工程索赔与签证管理实务

第一篇 索赔
第一章 索赔概述
第一节 索赔和它的起因
第二节 索赔的作用和条件
第三节 索赔的分类
第四节 索赔管理

第二章 索赔的处理
第一节 索赔工作程序
第二节 索赔机会和干扰事件
第三节 索赔证据
第四节 索赔报告和索赔小组

第三章   索赔值的计算
第一节  干扰事件的影响分析方法
第二节 工期索赔计算
第三节 费用索赔计算的基本原则和方法
第四节 工期拖延的费用索赔
第五节 工程变更的费用索赔
第六节 加速施工的费用索赔
第七节 其他情况的费用索赔

第四章 索赔的解决
第一节 承包商的基本方针
第二节 索赔策略研究
第三节 争执的解决

第五章   反索赔
第一节 反索赔的意义和内容
第二节 反索赔的主要步骤
第三节 反驳索赔报告

第六章   索赔(反索赔)案例
第一节 综合索赔案例
第二节 单项索赔案例

第二篇 签证
第七章 工程现场签证的九大技巧
第一节 现场签证的主要内容
一、现场经济签证内容
二、现场工期签证内容
第二节 现场签证的重要作用
一、工程结算主要依据
二、签证是对设计变更和现场变更进行调整
第三节 工程签证目前存在的问题
一、应当签证的未签证
二、缺少签证意识
三、违反规定的签证
第四节 把好现场签证关是一项重要工作
一、熟悉合同
二、及时处理
三、严格签证
第五节 工程量签证要把握好总体原则
一、涉及费用签证的填写要有利于计价，方便结算
二、各种合同类型签证内容
第六节 签证填写的有限次序
一、能够直接签总价的最好不要签单价;
二、能够直接签单价的最好不要签工程量;
三、能够直接签结果(包括直接签工程量)的最好不要签事实;
四、能够签文字形式的最好不要附图;
第七节 如何对待甲方拒签
一、在编制签证之前，首先要熟悉合同
二、如果遇到对方有意不讲道理地拒签可收发文
三、工程签证的内容应尽量保证详细
第八节 填写工程签证的注意事项
一、签证单一定要详细而简洁
二、根据现场事实求是的报，不能漏报多报
三、乙方在签签证单时要把价格和数量写上
四、根据施工合同规定哪些属于签证的范围首先要明确
五、避免现场签证日期与实际不符
六、注意弄清哪些材料需要办理签证以及如何办好
七、分清直接费和只计税项目
八、工程签证时间控制
第九节 现场签证需要把握的四大措施
一、组织措施
二、技术措施
三、经济措施
四、合同措施
三、 

一、讲师简介：

著名项目管理实战导师
平衡管理模式创始人
国际注册管理咨询师（CMC）
国家外专局项目管理PMP培训师
高级企业管理培训师
香港大术国际管理学院院长
中国烟草、国家电网、中国煤炭、中国石油特聘培训师

魏老师拥有超过30年的项目管理、咨询和培训实战经验，先后曾担任国家电网、中国水电建设集团、中国瑞林工程技术集团等国家大型企业的项目高管，曾亲自领导完成多个大型、特大型工程建设项目，魏老师精通国际国内成熟的项目管理流程和管理理念。亲自领导和参与国内数十项重大工程项目管理，业务横跨能源、烟草、工程、家居、化工、IT等多个行业，具有丰富的项目经营管理和咨询培训经验。
魏老师在授课中采用咨询式培训理念，强调讲师前期直接参与培训需求分析和确认，在课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节，突出培训的实用性和针对性。魏老师善于沟通分享，富于激情，课堂气氛活跃，与学员互动性强，教学全程采用研讨会式、实战演练，并引入丰富的案例分析，擅长将理论与实际紧密结合。
魏老师用三十多年的一线管理和实战经验，讲授课程紧密结合企业现状，极具实战价值，蜚声业界，受到广大学员的一致好评，课程开办十余年，学员超过20万。亲自帮助和指导一批上至数十亿、下至数千万元资产的成功企业。

