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刘成熙老师-核心品牌课程-咨询项目体系化营销宝典打造-战略、组织、人才-（市场营销-组织人才-团队
课程编号：57972
课程价格：￥40000/天
课程时长：2 天
课程人气：312
【培训对象】
中高层管理
【培训收益】
1. 掌握用经营管理的思维，学会战略市场分析及营销策划技巧。
2. 掌握市场规划收集和分析内外部信息的技巧，洞察未来发展趋势，确定市场战略焦点（目标/举措）的技巧。
3. 掌握营销组织、流程、人才的匹配技巧，学会规划核心关键任务，建立营销梯队。
4. 掌握销售过程管理，学会客户管理，客户需求洞察，提升商谈能力，成交管理等。
5. 掌握销售团队的管理与人员激励以及领导技巧。
中高层管理
【培训收益】
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2. 掌握市场规划收集和分析内外部信息的技巧，洞察未来发展趋势，确定市场战略焦点（目标/举措）的技巧。
3. 掌握营销组织、流程、人才的匹配技巧，学会规划核心关键任务，建立营销梯队。
4. 掌握销售过程管理，学会客户管理，客户需求洞察，提升商谈能力，成交管理等。
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刘成熙老师-核心品牌课程-咨询项目体系化营销宝典打造-战略、组织、人才-（市场营销-组织人才-团队管理）
主讲：刘成熙老师
前 言：
随着公司自身业务不断发展及外部环境变化，以及国际市场的巨大战略机会，急需进入市场化转型的快车道。在克服困难，解决痛点的过程中发现营销人才不足，管理人才梯段断层明显，包括对现代化经营管理、整体队伍建设速度较为缓慢、企业营销知识库不完整，导致新的营销人员无法快速成长，等问题。企业再突破的时候也都遇到营销增量的问题，企业不断投入营销培训，提升营销人员的营销技巧，但依然不见营销起色，另外一方面营销费用大增，导致利润下降。
传统的人精式营销难以满足企业战略发展需求。体系化营销宝典打造-战略、组织、人才，一体化，用体系化来支撑营销体系，开展新的营销战场，突破红海，进入蓝海，带领企业再上一个台阶。企业从依赖人精式营销（个人能力），转向体系化营销（团队+专业化+价值创造），提供更具有竞争力的产品和服务。体系化营销将通过三个阶段成就公司营销增量：三个阶段：营销策划+销售管理+产品设计。1.用流程的方式构建体系化营销体系：对企业来说，任何人进入营销体系，按体系化走，都将为公司的营销带来价值。沉淀客户，沉淀知识，沉淀产品，透过知识管理，将营销遇到的问题，列成清单一一解决，成功案例与失败案例，构建详细的营销知识库，减少营销费用的支出。2.用表单化强化营销信息化数据管理：为数字化营销提供强大数据，让营销管理者，公司最高层领导能随时根据数据对市场做出准确判断，进而调整公司的资源与投入，提升经营管理的科学化。3.用行为改进的方式，帮助营销人员养成营销习惯和专业的营销素养塑造，体现公司专业水平。
本课程实战进行，产出相关表单方案等，深受企业学员喜欢，能落地执行。
课程特色：
1. 透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快。
2. 讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析。
3. 授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。
4. 针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合
授课方式：
启发式讲授、互动式教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、导师多年的实际工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享。
课程目的：
1. 掌握用经营管理的思维，学会战略市场分析及营销策划技巧。
2. 掌握市场规划收集和分析内外部信息的技巧，洞察未来发展趋势，确定市场战略焦点（目标/举措）的技巧。
3. 掌握营销组织、流程、人才的匹配技巧，学会规划核心关键任务，建立营销梯队。
4. 掌握销售过程管理，学会客户管理，客户需求洞察，提升商谈能力，成交管理等。
5. 掌握销售团队的管理与人员激励以及领导技巧。
课程大纲：（2天-6天12-24小时，可以安排咨询项目产出成果）
第一单元：战略市场分析及营销策划
一. 经营管理的核心
1 经+营=提升业绩+创造利润+布局未来持续增长
二. 经营效率为何重要?
1 企业持续成功=经X营=战略方向 X 经营能力（效率vs效能）
三. 经营效率vs效能-是什么?
