加勒比海盗高绩效团队打造与沟通协作沙盘课程

【培训对象】


【培训收益】
1、确保管理者综合分析决策能力。 2、提升目标设定与计划执行能力。 3、提升学员团队有效沟通能力。 4、使管理者能更高效合理利用管理资源。 5、提升学员调整应变情境管理能力。

（一）高绩效团队的理解
1、什么是团队？团队的5要素分析。
2、高绩效团队的特征分析。游戏体验：团队报数挑战。
3、导致团队执行绩效低下的原因分析。
4、绩效执行低下真正的敌人——日常事务的干扰。
5、高绩效团队执行力提升的四大关键因素：专注、引领、激情、责任。
（二）情景模拟沙盘体验
模拟沙盘体验：《加勒比海盗》。
24个月海上宝藏挖掘与争夺，通过初始资金的合理使用、配置合适资源，设法获取最大收益。
（三）高绩效团队目标管理与执行
1、如何定义最重要目标，转化成可以考核的滞后性指标。
⑴考虑各种可能性。集思广益，发现问题。
⑵按影响力排序。选择比较靠谱的几个备选目标。
⑶明确定义最重要目标，转化成滞后性（结果性）指标。
2、绩效目标达成的杠杆：引领性指标。
引领性指标设定的“除减加乘”法。
3、设定日常可量化跟踪的进度记分表，让员工保持激情和士气的关键。
激励性记分表的设立办法：趋势线、柱状图、现场图、个性化。
4、跟踪问责制度：确保执行不偏差，形成团队行为习惯。
最重要目标会议的流程：
◆回报上周完成情况。
◆回顾记分表，寻找成绩和不足。
◆做出新的行动计划。（必须具备一个特定结果；计划必须能影响引领性指标）
（四）跨部门沟通与协作
1、团队决策与合作的难点分析和应对措施。
2、团队合作的思考基础——“零和游戏”VS“增量游戏”
3、部门之间不合作的六大问题分析。
4、内部冲突的五种级别，冲突处理的三大注意事项。
5、部门冲突障碍的四大难点应对。 

★ 清华大学、浙江大学、人民大学等一流学府客座教授

★ 国际注册ACI职业沙盘认证讲师、PTT国际认证培训师
★ 国家高级沙盘教练、沙盘教练认证班导师

★六易沙盘系统创始人、为十余家企事业单位规划建设沙盘实验室
★ 培养沙盘培训师200余人、多次担纲沙盘大赛总裁判

★三高师资：内训课返聘率高，公开课复训率高，客户好评度高。

★代表作品:《互联网+掘金》

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  2021年2月20日,党史学习教育动员大会在北京召开，习近平总书记指出，只有坚持思想建党、理论强党，不忘初心才能更加自觉，担当使命才能更加坚定，要把学习贯彻党的创新理论作为思想武装的重中之重。2021年，是中国共产党成立100周年，是“两个一百年”奋斗目标历史交汇的关键节点。百年党史，是用鲜血、汗水、泪水、勇气、智慧、力量写就..

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