有效的项目成本管理与控制

【培训对象】


【培训收益】
1、清楚地掌握项目管理、项目成本控制的理念、总体框架和管理思想。 2、具备项目管理的全局观，加强项目管理的风险意识，提高项目的执行力。 3、了解项目成本管理的过程，全面掌握项目成本管理和控制的方法和工具。 4、能够分析项目的特点并建立起适合项目成本的计划和控制机制。 5、理解项目成本控制的关键点，分享项目成本控制的诸多经验教训。 6、掌握项目团队管理，学习目标管理和冲突管理。

第一单元 项目管理与项目的成本管理概论
1.项目及项目属性
案例：项目就在我们身边
2、组织的两类工作：运营和项目
3、可交付成果、干系人
案例：干系人
4、项目管理与项目成本管理
5、美国的项目管理现状
6、中国的项目管理现状
案例实战：需要多长时间完成？——丢不掉的猴子
案例：项目成功评价
第二单元 项目成本管理过程
1、项目成本管理定义
案例：成本管理——不胜不费
2、项目成本要素
案例：项目的11项成本
案例：项目成本组成
3、项目的成本管理概念和基础术语
案例：做且只做项目所属工作
4、研发项目管理的真正难点是？
案例实战：当干系人来敲门
5、范围管理——不多不少
案例：项目的范围“确认”的常见问题与应对
6、WBS的思路、类型、作用、格式
7、对工作包的任务描述
案例：WBS词典实例
第三单元 项目成本估算与成本预算
1、项目的成本估算与成本预算
2、成本估算技术
3、类比估算
4、尴尬的项目成本
案例：研发项目的现金流分析
案例实战：解决成本不准的德尔菲与PERT
5、成本估算方法的比较
6、项目成本预算的编制
案例：项目成本计划编制的问题
7、项目预算基础
案例：管理储备与应急储备
第四单元 项目的成本控制
1、项目的执行与监控
2、项目控制的必要性
案例：如何跟踪项目成本
案例：监控项目最佳实践之五分钟站立会议
案例：监控项目最佳实践之作战室
3、项目监控的方法
4、项目控制的过程
5、项目状态报告
案例：当项目遇到困难时
6、成本控制的技术和方法
案例：进度滞后、成本超支—真的很糟糕？
案例：进度超前啦！—能提前完成？
课程总结
1、项目过程是一个系统性的过程——多快好省不可偏废
2、一座金字塔
3、七个关键词 

一、讲师简介：

著名项目管理实战导师
平衡管理模式创始人
国际注册管理咨询师（CMC）
国家外专局项目管理PMP培训师
高级企业管理培训师
香港大术国际管理学院院长
中国烟草、国家电网、中国煤炭、中国石油特聘培训师

魏老师拥有超过30年的项目管理、咨询和培训实战经验，先后曾担任国家电网、中国水电建设集团、中国瑞林工程技术集团等国家大型企业的项目高管，曾亲自领导完成多个大型、特大型工程建设项目，魏老师精通国际国内成熟的项目管理流程和管理理念。亲自领导和参与国内数十项重大工程项目管理，业务横跨能源、烟草、工程、家居、化工、IT等多个行业，具有丰富的项目经营管理和咨询培训经验。
魏老师在授课中采用咨询式培训理念，强调讲师前期直接参与培训需求分析和确认，在课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节，突出培训的实用性和针对性。魏老师善于沟通分享，富于激情，课堂气氛活跃，与学员互动性强，教学全程采用研讨会式、实战演练，并引入丰富的案例分析，擅长将理论与实际紧密结合。
魏老师用三十多年的一线管理和实战经验，讲授课程紧密结合企业现状，极具实战价值，蜚声业界，受到广大学员的一致好评，课程开办十余年，学员超过20万。亲自帮助和指导一批上至数十亿、下至数千万元资产的成功企业。

 

二、主讲课程
1、通用/行业项目管理
A. PMP认证考前
培训课程 B. 项目管理实战演练/
成功的项目管理 C. 良好的沟通是项目管理的润滑剂 D. 新任项目经理的
全面修炼
E. 项目管理团队执行力训练营 F. 项目计划与控制/
项目进度成本管理 G. 客户定制化项目管理课程 H. 全能型项目经理实战训练
2、工程/施工项目管理
A. 工程/施工项目管理实战训练 B. 项目经理核心管理技能训练 C. 项目风险管理实务 D. 项目计划与控制管理实战
E. 项目质量管理实战 F. 项目管理沟通技巧及文档管理 G. 项目成本与预算管理 H. 高绩效项目团队建设
I. 项目总承包管理实战 J.项目物资采购与供应管理 K. 项目现场签证管理 L. 项目招投标管理工具与模板

电力服务客户：西北电网公司 、甘肃省电力公司部分 、陕西省电力公司部分单位 、宁夏电力公司部分单位 、西安供电局 、中国水电集团部分单位 、神华集团部分单位 、二滩水电站 、中国电网连云港供电公司、新乐电力供电公司、赵县电力供电公司、黄骅电力供电公司、赞皇电力供电公司、新乐电力供电公司、乌鲁木齐供电公司 、秦岭电厂 、渭河电厂、 陕煤集团、 华煤集团下属电厂 、国家电网西安公司，西电集团等 

• 银行业务风险防范与控制全案例解析

   

  第一讲：网点业务案例风险识别一、特殊人群支取业务处理案例一：客户成为精神病人如何支取其账户内的存款？1）实务难题：对于精神病人的监护人不尽职，村委会或者街道有权指定监护人吗？2）实务难题：对于五保户精神病人的业务如何做？3）实务难题：对于精神病人的监护人不尽职，村委会或者街道有权指定监护人吗？案例二：客户成为植物人和重度昏迷人业务..

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• 银行柜面业务防范与控制全案例解析

   

  第一讲：特殊人群支取业务处理案例一：客户成为精神病人如何支取其账户内的存款？1）实务难题：对于精神病人的监护人不尽职，村委会或者街道有权指定监护人吗？2）实务难题：对于五保户精神病人的业务如何做？3）实务难题：对于精神病人的监护人不尽职，村委会或者街道有权指定监护人吗？案例二：客户成为植物人和重度昏迷人业务处理？1）实务难题：植物..

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• 有效的管理沟通

   

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• 有效的管理创新与管理创新风险规避

   

  【第一单元】管理创新的一般规律·管理创新的概念·管理创新的特征·管理创新的内容1）管理创新包括管理思想、管理理论、管理知识、管理方法、管理工具等的创新2）按管理职能：目标创新、计划创新、实行创新、检馈创新、控制创新、调整创新、领导创新、组织创新、人力创新3）按业务组织：战略创新、模式创新、..

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• 为客户创新”是应对经济危机最有效的路径

   

  前 言 “客户”是企业生存与发展的第一要义第一讲、“为客户创新”需要文化理念创新1、 “为客户创新”的最新理念阐释（案例）2、 “为客户创新”需要有利于目标实现的制度（案例）3、 “为客户创新”需要有利于目标实现的氛..

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• 有效的授权

   

  第一讲、理解授权内涵 1、何谓授权 2、为何授权 3、克服障碍 4、建立关系第二讲、进行有效授权 1、选择任务、保留任务2、规划授权、考虑角色3、认清责任、选贤任能4、撰写说明、求同存异5、交代任务第三讲、监控工作进展1、施加控制、减少风险2、强化角色、提供支持 3、维持界限、提供反..

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