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刚走上工作岗位两年内的大学生,需要提升职业心态和技能的员工
【培训收益】
1. 解除困惑,少走弯路,少付代价,树立信心,快速实现角色转换; 2. 明确人生目标,做好职业规划,把个人目标融入到企业目标,实现共赢; 3. 调整心态,改变意识,谦卑务实,培养合作精神,快速融入团队; 4. 提高基本的职场技能、时间管理 5. 培养职业精神,成为新一代优秀的企业人。
第一部分 从校园到社会的跨越
1. 企业和学校的四大不同点
2. 企业最欢迎什么样的大学生
3. 企业中的层级意识
4. 新员工的职业化角色定位
5. 初入职场十大困惑分析
6. 案例讨论:新员工珊珊刚进公司一个月就离职的现象分析
第二部分 初入职场四个意识的转变
1. 个人导向到团队导向:放下个人英雄,寻求团队合作,在共赢中实现自己;
2. 情感导向到职业导向:放下个人情绪,聚焦团队目标,树立职业形象;
3. 成长导向到责任导向:放下“小我”,主动承担团队责任,在责任中成长;
4. 思维导向到行为导向:放下“光说不练”,快速行动,在行动中寻找有效方法。
第三部分 人在职场应该具备的心态
1. 积极主动---自我激励的心态;
2. 追求卓越---自我期许的心态;
3. 拥抱责任---自我约束的心态;
4. 敢于变革---自我突破的心态;
5. 乐观抗压---自我疗愈的心态;
6. 成人达己---自我成就的心态。
第四部分 人在职场应具备的基本技能
一、 时间管理
1. 为何要进行时间管理
2. 时间管理的重要性
3. 时间的特性
4. 时间管理的本质
5. 时间管理的基本原理
6. 第四代时间管理
7. 提升效率的8个方法
8. 讨论:六代时间管理在现实中的运用
二、 有效沟通
1. 沟通的定义
2. 有效沟通是职场的第一技能
3. 正向反馈
4. 故事分享:有效聆听之父子对话
5. 优质提问的逻辑
6. 沟通视窗:沟通的底层逻辑
7. 沟通场景:对上沟通、平行沟通、对上沟通、跨部门沟通
8. 工具应用:SCQA表达
三、 高效执行
7. 心智模式与高效执行
8. 心智模式常见障碍
9. 小组研讨:邓宁克鲁格效应在新员工中的表现
10. 责任:执行不力的根源
11. 正确理解执行力
12. 执行力六大原则
13. 服从、目标、冠军、速度、团队、裸奔
四、 目标管理
1. 目标的定义
2. 案例研讨:哈佛商学院的研究
3. 目标设定的意义
4. 目标的层层分解
5. 目标规划九宫格
6. 工作目标分解的逻辑
7. 目标设定7大步骤
8. 目标设定的沟通流程
9. 目标设定的SMART原则
10. 识别机会的工具:SWOT
11. 评估选择工具:收益与难度矩阵
12. 计划六要素:5W1H
作业:根据学习和掌握的职场技能,小组合作推进一个选定项目,制订行动计划。
杜良鹏老师-中高层领导力、组织管理实战专家
[专业资质]
中国企业管理专家 组织心理行为学专家
精英员工进阶训练体系首席导师
卓越管理者进阶训练版权导师
美国Patten University销售管理MBA
德鲁克Peter F.Drucker Academy认证讲师
卡内基Dale Carnegie Training 授证讲师
中国平安金融学院(平安大学)高星级讲师
曾任职SHARMOON ZEGNA华北区营销总监
曾任职 鲲鹏药业集团青岛分公司总经理
曾任职 世界500强中国平安集团网电销渠道事业部资深总监
【从业经历】
服装行业:SHARMOON ZEGNA意大利杰尼亚服饰华北区营销总监,完成省商业厅直属银座集团、山东移动、国网电力集团、枣庄矿业集团、遥墙国际机场等百余家大中型企业高管工装招投标项目;