1 团队整体发挥的战斗力
2 正确的做事vs做正确的事
3 企业经营的效率与指标
四. 市场营销的本质
1 如何通过沟通的手段让客户认识能满足其需要的商品。
五. 市场分析与策划的内涵
1 知觉：明确认识企业本身与所处环境之变化趋势
2 规划：企业面对环境变化的基本因应构想
3 实践：高度的行动力（资源）缔造卓越实绩
4 回馈：找到关键差距并修正
六. 战略市场洞察分析
1 宏观分析
2 竞争动向
3 客户分析
七. 市场洞察的分析工具与应用
1 宏观趋势分析-PEST分析法
2 行业分析-集中度分析法
3 行业分析-价值链分析法
4 行业分析-五力分析模型
5 竞争态势分析法
6 三四规则矩阵分析
7 需求与市场环境分析法
8 行业成功关键因素KSF分析法
9 分析公司目前的现状，进行SWOT分析，并得出战略矩阵。
八. 企业能力分析
1 优劣界定—资源/能力分析矩阵
2 战略思维模式-不同战略构面的重点
1) 营运范畴界定与调整
2) 核心资源创造与积累
3) 事业网络建构与强化
3 不同战略类型说明
1) 市场渗透
2) 市场发展
3) 产品发展
4) 垂直整合
5) 水平整合
6) 多元化
7) 合作联盟
8) 全球化
9) 差异化
10) 低成本
九. 形成战略焦点（举措）-战略焦点
1 未来业务组合-核心业务+成长业务+新兴机会
2 创新模式
1) 产品, 服务和市场创新
2) 业务模式创新
3) 运营创新
3 资源取得与利用
十. 业务设计
1 客户选择
2 价值主张
3 价值获得
4 活动范围
5 持续价值
6 风险管理
十一. 形成战略焦点的工具与应用
1 企业资源/能力分析矩阵
2 业务优先性评价：吸引力—竞争力分析
3 产品竞争力分析-GE矩阵
4 波士顿（BCG)矩阵
5 基于价值链的业务模型分析
6 SWOT整合分析与对策矩阵
7 利益相关者分析法
8 权力/动态性/利益矩阵分析法
十二. 产出结果-市场分析与策划对应表单
1 营销流程-市场分析及策划流程
2 营销流程-销售流程
3 营销表单-市场分析及策划表单
4 3.1、PEST宏观趋势与产业分析表
5 3.2、目标客户+内部资源与能力分析表
6 3.3、营销策划方案书
第二单元：营销组织、流程、人才的匹配技巧
一. 从最真实的现象说起
1 什么是您实现目标的策略?
2 什么是价值驱动因素?与您的策略有什么连结？
3 竞争者采用的策略有何不同？他们做得如何？
4 您的下属了解并支持您的策略吗?
5 您的下属有动机、有能力完成您的策略吗？
二. 战略一致性
1 SP作为“主轮”，牵引公司关注长期战略，定期进行战略审视，保障战略对标
2 BP作为支撑战略与行动的一致性，确保战略从公司规划，到组织目标，到部门和岗位目标，到个人目标，实现体系的贯通和衔接
3 除了SP、BP之外，还有一个很重要的计划内容，就是项目计划（PP）
三. 组织架构和流程的匹配性
1 组织架构，管理体系和流程
2 关键岗位的设置和能力要求
3 管理和考核标准
4 组织体系对关键任务执行的支撑
四. 界定并培养关键人才
1 战略目标与运营模式分析
2 关键能力与人才角色定位
3 核心人才策略与人员规划
4 人才识别、能力开发与扩展
5 梯队计划与职业规
五. 关键任务规划
1 支持业务设计、尤其是价值主张的实现
2 业务增长举措和能力建设举措并举
3 考虑实现关键任务所需要的相互依赖关系
4 战略目标的各项细节，必须衔接到接行动计划。
六. 制定有效执行的机制
1 年度运营计划应分解为季度、月度乃至于每周的计划，逐层规划。
2 建立OKR计划落地跟踪机制
3 对于所有执行偏差与计划偏差，建立迅速解决问题的群策群力机制。
第三单元：销售过程管理-销售技巧
一. 成功销售的共同点：客观态度
1 对销售机会进展状况的评估
2 对销售人员自己技巧，能力，知识及素质的评估
3 对销售流程的认识
二. 销售团队模式对管理风格的要求
1 销售模式的核心分类
2 体系式销售及人精式销售
三. 营销与销售管理基本架构
1 选择客户
2 争取客户
3 保有客户
4 发展客户
四. 客户的选择
1 选择客户的标准？如何确定优先级？谁是你的客户？谁不是？
2 在细分市场下，客户有哪些特定的需求？
3 如何进入快速增长的市场。
4 不能改变的，寻求客户配合。
5 可以改变的，我们配合客户。
6 避免尝试成为所有可能顾客的最佳供应者。
7 选择及投资目标顾客，确认投资在最能获利的机会中。
五. 新客户拓展管理
1 客户分解管理
2 存量客户管理
3 客户7大关键节点
六. 数字化驱动管理
七. 销售过程管理技巧
