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卓越执行力

课程编号:57376

课程价格:¥6000/天

课程时长:2 天

课程人气:195

行业类别:行业通用     

专业类别:执行力 

授课讲师:杜良鹏

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
员工、基层、中层管理人员。

【培训收益】
1、 理解执行和执行力的区别,建设以结果为导向的执行力理念; 2、 深刻理解职场真相,找准自身角色和定位,以提升执行力为最紧要任务; 3、 掌握执行力缺失六大原因和三大要素; 4、 学会有效沟通和效率管理,来打造自身卓越执行力; 5、 掌握时间管理、倾听反馈、绩效面谈等工具。

 前言
1. 心智模式对执行力的影响
2. 心智模式的障碍
3. 个体执行力的冰山模型
4. 邓宁-克鲁格效应对新员工的执行力观念的影响

一: 解读执行力问题
1. 成功=目标+执行力
2. 执行力的研究背景:任正非和张一鸣的执行力理念
3. 执行-如何完成任务的学问
4. 执行力的真相:战略到目标缺失的关键一环
5. 商界学界领导的执行观
6. 执行力是商业战略实现的必要条件
7. 执行力之于个人意义
8. 系统结构性效率及计算公式
9. 执行不到位的原因
案例1:组织和个人成功的公式解读
案例2:执行对于不同层人员的影响

二:执行力的结果导向
1. 执行与结果
2. 结果不等于态度
3. 结果不等于职责
4. 结果不等于任务
5. 结果不等于理由
6. 结果的本质
案例1:地产公司小王
案例2 : 植树
案例3:订车票
案例4 : 西点军校校训
7. 管理者的职业化标准
8. 结果定义:可以用于交换的价值
9.结果的三大要素:有时间、有价值、可考核
10.做出结果的三大原则:客户原则、交换原则、检查原则
11.理解结果的四种思维:外包思维、底线思维、镜子思维、行动至上思维
案例1: 地产营销大会
案例2:“空谈误国,实干兴邦”在工作中的表现

三:执行力缺失的原因
1.心态消极-缺乏目标
2.标准低下-缺乏激情
3.意志不坚-缺乏毅力
4.拖延墨迹-缺乏行动
5.优柔寡断-缺乏果敢
6.模糊不清-缺乏沟通
案例1: 中国女足王霜的金句
案例2:如何打消成员对困难的畏惧

四:执行力三大要素
1.执行力三大要素:结果导向、责任逻辑、客户服务
2.结果导向:职场的本质
3.九段秘书的演进:执行和结果意识强化
4.责任逻辑:趋利避害
5.拥抱责任:付出、批评、挫折的认知
6.客户服务
7.内部客户的重要性
8.内部客户的三种类型:职级、职能、工序客户
9.提升客户满意度
案例1:一位女主管的“雄心”
案例2:对哪个层级激励会更有效

五:提升执行力的策略
1.执行力的行动格言
2.不行动的原因
3.卓越执行力的六个原则
4.法则一:服务法则,规则至上
5.法则二:目标法则,锁定重点
6.法则三:冠军法则,做最擅长
7.法则四:速度法则,先开枪,在瞄准
8.法则五:团队法则,欲成己,先成人
9.法则六:裸奔法则,无退路,有出路
10.提高管理者执行力的八个方面
11.沟通到位的重要性
12.沟通的三大要素
13.沟通的技巧、态度、知识、文化背景
14.如何聆听和回馈:移情式倾听、3A、AID工具运用
15.如何向领导汇报工作:金字塔思维
16.接受上司工作三步骤
17.如何向领导请示的艺术
18.成为职场的“红人”的七个策略
19.效率管理:忙碌的八大原因
20.效益=效能*效率*勤恳
21.提升工作效率八个技巧
22.帕累托法则
23.不断精进:PDCA工作法
24.华为执行力心法
案例1:金字塔原理之会议安排的汇报
案例2:如何进行有效的绩效面谈

 

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