风险。
著名纳税筹划专家,清华大学、浙江大学等多所名校总裁班客座教授。
从事税务稽查达十年之久,又出任财税行业企业高层多年。
为此其独到之处在于既熟悉税务流程又掌握企业情况,对会计和税法均有较深的研究和造诣。
同时写的一手好文章,曾在报纸杂志发表散文、新闻逾百篇。
田野老师的专长为税务培训及税收筹划。
授课风格:
近几年,田野老师以其独有的“说评书”式授课风格和扎实的专业功底,在财税培训界异军突起。
表现形式是:悬念迭起,出其不意。说理透彻,通俗易懂。总是把复杂、专业问题让人听得明明白白。案例与观点精巧呼应,听者顿感酣畅淋漓。
田野老师对财税政策之变化具有快速反应能力,可以把刚刚发生的重大政策第一时间带到会场传达给与会者。并善于现场答疑,有现场问不倒之能。
在各名家中确有“一览众山小”之势。已分别为企业总裁、财务专业人员实战培训500余场,学员达数万人。每授一课均好评如潮。
社会影响:
其精品课程《新企业所得税法及纳税筹划》光盘在全国发行近3万套,13集6.5小时的精品电视课程《企业纳税管理与风险控制》已在澳门卫视等全国40余家电视台播出。
策划水平:
田野老师还注重理论与实践相结合,近几年致力于帮助企业提升纳税管理水平,并积极倡导“向财务要效益”的超前理念。亲自策划了某航空公司资产出售节税3亿元案、河南某上市公司旧金属提纯节税5000万案、上海某连锁酒店反向吸收并购弥补亏损节税1500万案、新疆某公司出租房产节税千万元案、烟台某房地产老总个人股权转让节税2000万案、深圳某企业股东分利节税800万案、山东某投资集团债务重组节税1000万元案等多个咨询项目。
为人处世:
田野老师总是抱着与人为善、谦和礼让的处世态度,从不给接待单位出难题。每到一处无不交口称赞。同时对学员非常负责,无论是现场答疑还是课后咨询,都是有求必应。
任职经历:
历任税务稽查局干部、经理、集团常务副总裁等职。现任国家税务总局中国税网纳税规划总监,主管纳税筹划与培训工作。
总裁班、财税专业班田野老师均适合。
主要课程:
(一)田野老师成熟课程:
1.企业税务稽查应对技巧与风险防范
2.企业的精细化纳税管理与筹划
3.企业运营价值链纳税问题处理技巧与策划
4.最新税收政策解读与分析
5.非财务人员的财税知识课程
6.特制企业内训课程
(二)田野老师视频课程:
(1)接近于真实风格
2008年部分版本《企业家的纳税筹划与管理》
请点击百度视频栏目:中心总裁田野教授电视演讲精彩片段
(2)首次上镜青涩版本
早期2007年完整版本20小时视频课程
请点击百度视频栏目:《新企业所得税政策解读与纳税筹划》
(3)大型电视栏目《前沿讲座》:3.5小时课程《企业家纳税管理六大指点》已经拍摄完毕。预计明年3月初将在110余家电视台陆续播出。
曾服务过的客户:
国航集团、大连国际集团、首旅集团、河南投资集团、莱钢集团、平煤集团、洛阳钼业集团、齐鲁石化、山东铝业集团、永丰钢构集团、辽师集团、河南双汇、 正星科技、烟台万华、陕西煤化、厦门嘉盛、三亚玉海、浙江大学、清华大学等。
田野老师适合合作方式:课程合作;项目合作
媒体曾经报道过的田野老师部分活动:
乌鲁木齐购房者持币等待契税下调
商品房全国售价最低 新疆房价走向不确定
年结联谊会通知(企业用户)
省通信行业协会等单位联合举办《总裁纳税战略管理高峰论坛》
南昌市青年商会承办“总裁纳税战略管理”高峰论坛
协会组织部分会员参加“总裁纳税战略管理”高峰论坛
福州市青年企业家协会举办“总裁纳税战略管理”高峰论坛
5&5总裁讲台第17期侧记:总裁的纳税筹划
青年大讲坛即将呈现又一力作
苏州总裁纳税战略管理高峰论坛
《赢家大讲堂》6月12-15日讲座
新疆明年执行增值税改革
立志做中国一生纳税最少的人
大连市工商联举办“大连总裁纳税战略管理高峰论坛”
滇企老总学合理纳税
泗洪举办“总裁纳税战略管理”高峰论坛
总裁纳税战略管理高峰论坛在京举行
协会组织部分会员参加“总裁纳税战略管理”
关于召开《纳税人论坛-海南总裁纳税战略管理》讲座的通知
南京市500余家企业参加江苏“总裁纳税战略管理”高峰论坛
-
1、当前最新PPP相关政策体系及解读;2、PPP项目运作及流程: 物有所值评价、财政承受能力论证、实施方案编制以及PPP合同;3、现阶段PPP实施的机遇与挑战;4、PPP项目合同、投融资合同、工程建设合同、运营和服务合同等各模块核心条款设计;5、PPP项目风险类型识别、风险管控及控制措施;6、PPP项目动态股权结构设计与调整;7、..
-
第一单元:个人贷款业务营销新策略一、客户开发的4论1.再难的事有做成的 结果论2.没有一件事是容易的 过程论3.关系层次,决定做事的效果 人本论4.人的素质决定事的成败 素质论二、个人贷款客户营销策略1.营销管理 布局2.重点策略 高度3.营销技巧 执行4.营销价值 效果1)..
-
一、国际谈判的含义认识国际谈判的重要性以及如何能促进采购与供应效率的提高;认识选择谈判时机的重要性;不是所有的国际采购都需要同样的谈判描述国际谈判过程的主要阶段及其特征:谈判前、谈判中和谈判后等阶段的主要内容二、国际供应商选择技巧供应市场分类和分析、明确需求国际供应商识别供应商调查和筛选选择国际供应商的10个&ld..
-
一、树立正确的安全意识1.1 我国安全现状,通过一系列数据来说明目前我国安全管理上的进步及存在的问题;1.2 中国的马路战争1.3“冰山原则”与事故损失1.4责任意识与正确的安全意识,案例分享:史上“最牛”校长1.5别躺在“极低概率”上睡大觉1.6安全要从&l..
-
一、信用管理基础以及信用理念介绍(一)信用与商业信用及其发展1)信用的概念及其特点 2)信用销售的发展 (二)信用风险的来源及其防范1)显性风险 2)隐性风险(三)信用管理价值链1)6大环节 3)4大系统 3)3点控制 (四)信用管理的目标及职能1)信用管理的目标 2)信用管理的5大职能(五)信用客户的范畴及其控制..
-
一、应收账款的管理的必要性应收账款-赊销行为的表现形式应收账款本质上是商业信用我国信用环境状况分析应收账款管理迫在眉睫二、建立销售业务与收款管理内部控制体系会计不相容岗位分离制度销售与收款管理手段和方法企业销售与收款政策应收账款管理目标三、应收账款分析及管理方法收款成本分析财务指标分析分析评价方..