项目管理与目标管理

【培训对象】
中层干部、课题项目负责人。

【培训收益】
1、对项目管理过程中所涉及到的工作有清楚的认识； 2、对在项目管理全过程的工作要点能够准确把握，探讨其解决办法； 3、明确项目管理与目标管理的关系； 4、学会项目目标管理的技巧并能熟练运用。

第一篇章 项目管理（第一天）
一、项目管理概论
1、什么是项目？
（1）项目的定义
（2）项目的特征
2、什么是项目管理？
3、项目管理的内容？
（1）范围管理
（2）时间管理
（3）成本管理
（4）质量管理
（5）资源管理
（6）沟通管理
（7）风险管理
（8）采购管理
（9）集成管理
4、什么是成功的项目？
（1）成功项目三要素
（2）项目目标
5、实际项目管理中的挑战
（1）领导对项目的重视程度
（2）组织结构
（3）项目管理者的授权（人力、金钱……）
（4）责、权、利的平衡
（5）实施与控制
（6）工作绩效的评估
二、项目经理
1、项目经理职责
2、项目经理能力
（1）领悟能力
（2）判断能力
（3）计划能力
（4）写作能力
（5）指挥能力
（6）授权能力
（7）纠偏能力
三、项目基本流程
1、启动-制定项目章程并确定初步范围
2、计划-制定项目管理计划
3、执行-制导和管理项目的执行活动
4、监控-监控项目执行并进行整体变更控制
5、收尾-项目收尾和结束
四、项目管理各阶段的工作要点
1、项目管理流程——启动
（1）明确项目的需求
（2）确定项目的目标
（3）定义项目干系人的期望值
（4）描述基本的项目范围
（5）选择基本的项目组成员
（6）明确项目经理
（7）确认需要交付的文档
2、项目管理流程——计划
（1）甘特图
（2）里程碑图
（3）网络图
（4）思维导图
3、项目管理流程——实施
（1）识别计划的偏离
（2）采取矫正措施以使实际进展与计划保持一致
（3）接受和评估来自项目干系人的项目变更请求
（4）必要时重新调整项目活动
（5）必要时调整资源水平
（6）得到授权者批准后，变更项目范围、调整项目目标并
（7）监控项目进展，把控项目实施进程

4、项目管理流程——监控
（1）项目监控要点
（2）监控的方法和工具
5、项目管理流程——收尾
（1）评估与验收
（2）领导审核并确认
（3）项目总结
（4）文档归档

第二篇章 项目目标管理（第二天）
一、目标管理的定义
1、什么是目标？
2、定义目标的必要性
3、如何设定目标
二、目标管理系统
1、目标管理的意义
2、成功三原则
3、面对自己——你认识你自己吗？
4、你能实现目标！因为你拥有很多
三、要事第一
1、要事第一——忙要忙得有意义
2、什么是要事？
3、讨论： 什么是你的要事？
4、为什么要事第一？
5、重要和紧急的不同之处在哪里？
6、时间管理象限图
7、预防胜于治疗——应努力避免紧急事情
8、如何做到要事第一？
9、对并不重要的事情说“不”
10、把握今天
四、时间管理
1、时间管理的关键是掌握事件
2、认请时间大盗
3、掌握的秘决： 计划
4、如何做有效的每日计划
5、如何善用你的PLANNER
五、订立目标的技巧：以终为始
1、目标要远大
2、目标要明确、具体
3、实现目标要迫切
4、想要还是一定要?
5、如何制定项目目标？
6、目标的确立原则
7、目标优化矩阵表
六、目标管理的技巧
1、目标管理系统
2、甘特图与里程碑
3、项目组织的目标分解
七、计划你的工作，工作你的计划
1、计划的阶段性滚动完善
2、计划要具体、详尽、可行
3、沟通计划编制方法
4、行动全力以赴
5、展开充分的想象力
6、随时提醒自己
7、每天问自己几个问题
8、有力行动三要素
9、从行动中建立习惯

第三篇章 总结与回顾（第二天下午）
1、学员进行总结分享
2、学员提出实际工作中遇到的困难和疑惑
3、学员制定课后行动计划
4、讲师进行点评和总结 

一、讲师简介：

著名项目管理实战导师
平衡管理模式创始人
国际注册管理咨询师（CMC）
国家外专局项目管理PMP培训师
高级企业管理培训师
香港大术国际管理学院院长
中国烟草、国家电网、中国煤炭、中国石油特聘培训师