1 售前准备
2 建立关系
3 掌握需求
4 产品呈现
5 强化信心
6 化解异议
八. 信息收集
1 基本需求和购买环境
2 参与购买者
3 预算与资金来源
4 订购过程及时间构架
5 竞争态势
九. 研究客户需求的价值
1 客户对我们的产品/服务有需求
2 客户有预算采购我们的产品/服务
3 客户有采购时间计划
4 需要我们什么？（What）
5 为什么要？(Why)
6 谁做决策？ (Who)
十. 客户需求研究的方向
1 客户是基于想解决问题，才做出购买的决定
2 人们不爱解决小问题，只爱解决大问题
3 客户的痛苦/问题愈大,紧迫性愈高,愈易成交。
4 引导客户认识问题的严重性，并鼓励采取行动
十一. 客户需求的种类
1 经营的需求
2 管理的需求
3 个人的需求
十二. 客户的购买环境
十三. 不同客户购买环境下的销售策略
十四. 影响企业采购决定的五种角色
1 以经济效益为出发点的: Economic Buyer
2 以技术把关为出发点的: Technical Buyer
3 以用户运作为出发点的: User
4 以双方连络沟通为出发点的: Coordinator
5 以帮助我们赢单为出发点的：Coach
十五. 销售竞争力分析注意事项
十六. 建立信任路径图
十七. 客户营销心理分析
1 设施
2 产品
3 服务
4 互动过程
十八. 如何提高商谈能力
1 建立信任路径
2 USP独特销售主张
3 SPIN提问法则
4 FABE说服技巧
5 异议处理技巧
十九. 谈判过程与成交条件
1 谈判的策略选择
2 谈判的结构分析
3 谈判的阶段与要点
二十. 产出-销售过程管理对应表单
4.1、初筛客户信息登记、评分评级表
4.2、客户社会评价表
4.3、客户系统资料建档申请表
4.4、重点客户中长期规划
4.5、客户攻关计划
4.6、客户交流记录表
4.7、销售日志表
4.8、报价单
4.9、谈判策略表
4.10、项目立项审批表
4.11、销售工作周报
第四单元：销售团队管理
一. 设计和分解销售指标
1 市场划分的方式
2 工作的流程
3 以目标为导向式的管理
4 目标管理的步骤
5 有效的销售目标的分配
6 销售目标达成的管理掌控
二. 销售计划、指挥与控制
1 行销与管理的计划
2 有计划性管理顾客
3 工作指令的下达
4 工作命令与报告的管理
5 部属的工作职务分析
6 部属行动管理与准则
7 部属的时间管理掌控
三. 业务人员激励与管理
1 了解激励本质
2 高績效工作者的激勵因素
3 正面激励部属的要点
4 反面激励部属的要点
5 激励管理的特性与功能
6 激励的程序与障碍
7 预防性激励技巧
8 有效激励技巧的特性
9 如何激励业务人员
10 如何开好业务会议
11 如何处理部属的抱怨
四. 销售部门的组织与领导
1 士气与斗志的重要性
2 重视非正组织动向
3 部属心理学的必要性
4 组织士气的管理
5 提高士气的具体做法
精彩见证-刘成熙本课程授课企业（部分选录），累计150天以上
1 鑫茂科技（深圳） 策略规划与战略管理 2009.7.3
2 富士康科技集团 战略规划与决策 2009-11-14
3 德赛集团 成功企划实务技巧 2009.12.19-20
4 武汉三良行 战略目标分解与执行力 2009-3-16-17
5 凯德置地（中国）投资有限北京公司 企业战略规划与策略管理 2009/10/21
6 凯德置地（中国）投资有限上海公司 企业战略规划与策略管理 2009/11/2
7 凯德置地（中国）投资有限成都公司 企业战略规划与策略管理 2009/11/5
8 凯德置地（中国）投资有限广州公司 企业战略规划与策略管理 2009/11/6
9 国家新媒体产业基地 年度经营目标与策略规划 2010.05.27
10 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-福田汽车专班-总裁高级研修班 基于战略的绩效考核与高效执行力 2010.12.07-08
11 网尚文化 战略KPI制定及分解 2010.06.13-14
12 富士康科技集团 战略KPI设定与绩效管理 2010.08.12-13
13 广东九丰集团 战略规划与执行 2011.5月23-24号
14 东信网络 区域战略规划与执行 2012.1.30-31
15 浙江欧诗漫集团有限公司 企业成长管理 2012. 1.3日
16 四川汉龙集团有限公司 企业战略规划与策略管理 2012年.4月.23.24日
17 浙江欧诗漫集团有限公司 企业成长管理 2012.5.7日
