领导力十项修炼

【培训对象】
各级管理者，尤其适合企业一把手、高管及中高层管理者

【培训收益】
面对面访谈十余位全球领导力大师之后提炼的思想精华

  一个核心： 领导力是什么
> 领导力的核心是“动员团队解决难题”
> 职位不是领导力，行动才是领导力
> 一个人解决问题不是领导力，带领团队解决问题才是领导力
> 维持现状不是领导力， 发动变革才是领导力
 十项修炼： 领导力的行动可以具体为十项修炼
 十句口诀： 应用十句口诀（分别对应十项修炼）来修炼领导力

十项修炼 十句口诀
承担责任 我来！
直面难题 我不知道
密切联系群众 你觉得呢？
讲故事 我“讲”个故事……
当老师 我教你
深思 为什么？
从失败中学习 失败了？恭喜你！
反思 我/你要改变什么？
认识自己 我（们）是谁？
成为自己 我（们）该是谁？

 

两天版互动小班式课程提纲*
两天（每天 6 小时）
课程单元 主要内容 例子 讨论
引子 领导力的规律；领导力在很大程
度上是反人性的 乔布斯、任正非、毛泽东 领导力的共
性
第一单元：
承担责任 当领袖而非老板； 责任感的三个
维度； 当领袖而非英雄 李嘉诚、遵义会议、俞敏
洪等 学员的承担
责任的案例
第二单元：
直面难题 管理是维持运转， 领导是实现变
革；变革的三难 丰田汽车危机 学员面对的
实际难题
第三单元：
密切联系群众 上下级关系的三种形式； 密切联 系群众的两大内容； 走动式管
理；最重要的领导力问题 惠普、美的、英特尔 、中
国某餐饮企业 上级如何提
问下级
第四单元：
讲故事 四种重要的领导力故事； 三种特
别的讲故事方法 星巴克、家得宝、王石、
西点军校某军官、海尔 我（们） 是
谁的故事
第五单元：
当老师 当老师的方法；当老师的不同层
次；当老师的关键 乔布斯、孙振耀 基丁老师
第六单元：
深思 做决策而非决定； 系统思考的七
个要点 万豪集团、刘强东 “舍本逐
末”的实例
第七单元：
从失败中学习 对失败的六种重新定义 稻盛和夫、华为 某创业者案
例
第八单元：
反思 反思的四大要素； 在三个层次上
反思 英特尔 学员的失败
案例
第九单元：
认识自己 认识自己的三环模型 克林顿 三选一的难
题
第十单元：
成为自己 成为自己的三大难题；解决两难
问题的五种思路 戈尔；某 CEO 哈佛课堂的
四个问题
结束语 领导力的难题与人生的难题
*本课程的公开课版与内训版在某些内容和练习上会略有不同

哈佛大学硕士

北京大学硕士和北京大学学士学位
管理和领导力领域的写作者、研究者和教育者
北京大学中国战略研究中心研究员和北京德鲁克管理学院客座教授
哈佛商学院年度领导力论坛的唯一中国领导力专家
2010年在该论坛发表《超越美国领导力模式》受到好评
长期担任管理杂志《世界经理人》及世界经理人网站的总编辑
曾担任长江商学院案例中心副主任、某广告公司副总经理、美国东西方中心实习研究员、《中华工商时报》编辑和专栏作家等职务

著作：

《管理十律》、 英文著作《领导力对话录》、《领导力沉思录》、《先人后事》（合著）、《管理的10大真相》、《在哈佛学管理》、《领导者的鸡尾酒》

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