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中层管理五项技能修炼

课程编号:56107

课程价格:¥17000/天

课程时长:2 天

课程人气:119

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:李芳

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】


一、三项管理思维
1、责任思维:敢于承担,勇于认错,做下属的定心丸
2、共赢思维:交换立场,着眼长远,做下属的合伙人
3、工具思维:给出方法,树立标准,做下属的好老师
二、四项高效管理
1、积极主动---心态管理
2、以终为始---目标管理
3、要事第一---时间管理
4、不断更新---知识管理
三、五项团队管理
1、明确角色定位,避免亲力亲为
(1)管理就是通过别人完成任务
(2)管理者三大角色
2、构建游戏化组织让工作变得更有趣
(1)设定明确的团队愿景
(2)制定清晰的游戏规则
(3)建立及时的反馈系统
(4)自愿参与的游戏机制
3、做好有效激励
(1)有效激励员工的五种方式
(2) 大胆授权,让“英雄有用武之地”
4、做好员工培育
(1)跳出“教会徒弟饿死师傅”的怪圈
(2)态度类辅导的原则与GROWT五步法
(3)技能类辅导的原则与PESOS五步法
5、做好冲突管理
(1)团队冲突的分类与影响
(2)团队冲突的解决思路
(3)解决冲突的托马斯·基尔曼模型
四、六项沟通技巧
1、认知沟通的三大障碍
(1)共赢思维
(2)影响思维
(3)目标思维
2、了解沟通闭环,避免信息错位
(1)观察:下属的状态
(2)倾听:与下属打一场感情牌
(3)提问:让下属自己说
(4)表达:让下属听明白
(5)反馈:给员工一个定心丸
3、对上沟通
(1)对上沟通的七项原则 
(2)如何做好工作汇报
4、对下沟通
(1)对下沟通的三项注意
(2)如何高效布置工作
5、与客户沟通
(1)交换立场,利他思维 
(2)明确目标,挖掘需求
(3)控制情绪,延迟判断
(4)求同存异,同频共振
(5)软垫措辞,拜托语气
6、避免思维混乱,表达更加清晰
(1)结论先行
(2)上下对应
(3)分类清晰
(4)排序逻辑
五、七项服务礼仪
1、为何管理者要注重礼仪
2、礼仪的基本原则
3、形象礼仪
4、姿态礼仪
5、办公室礼仪
6、接待礼仪
7、沟通礼仪
 

咨询电话:
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