18 广州航新航空科技股份有限公司 企业战略管理 2012年6月16-17
19 柯尼卡美能达咨询（深圳）有限公司 企业经营战略与策略管理 2012年8月10-11日
20 佛山市顺德区工业设计协会 《企业战略管理》 2013年4月13日
21 香港亚洲商学院MBA高级研修班 《企业战略管理》 2013年4月14日和21号
22 佛山市顺德区瑞德电子实业有限公司 企业经营战略与策略管理 2013年5月11日
23 无锡华地控股集团 领导者的战略管理 2013年12月3-4日
24 深圳大百汇集团 企业战略规划与策略管理（9小时） 2013年12月11
25 深圳清华大学研究院培训中心创新创业学院 卓越经营—企业年度经营计划 2013年12月28日
26 中山市古镇镇青年商会 企业战略规划与策略管理 2014年3月6日-7日
27 欧文托普（中国）暖通空调系统技术有限公司 企业成长管理 2014年3月28
28 陕西长岭电子科技有限责任公司 企业经营策略与执行实务 2014年8月15-16日
29 上海永升物业管理有限公司 战略规划 2014年9月18-19日
30 上海虹日国际电子有限公司 区域市场战略规划与执行 2015年6月16日
31 广西投资集团来宾发电有限公司 《中西方管理的差异与融合》2期 2015年12月22-23
32 凯德置地上海 战略目标管理与分解执行 2015年6月10-11日
33 凯德置地北京 战略目标管理与分解执行 2015年6月17-18日
34 凯德置地成都 战略目标管理与分解执行 2015年6月24-25日
35 广西投资集团来宾发电有限公司 《中西方管理的差异与融合》2期 2015年12月22-23
36 凯德置地广州 战略目标分解与执行 2016年4月20-21日
37 广州瓷妆化妆品有限公司 战略规划与执行 2016年12月16-17号
38 长春盛程房地产开发有限公司 企业战略思维 2017年1月14-15号
39 澳洋集团有限公司 企业战略创新与变革 2017年3月31-4.1号
40 浙江清华长三角研究院人才培训部总裁班 创新的力量驱动企业发展 2017年4月8-9号
41 凯德中国管理商学院 战略目标管理与分解执行 2017年4月10-11号
42 中核检修有限公司 系统思考与战略解码 2017年4月12号
43 张家港永嘉集装箱码头有限公司 企业战略创新与变革 2017年4月18号
44 中核检修有限公司 系统思考与战略解码 2017年4月19号
45 佳能中国有限公司 战略思维 2017年6月1号
46 广东筠诚投资控股股份有限公司 基于战略的目标管理与分解 2017年6月20号
47 广东温氏集团养禽事业部 基于战略的目标管理与分解 2017年7月7号
48 广州大广高速公路有限公司 战略规划下的年度经营目标与策略规划 2017年7月28号
49 一汽大众销售有限责任公司 战略思维 2017年9月11号
50 广州大广高速公路有限公司 战略规划下的年度经营目标与策略规划 2017年7月28号
51 广东伟经集团有限公司 企业创新管理与变革之道 2017年11月12号
52 深圳前海用友力合金融服务有限公司 基于BLM模式的战略与执行（2天新版） 2017年11月6-7号
54 福建省经济与信息化委员会-省级高级管理者培训班 企业创新发展战略 2017年11月23日
55 一汽大众销售有限责任公司 战略思维 2017年11月22号
56 中国邮政集团公司吉林省分公司 创新驱动企业发展战略 2018年8月28号
57 南通通海港口有限公司 基于BLM模型的战略与执行 2019年2月16号
58 广州中智光华企业管理咨询有限公司-公开课 创新的力量：创新驱动企业成长 2019年3月1-2号
59 杭州光华赋能教育科技有限公司-杭州公开课 制定行动战略与工作计划 2019年3月15-16号
60 凯德中国管理商学院 目标管理 2019年5月16-17号
61 广州华进联合专利商标代理有限公司 战略管理 2019年5月12号
62 郑州宇通客车股份有限公司 战略解码-第一期 2019年5月23-24号
63 广东省广业培训学院有限公司 战略目标分解与年度经营计划制定 2019年12月12号
64 深圳市艾姆诗数码科技有限公司 企业战略管理与经营思维技巧 2020年5月23号
65 湖南长远锂科股份有限公司 全局意识与企业战略思维 2020年6月13-14号
66 广西梧州丰业房地产开发有限公司 战略规划及策略管理培训 2020年7月25-26日