二、主讲课程
1、通用/行业项目管理
A. PMP认证考前
培训课程 B. 项目管理实战演练/
成功的项目管理 C. 良好的沟通是项目管理的润滑剂 D. 新任项目经理的
全面修炼
E. 项目管理团队执行力训练营 F. 项目计划与控制/
项目进度成本管理 G. 客户定制化项目管理课程 H. 全能型项目经理实战训练
2、工程/施工项目管理
A. 工程/施工项目管理实战训练 B. 项目经理核心管理技能训练 C. 项目风险管理实务 D. 项目计划与控制管理实战
E. 项目质量管理实战 F. 项目管理沟通技巧及文档管理 G. 项目成本与预算管理 H. 高绩效项目团队建设
I. 项目总承包管理实战 J.项目物资采购与供应管理 K. 项目现场签证管理 L. 项目招投标管理工具与模板

电力服务客户：西北电网公司 、甘肃省电力公司部分 、陕西省电力公司部分单位 、宁夏电力公司部分单位 、西安供电局 、中国水电集团部分单位 、神华集团部分单位 、二滩水电站 、中国电网连云港供电公司、新乐电力供电公司、赵县电力供电公司、黄骅电力供电公司、赞皇电力供电公司、新乐电力供电公司、乌鲁木齐供电公司 、秦岭电厂 、渭河电厂、 陕煤集团、 华煤集团下属电厂 、国家电网西安公司，西电集团等 

• 工程项目风险管理实务

   

  一、绪论1、项目与项目管理（1）项目的内涵（2）项目管理的内涵2、风险与项目风险（1）风险（2）项目风险3、项目风险管理（1）项目风险管理的概念（2）项目风险管理的产生及发展（3）主动风险管理（4）项目风险管理的主要内容（5）项目风险管理的主要方法（6）项目风险管理的意义及作用4、案例1 中国铁建沙..

  ￥   元/ 天

  人气：865  

  

• 工程项目总承包项目管理实务

   

  一．工程项目管理概述1 工程项目组成和分类2 工程项目建设程序3 工程项目管理类型和任务4 项目管理知识体系二．工程总承包项目1 工程总承包模式概述2 EPC（设计采购施工）模式3 DB（设计施工）模式4 BOT（建设经营移交）模式三．工程项目策划与决策 1 工程项目策划2 工程项目可行性研究3 工程项..

  ￥   元/ 天

  人气：792  

  

• 建设工程项目全过程合同风险管理实务操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原则（3）工程合同的法律基础（4）工程合同内容和文本形式（5）工程合同的生命期过程（6）现代工程合同的特点和发展趋向2.工程合同体系和工程承包合同（1）工程项目中的主要合同关系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

  ￥   元/ 天

  人气：877  

  

• 全面质量管理实务(TQM)培训

   

  课程大纲：第一章、TQM的准备知识1、质量重要吗？——中／日／德三国产品质量的对比与分析2、讨论：什么是质量？3、案例；海尔对质量的认识4、讨论：提升客户满意度的关键5、案例：丰田对客户满意度的测量方式6、质量管理发展的历史7、什么是TQM?8、TQM的起源与发展过程9、案例；某集团公司对品..

  ￥   元/ 天

  人气：576  

  

• 家企财富管理实务——法税训练营

   

  课程背景：中国企业家财富总量正迅猛增长，中国富裕家族的财富意识已然觉醒，可税务意思、法律意思和传承意识却没有觉醒，这样将面临“富不过三代”、“政策性资产缩水”的魔咒考验。企业家财富如何能安全且永续管理？这是对企业家的考验，更是对金融从业者提出新的要求。课程帮助学员开拓财富管理视野、洞察新常态下经济的..

  ￥19,100   元/ 天

  人气：723  

  

• TQM全面质量管理实务

   

  第一讲 质量竞争与质量成本1、从产品质量危机案例看质量竞争三鹿问题奶粉事件多美滋奶粉发霉生虫惠氏奶粉发霉致宝宝呕吐腹泻雅培幼儿喜康力奶粉吃出死虫美赞臣染菌奶粉蒙牛纯牛奶致癌2、质量管理与企业环境关系3、从品质到品牌的竞争战略4、质量成本与企业竞争力关系5、从质量成本分析看质量管理第二讲 全面质量管理TQ..

  ￥   元/ 天

  人气：1452