医药行业:鲲鹏药业集团青岛分公司总经理,筹建成功分公司,并开拓青岛大学附属医院、青岛市立医院、解放军四零一医院等多家合作单位,统筹医药、耗材、器械集中供销和公司运营管理;
金融行业:世界500强中国平安集团电销渠道资深总监,八年行业管理经验,万人管理资历。
培训行业:8年业界培训经验,为超过500+企业进行1500+专场培训,曾获培训界“黄埔军校”平安大学“园丁奖”,为国内多家高等院校社会外聘讲师。
【擅长领域】
中高层领导力建设、员工潜能激发、沟通能力与执行力提升、新员工职业化培训、
资深员工体系化进阶培训、中高层管理者体系化培训
【主讲课程】
《全能领导力》
《卓越执行力》
《MTP管理者综合技能提升》
《管理者角色认知与技能提升》
《高绩效团队搭建和管理》
《高效沟通:提升组织效能》
《跨部门沟通与协调》
《目标管理与计划执行》
《问题分析与解决》
《新生代员工管理》
《从校园人到企业人》
《情绪与压力管理》
《高效能人士的七个习惯》
《从技术到管理》
《教练式管理》
《八项基本管理技能》
《打造自驱型组织》
《金牌班组长》
《保险公司爆发式组织发展》
《职业生涯规划》
[授课风格]
十三年跨行业营销管理经历,八年中国平安星级资深导师,千人销售团队现场管理和渠道管理经验,多个国际顶级管理咨询机构授证资格,无数亲历的管理案例,保证传授课程知识性与实战性、趣味性和专业性兼顾,达到四重效果:
1、学员喜欢听,愿意学,大量讲师自身经历的案例鲜活和生动,保证趣味性;
2、学员能够切实学到一些通用的管理常识与技能;
3、学员自身在工作中思维模式和行动策略上进行改变;
4、学员会把学到知识引入组织管理,进而助力打造高绩效组织。
【部分授课记录】
2021年6月-9月 福建电力《整合管理链资源—中层干部团队人才能力提升》6期轮训,满意度97%;
2021年6-11月南阳工行《高效人士的七个习惯》6期轮训,满意度98%;
2021年10-11四川铁塔集团《目标管理与自我控制》4期轮训,满意度98%;
2021年7-8月沈飞集团《MTP管理者技能提升》3期轮训,课程满意度97%;
2021年10月天津农商行宝坻中心支行《中层管理人员管理能力提升》4期轮训,课程满意度98%;
2021年8月吉林梅河口农商行《魅力型领导九项修炼》3期轮训,课程满意度99%;
【服务客户】
金融保险:平安人寿、中国人寿、阳光人寿、太平洋保险、中国大地财险、清远国行、南宁建行、山西建行、郑州建行、河北建行、兰州建行、太原建行、桂林建行、南昌建行、河南省建行、北京工行、合肥工行、丹东工行、太原工行、郑州工行、广西工行、洛阳工行、南阳工行、新乡工行、南宁工行、秦皇岛工行、邯郸工行、贵港工行、重庆工行、鹤壁工行、杭州工行、黑龙江工行、南宁农行、湖南农行、洛阳农行、新疆农行、云南农行、湖北农行、临沂农行、长沙农行、廊坊农行、河北农行、南、重庆农行、辽宁农行、天津农行、梅河口农商行等。
高校国企:山东大学、西安电力学院、清华大学、人民大学、上海交大、上海财大、农银大学、大连鑫泉留学集团、浙江大学、燕山大学,兵工集团、焦作工信委、滨职学院、淄职学院、祁阳师范等。
水电能源:大唐新能源山西分公司、晋中供电局、国网新源、十三陵蓄电厂、信阳供电局、江苏核电、疆南供电局、大唐保定热电厂、汉川发电厂、江苏核电、秦岭发电厂、三门峡供电公司、中电投、纳雍发电厂、青山热电、天津华能、杨柳青热电公司、灵宝电力局、中国华能、泗阳供电公司、河南能源、欣意电缆、阿勒泰供电公司、大理南方电网等。