67 深圳市星河环境技术有限公司 全局意识与企业战略思维 2020年8月14-15号
68 汤浅蓄电池（顺德）有限公司 创新思维与理性决策 2020年9月4号
69 广发期货有限公司 企业战略创新与变革 2020年11月14-15号
70 郑州宇通客车股份有限公司 战略解码-第二期 2020年12月5号
71 广东科迪新材料科技有限公司 战略解码与执行 2021年1月31日-2月1日
72 深圳公开课 企业战略创新与变革 2021年4月16-17号
73 郑州宇通客车股份有限公司 战略解码第三期 2021年5月29号
74 昆明金域医学检验所有限公司 区域市场战略规划与执行 2021年6月18-19号
75 北京公开课 战略解码 2021年9月23-24号
76 宇通客车股份有限公司 战略解码第四期 2021年10月16-17号
77 江苏吴中医药发展股份有限公司 企业创新突破与再成长之道 2021年11月20号
78 广西和声电子有限公司 战略执行与落地 2021年11月27-28号
79 一汽-大众成都分公司 基于BLM模式的战略与执行-第一期 2023年2月26
80 一汽-大众成都分公司 BEM战略解码与执行-第二期 2023年4月7号
81 一汽-大众成都分公司 BEM战略解码与执行-第三期 2023年4月16号
82 宇通客车股份有限公司 战略解码-第五期 2023年5月13-14号
83 宇通客车股份有限公司 战略解码-第六期 2023年8月19-20号
84 先导科技集团 企业战略管理 2023年8月26-27号
85 深圳市丰巢科技有限公司 区域市场经营规划与执行落地-第一期 2023年9月14号
86 深圳市丰巢科技有限公司 区域市场经营规划与执行落地-第二期 2023年9月22号
87 某国际物流集团 营销宝典打造-战略、组织、人才 2023年10月19-20号
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学历与现职：政治大学法律系毕业，MBA
经历：大英法律事务所所长；欧亚法律事务所合伙律师；雍华国际电子有限公司CEO；春达国际股份有限公司总经理；麦金士企管顾问股份有限公司执行副总；广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理；金运达国际物流集团副总裁；深圳市麦金士企业管理咨询有限公司董事长兼CEO；清华大学长春总裁班客座教授，清华大学深圳研究院创新创业学院特邀授课专家，北京交通大学汽车营销EMBA班特聘授课专家,上海交通大学及华北电力大学中高管研修班特邀授课专家，众多国企及上市公司特聘授课专家，众多银行证券等金融机构特聘授课专家。
重要介绍：
中国高端著名实战管理专家，清华北大交大特邀授课教授；500强及超大型上市公司中高管定制组合型课程首选专家；拥有高管实战资历（分管战略管理-市场营销-人力资源-运营管理等），20年以上专业授课经验，精研经营战略管理营销人资。律师背景超强逻辑思维实战管理出身构建专业课程体系。成功咨询与培训150多家全球及中国500强企业；1800多家中大型头部企业，累计4000天场管理培训；线上线下累计授训近百万企业中高管和精英学员；内训课程返聘率90%以上,课程满意率95%以上；其创建的实战管理团队咨询项目续单率80%以上；专业诚信赢得信赖实力创造价值品质赢得尊重；获得客户超高满意度和客户返聘率，授课量在行业内遥遥领先。以国际化的培训理念课堂有趣经验实战结果有效；让学员突破心智模式-产生行动学习-带领企业再创佳绩。
品牌知名度：
中华讲师网管理领导类讲师排名前5名以内，综合实时排名前15名以内，总裁网博客点击率人际全网前20名以内, 中国实战派讲师100强之一，讲师内地授课量前三甲，持续九年授课每年达到280天以上，返聘率90%。
演讲与授课专题：
企业战略管理与策略规划
BEM战略解码与执行工作坊
BLM业务领导力-战略与执行&战略KPI制定与目标分解
战略业务规划与组织协同
OGSM年度经营计划制定与执行
企业战略创新与变革
企业价值创新与再成长之道
企业经营思维提升
利润倍增-科学经营管理与持续增长策略
经营效率分析与问题解决技巧
企业成功运营与高效协同
组织诊断与经营管理提升
突破习惯领域-打造组织再成长的动力
创新管理与领导变革之道
组织协同与无边界管理
组织文化塑造-打造企业竞争力
打造成功的战略组织能力-企业组织能力建设与赋能发展
知人善任的领导艺术
LTP卓越领导力&情境领导&情商领导力
教练领导力&变革领导力&高绩效教练
迎接变革-四维变革管理&领导变革与变革管理
