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☆ 企业董事长、总经理、CEO等企业决策层 ☆ 市场总监、企划总监、营销总监等企业中高层管理者 ☆ 一线营销人员，社群管理者
【培训收益】
一、社群运营思维篇：
☆ 什么是社群：一种增强圈层用户黏性的“强力胶”
☆ 社群的5个构成要素
☆ 了解社群生命周期各阶段的运营关键
☆ 社群的3大载体 ：微信、QQ、微博
☆ 社群的3大分类
1、业主群
2、兴趣群
3、话题群
☆ 社群运营3大标准
1、有观点的内容
2、圈层化互动
3、共享中互利
☆ 如何用ISOOC模型评估行业社群的质量
二、社群体系建立与运营篇：
☆ 如何定位和找到你的群的内核
1、市场调研
2、用户分析
3、卖点资源提炼
4、个性化订制
☆ 规模打造——如何给你的社群引入源源不断的圈层流量
1、拉人入群
2、线下扫码
3、内容吸粉
4、活动加粉
5、链接跳转
☆ 如何保持社群活跃度——用户运营+内容运营+活动运营；
1、社群分享——提升活跃度最有效的方式
2、社群讨论——获得社群高质量的输出
3、社群打卡——从习惯到养成粘性
4、擅用红包——有的放矢才能激活社群
5、福利分发——体系化才能让活跃度持续
6、“暗号”制作——打造社群亚文化
7、线下交流——让成员更有归属感
8、如何建立成员与社群之间的强关系
9、如何利用好群公告及通知做好活动预热
案例分享：一个“暗恋通知器”，为何能掀起表白狂潮？
☆ 如何进一步提升社群的内容运营能力
1、话题策划
2、借助热点事件
3、故事传播
4、大V合作
☆ 如何制作社群O2O商业文案
1、主题策划
2、资源调配
3、活动设计
4、媒体合作
5、传播口号
6、执行环节
☆ 社群整合管理中的禁区
1、改不掉的路径依赖
2、忽略用户中心
3、忘记产品为本
4、漠视渠道聚合
三、社群运营案例篇
☆ ☆从烂尾楼到120亿，阿那亚是如何利用社群运营用户，扭亏为盈制造神话
☆ ☆罗辑思维：罗友会的自组织社群运营模式
☆ ☆ 蛮霸社： 从卖米粉到变成潮流社群，只因做对了一件事情
☆ ☆ 星巴克的顶级社群互动玩法
☆ ☆ 小米：如何用社群打造用户忠诚度
四、社群运营 实战+工具篇：
☆ 低成本高效率社群运营辅助工具介绍（微信群工具+新媒体工具 干货分享）
☆ 实战演练：微信群新媒体工具活动策划
☆ 传统企业如何打造一支强大执行力的社群运营团队？如何考核和评估社群团队的工作成效？
上海财经大学特聘讲师
河海大学MBA商学院特邀讲师
百度、搜狐、今日头条签约作者
实战派、革新派的网络营销专家
中国电信江苏公司星级培训讲师
“超级有料”商学院联合创始人
“荔枝微课”、“云图有声”签约课程讲师
《直播营销实战手册》作者（正在出版中）
曾任:中国电信互联网新媒体营销运营总监
擅长领域：微信公众号运营、新媒体营销
实战经验：
李老师有10年互联网实战经历，搜狐、百度、新浪签约作者。互联网跨界2X2C营销策划与O2O品牌战略策划，擅长顾问式网络营销培训、微营销实战研究、新媒体营销策划与咨询，着重从视野、观点、知识、实战化操作等层面，全方位地培育管理层、销售人员、新媒体运营一线人员结构化思维以及互联网营销运营思维。
主讲课程：
《“互联网＋”时代的商业模式创新》
《从涨粉到变现—抖音自媒运营实战》
《微信公众号运营——从入门到实战》
《“互联网＋”与新媒体营销实战》
《自媒体时代的直播营销实战技巧》
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第一讲：后疫情时期的保险业更值得期待一、我国保险行业发展的趋势1.未来更好：我国保险行业历年发展的大趋势1）19年前的发展趋势2）今年的迅速恢复2.未来更强：保险深度和密度增长的大空间3.未来更稳：监管守护行业可持续发展二、后疫情时期保险发展的机遇（一）经济大形势的变化1.国际形式2.政府工作报告解读3.回归理..
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课程背景：互联网一浪接着一浪，也许你错过许多传统互联网下的各种红利，那么新媒体运营你又怎可错过。从微博话题榜到直播平台，从知乎到今日头条，新媒体运营是一场新闻与内容的变革，它改变了几亿中国人的阅读习惯。通过现代化互联网手段，通过利用微信、微博、贴吧等新兴媒体平台工具进行产品宣传、推广、产品营销的一系列运营手段。通过策划品牌相关的优质、高度传播性的内容..
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第一讲：班组文化与班组建设第一节 班组文化1、执行力与员工敬业精神2、为老板打工的文化3、为自己工作的文化4、为企业与团队做事的文化5、为信仰而战的文化第二节 班组建设—组织建设、制度建设1、组织建设2、制度建设第二讲：一线主管的角色认知第一节 一线主管的管理水平现状1、生产技术型2..
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第一单元: 人力资源经理、主管核心管理技能提升之“工作分析与职位评估”管理之道,理念先行---人是资源么?员工不仅是“资源”，更是“资本”！敬人者，人恒敬之。8分人才，9分使用，10分待遇。工作分析---为什么会有工作内容的不同关注---工作分析的常用..
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课程背景 有人才有可能！人才是企业的第一战略资源。在各生产要素中，人才具有的特殊价值和其具有的主观能动性，决定了人才在企业经营管理中的核心地位。如何在管理工作中更好的对人才进行选育用留，成为企业管理的核心工作。人才价值工程的开展涉及到企业的各个部门，对人力资源从业者而言，更是其核心职责之所在。本课程的设计旨在帮助人力资源从业者全面提高人力资源相关..
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第一节 管理的基本认知1.案例与讨论：思维的工具2.现代企业对职业经理人的要求3.企业发展需求与人才储备的差距4.管理型人才与技术型人才的特质分析5.非人力资源经理的常见误区第二节 企业的招聘管理体系与人才甄选策略1.案例与讨论：招聘管理能力诊断人才甄选各阶段的设置要点2.招聘环节中HR经理的作用招聘环节中一线..
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