通信行业:鞍山电信、山西移动、天津移动、唐山联通、乌兰浩特移动、青岛联通、乐山移动、河北移动、青岛电信、北京电信分支行、天音通讯、恒信集团、达州移动、晋中联通、黄石移动、兰州铁通、长春铁通、重庆铁通、成都移动、资阳移动、阜新电信、合肥移动、重庆移动、深圳电信、辽宁铁塔、四川铁塔、遂宁移动、凉山移动等。
其他行业: ,红星美凯龙,奥普吊顶,圣象地板,蜀羊防水,华鹤门窗,圣象地板,南洋集团,东明家具、东风悦达起亚,安徽航信集团,东风商务汽车、北京现代、长安汽车、奇瑞汽车、比亚迪汽车、一汽集团、荣程钢铁,巴彦高勒煤矿,杭州联川生物,山西太重煤机,天相投资有限公司,源达投顾网有限公司,中企动力,北京文化投资集团,天鸿投资集团,汇祥集团,森海人力,天津尚仕集团,唐山医院,58同城,赶集网,哈尔滨海航集团。
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第一单元:初涉职场,你准备好了吗?l什么是职业?职场?职业化?l校园优秀不等于职场优秀l单位领导看重新人什么?l小组讨论:五星员工的特征有哪些?l职场新人职场升级的四个方向职业定位职业态度职业行为职业生涯第二单元:职业定位l案例研讨:永远和上司保持一致l小组讨论:发现上司错了怎么办?l小组讨论:发现同事..
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上篇:认知与理念篇 (一部曲:) 第一讲:企业人才与人才队伍建设困惑第一章、企业人才困惑1.1企业人才短缺现状回顾1.2企业为何“人才荒”第二章、企业人才队伍建设误区2.1 企业人才培育误区2.2 企业人才队伍建设误区分析第二讲:从企业核心竞争力看人才的梯队建设第一章、企业的..
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第一讲:阳光心态篇1、破冰,我是一个兵2、员工状态与价值分析3、工作的态度与报酬收获4、员工必须明白的价值升级5、吃得苦、吃的亏VS吃得开、吃得久6、先服从后指挥如何正确看待领导的批评7、对企业有忠诚对自己有交待8、发现自己缺点、挖掘自己的潜能9、去浮求实、迎难而上、剩者为王第二讲:敬业执行篇1、紧..
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第一单元 任职资格管理概述引论:企业现存问题剖析1、任职资格发展历程2、任职资格的缘起3、任职资格与胜任力模型的关系4、任职资格与绩效管理的关系5、任职资格在企业的成功管理实践本单元小节第二单元 任职资格建立的目的和应用1、任职资格建立的目的及应用任职资格建立的目的(1)通过资格制度规范人才的培养和选拔,推..
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课程背景:礼仪是一门综合性较强的行为科学,是指在人际交往中,自始至终地以一定的、约定俗成的程序、方式来表现的律己、敬人的完整行为。企业人士是否懂得和运用现代商务活动中的基本礼仪,不仅反映出企业人士自身的素质,而且折射出企业人士所在公司的企业文化水平和经营管理境界。礼仪不仅可以有效地展示一个人的教养、风度和魅力,还体现出一个人对社会的认知水准、个人..
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一、 企业战略与人力资本增值中国企业人力资源管理的现状分析 人力资本与财务资本的区别与联系 案例:从平衡记分卡看人力资本的价值体现 案例:优秀员工离职的成本分析 案例:企业培训的投资回报率分析 人力资源管理的系统思考模型 案例:人力资源管理与企业战略实现的因果关系 分析:人力资源管理的六大核心模块及其相互关系 二、..