魏老师拥有超过30年的项目管理、咨询和培训实战经验，先后曾担任国家电网、中国水电建设集团、中国瑞林工程技术集团等国家大型企业的项目高管，曾亲自领导完成多个大型、特大型工程建设项目，魏老师精通国际国内成熟的项目管理流程和管理理念。亲自领导和参与国内数十项重大工程项目管理，业务横跨能源、烟草、工程、家居、化工、IT等多个行业，具有丰富的项目经营管理和咨询培训经验。
魏老师在授课中采用咨询式培训理念，强调讲师前期直接参与培训需求分析和确认，在课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节，突出培训的实用性和针对性。魏老师善于沟通分享，富于激情，课堂气氛活跃，与学员互动性强，教学全程采用研讨会式、实战演练，并引入丰富的案例分析，擅长将理论与实际紧密结合。
魏老师用三十多年的一线管理和实战经验，讲授课程紧密结合企业现状，极具实战价值，蜚声业界，受到广大学员的一致好评，课程开办十余年，学员超过20万。亲自帮助和指导一批上至数十亿、下至数千万元资产的成功企业。

 

二、主讲课程
1、通用/行业项目管理
A. PMP认证考前
培训课程 B. 项目管理实战演练/
成功的项目管理 C. 良好的沟通是项目管理的润滑剂 D. 新任项目经理的
全面修炼
E. 项目管理团队执行力训练营 F. 项目计划与控制/
项目进度成本管理 G. 客户定制化项目管理课程 H. 全能型项目经理实战训练
2、工程/施工项目管理
A. 工程/施工项目管理实战训练 B. 项目经理核心管理技能训练 C. 项目风险管理实务 D. 项目计划与控制管理实战
E. 项目质量管理实战 F. 项目管理沟通技巧及文档管理 G. 项目成本与预算管理 H. 高绩效项目团队建设
I. 项目总承包管理实战 J.项目物资采购与供应管理 K. 项目现场签证管理 L. 项目招投标管理工具与模板

电力服务客户：西北电网公司 、甘肃省电力公司部分 、陕西省电力公司部分单位 、宁夏电力公司部分单位 、西安供电局 、中国水电集团部分单位 、神华集团部分单位 、二滩水电站 、中国电网连云港供电公司、新乐电力供电公司、赵县电力供电公司、黄骅电力供电公司、赞皇电力供电公司、新乐电力供电公司、乌鲁木齐供电公司 、秦岭电厂 、渭河电厂、 陕煤集团、 华煤集团下属电厂 、国家电网西安公司，西电集团等 

• 工程项目总承包项目管理实务

   

  一．工程项目管理概述1 工程项目组成和分类2 工程项目建设程序3 工程项目管理类型和任务4 项目管理知识体系二．工程总承包项目1 工程总承包模式概述2 EPC（设计采购施工）模式3 DB（设计施工）模式4 BOT（建设经营移交）模式三．工程项目策划与决策 1 工程项目策划2 工程项目可行性研究3 工程项..

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• 重塑管理——销售团队凝聚力与目标管理

   

  第一讲：角色赋能——管理是做什么的？一、看管理察人性——为什么员工不好管？思考：为什么管理手段越丰富，执行力却越低？1. 人性三特征：欲、懒、善2. 重提马斯洛需求——物质基础与上层建筑3. 新生代管理的痛点——“欲不同&rdq..

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• 工程项目管理培训实务与计划

   

  一、项目管理框架项目管理知识基本框架- 项目定义及工程项目的特征- 项目成功的核心要素- 什么是项目管理?项目管理的概念和特征- 项目管理的五大过程- 项目管理九大知识领域工程管理与项目管理- 工程管理的内容- 工程建设项目生命周期- 工程建设项目管理程序- 工程项目组织结构模式及选择- 工程项目的甲方..

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• EPC总承包项目管理

   

  1《建设项目工程总承包管理规范》GB\T50358-20172工程项目管理理念3工程项目管理政策趋向4工程管理法规依据5我国建设工程项目管理发展简介5.1我国建设工程项目管理发展简介5.2 工程建设项目融资方式5.3 工程建设项目管理组织实施模式6 EPC工程总承包项目管理模式6.1 EPC工程总承包定义6.2 E..

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• 服装行业市场督导——目标管理课程

   

  【课程大纲】1.店铺年度月度目标的制定2.店铺业绩目标的分解3.店铺服务目标的制定4. 店铺服各项目标的达成

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• 服装行业终端店长——店铺业绩目标管理课程

   

  【课程大纲】1.目标管理的定义2.目标制定考虑的因素3.目标的跟进4.绩效面谈5.目标的检视6. 目标达成的方法

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