MTP中高层干部管理技能提升（12大模块）
从技术到管理&德鲁克系列课程经理人与组织&卓有成效的管理者
敏锐学习力-成就卓越领导者
商务演讲与呈现技巧#简报与公众表达
部属培育与在职OJT
目标管理与绩效考核
卓越绩效管理实务
高效执行力打造卓越企业
跨部门沟通与协作技巧#管理沟通&跨部门协作3.0无边界管理与群策群力#向上管理
无边界管理与高效组织协作
非职权影响力与冲突管理
问题分析与决策方法&系统思考与科学决策&决断力
创新思维训练
麦肯锡解决问题七步成诗
双赢商务谈判技巧
高效能人士的七个习惯
结构化思维&金字塔原理逻辑思维训练
高绩效团队建设#冲突管理&高效团队建设与激励技巧
高管的人力资源管理策略与实务
战略性人力资源管理
基于平衡计分卡的战略绩效管理
企业内部讲师培训TTT(初中高)
新生代后员工管理技巧#学习型组织创建
绩效面谈与辅导技巧&招聘与面试技巧
企业教练技术&基于教练技术的辅导技巧
TD关键人才梯队组织建设与培养人才
非人力资源经理人的人力资源管理
高端客户营销心理学与沟通技巧
高端优质客户服务与投诉技巧
顾问式销售与大客户销售技巧
市场营销策略与销售技巧
区域市场营销战略规划与执行
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项目管理技巧
高端著名实战管理培训专家-刘成熙老师-迭代更新课
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New-突破习惯领域培训-打造组织再成长的动力（2天）
new-非职权影响力（2天）
new-洞察力-系统思考与科学决策应用训练（2天）
New-LTP卓越领导力2.0版本（2天）
New-创新驱动企业发展战略（2天）
New-互联网思维下的企业战略创新策略（2天）
New-新时代互联网思维与商业模式创新（2天）
New-敏锐学习力-成就卓越领导者（2天）
授课方式
启发式讲授、互动式教学、体验式学习，小组讨论、案例分析、角色扮演、情景模拟、管理游戏、导师多年的实际工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享
讲师风格
透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快；讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析；授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合
客户点评
两岸三地知名培训专家，授课风格深入浅出、幽默风趣、见解独到、知识广博，擅长针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用，在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。他的培训课程累计上万小时，线上线下授课学员累计近百万人次，得到众多企业（如富士康、中国一汽、碧桂园、富士康科技集团等上千家企业）及学员的认可和好评。
主要专长与经验：
谈判策略拟定与规划；企业战略规划系统制定及推动、企业经营管理规划系统制定及推动；人资体系以及培训体系，薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定及推；市场营销与规划，企业文化塑造、企业价值塑造、组织架构的设计及集团资源整合；领导力与执行力体系构建、企业并购策略拟定，财务及税务规划、企业法律顾问咨询辅导均有丰富的实战经验。
在咨询辅导方面：对各类企业的组织架构设计及组织的运作企业战略规划系统制定及推动、企业经营管理规划系统制定及推动；人资体系以及培训体系，薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定，市场规划等都了如指掌、曾成功辅导过上百家企事业单位，以精辟独到的见解、严格负责的工作态度和独特的解决问题的思维赢得众多客户的一致好评。
在企业培训方面：企业战略管理与经营规划、BEM,BLM、思维训练、MTP、领导力、执行力、商务谈判、大客户销售、问题分析与决策、人才发展等等中高端课程为主刘老师授课将理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性形成了独特授课风格。
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