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中高层管理人员
【培训收益】
掌握实用管理工具，打造高绩效的团队。
第一讲、执行力提升（3小时）
（目的：通过对执行力的正确认识和执行工作流程的学习，以提升管理人员及团队执行能力。）
思考：何谓执行？为什么道理都懂，但“执行力很差”的现象很普通？
工具1：7R执行模型
工具2：行动逻辑
工具3：5why法
工具4：SMART原则
工具5：五步计划法
工具6：六步复盘法
第二讲：领导力工具（3小时）
（目的：通过有效授权、激励和人才培养等，以提升中层管理人员带团队的能力和技巧。）
思考：何谓领导力？如何提升领导力？领导者的七句话。
工具1：授权模式（激励-指导式授权模型、权力等级式授权模型、授权七步法、授权六字诀）
工具2：激励模式（激励原理、激励心理效应和奖励模型）
工具3：人才培育机制（情境领导、量产体系、游戏化模型）
工具4：OJT教练四步法
工具5：决策模式（4个决策陷阱、团队决策方法和西蒙决策模型）
第三讲：沟通工具（3小时）
（目的：通过对如何沟通、反馈、讨论和协同，包括请示、汇报等，以提升中层管理人员的沟通能力，创造良好的沟通环境，提升工作效率。）
思考：沟而不通，谁的责任？
工具1：沟通4C法
工具2：反馈的“JOHARI视窗”
工具3：罗伯特议事规则
工具4：5A请示法
工具5：4P汇报法
工具6：项目协同5P法
第四讲：人才管理工具（2小时）
（目的：通过对岗位分析、绩效管理和留人机制等，以提升中层管理人员的人才管理能力，从而打造高绩效的团队。）
工具1：岗位价值评估法
工具2：绩效考核方法（KPI关键指标、OKR工作法）
工具3：留人的五yu法
工具4：认真做好职业生涯规划
第五讲、学习工具（1小时）
（目的：通过对思维导图和行动学习策略，以提升中层管理人员的学习转化能力。）
工具1：思维导图
工具2：行动学习
以上仅为课程的基本框架，具体会涉及相关案例讨论、情景演练和工具练习等。
足迹遍布全国100多个城市，受训企业达2600多家，受训人员超29万人次，平均每年约200场培训，成为浙江大学最受欢迎的管理类客座教授之一，被誉为“最佳执行企业教练”。
《守破离：如何成为一个精进的人》
《咫尺匠心：新工匠是怎样炼成的》
《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》
1. 课程内容：实用性强，内容更新及时、思维逻辑严谨；
2. 授课风格：擅于互动式交流，精于教练型辅导；
3. 授课方式：知识讲解+案例研讨分析+小组竞赛+游戏互动+总结分享+课后作业+行动计划+实用工具。
1. 国内少有写了两本关于工匠精神书籍的专家；
2. 国内工匠精神排课量最多的老师，2017年排了100天有关工匠精神的培训课；
3. 国内第一个谈新工匠的人，第一个将“守破离”纳入工匠之魂的老师；
4. 国内第一个能将工匠精神从口号，理念、态度讲到工匠文化根植的老师；
《工匠精的神培育》
《7R执行体系建设》
《8E领导模型构建》
《打造企业新中层》
《战略规划与解码执行》
《跨部门沟通与协同》
《如何有效管理下属》
《下属的授权、激励与辅导》
《团队赋能工作法》
《关键人才管理》
《打造高绩效团队》
《领导创新与变革》
《问题分析与解决》
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一、全面提升个人核心竞争力1、经理人角色认知经理人在企业中的位置新一代经理人的核心价值经理人必备的核心技能赢在工作2、如何成为时间的主人时间哪去了如何成为最有效益的人时间的80/20法则良..
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第一部分：有效的目标管理办法1、 目标管理是什么2、目标管理的利与弊3、目标与目标管理的因果关系4、明确目标管理实施的成功要素5、中层的目标管理三部曲制定不同业绩视角的困扰…6、中层的目标管理三部曲执行操作化程序化量化…7、中层的目标管理三部曲评估行不行值不值达成才是目地…8、目标..
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【课程背景】员工是否背后抱怨，管理上下得不到理解与信任支持 1、工作压力大 2、得不到授权被疏远了 3、不兑现承诺 政治色彩浓 4、因背景学历资力原因受过歧视 5、开会只是走形式，每个决定都由你一个人做 6、大量的信息被隐藏起来，听不到真实的声音 寻找每位员工哪怕不被欣赏人的独特基因，启动每位员工的基因程序 老板的时间在哪里，公司的战略就在哪里。..
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第一讲：管理概述 1. 讨论：管理五问？ 管理为什么？ 管理是什么？ 管理凭什么？ 管理管什么？ 管人管什么？ 2. 管理的真谛是什么 3. 认知“管理就是通过别人完成工作”的意义 4. 管理与领导的区别 ..
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【课程规划的说明】 企业经营持续成长的动力源于努力不懈的改善，改善的根基来自于创建高效团队。而为提高企业经营绩效，团队运作的过程中必会面临各类问题，解决问题的方式的探讨与对策的执行都必须由「人」协作完成。因此因个人认知、理解及成熟度的差异，往往造成沟通的障碍，因沟通所产生的误解与困扰，却阻碍着事情的完成，不但延滞了发展，更影响了团队成员间的关系。 ..
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课程大纲： 第一单元：银行网点主任的定位与职责 管理的基础与原则. 1. 管理者的基本思维 2. 管理的基础 3. 组织管理的原则 银行网点主任的角色与职责 1. 银行网点主任的定位及任务 2. 管理的四大构面及工作 3. 重新定义管理者与企业的关系 4. 重新定义管理者与部属的关系 理论讲授 案例讨论 ..
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