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沟通力就是执行力

课程编号:56091

课程价格:¥17000/天

课程时长:2 天

课程人气:114

行业类别:行业通用     

专业类别:执行力 

授课讲师:李芳

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】


一、促进有效沟通的三大优势思维
1、人际关系的本质:人情与利益的交换
2、促进有效沟通的三大思维优势
1)利他思维
2)影响思维
3)目标思维

二、沟通坑洞与应对策略
1、情绪先行
1)认知:沟通中的问题,70%都是情绪问题
2)应对策略:
延迟判断
创造合适的沟通氛围
使用爱的语言
2、自我中心
1)认知:自我中心是人的天性
2)应对策略:
关注对方的真实需求
他想听什么?
他想得到什么?
他是怎么理解的?
他所说的一定是真实想法吗?
对他有什么好处?
重视对方
平等或谦虚的对话态度
表示认真倾听的肢体动作
给对方说话的机会
不随意打断
不随意补充或更正
不随意说人缺点
不刨根问底
随时表示感谢
3、信息移位
1)认知:同样的信息,不同的人有完全不同的解读
2)应对策略:
善于观察
影响圈与关注圈
外部环境与内部状态
情绪与表象
标准与程序
注意倾听
听清楚听完整
听明白听得懂
听需求
听画外音
客观分析
你以为的不一定就是你以为的
接受不同见解
4、单向沟通
1)认知:沟通闭环
2)应对策略:
学会提问
建设性提问与破坏性提问
是“提问”不是“审问”
多问“怎么了”,少问“为什么”
积极反馈
语言反馈
情绪反馈
举止反馈
5、词不达意
1)认知:
2)应对策略:
逻辑思维
布置任务的要点
5W2H法
SMART原则
汇报工作的要点
材料加工
打好腹稿
结论先行
提供方案
6、缺乏信任
1)认知:信任的缺乏来源于不安全感与自我保护
2)应对策略:
明确身份,阐术价值
主题明确,少绕弯子
保持同频,拉近关系
语言文字同频
经历同频
关注点同频
兴趣爱好同频
行为同频
情感同频
坦诚细微不足,体现真实自我
交换“小秘密”,让关系更加稳固
能力范围内提供帮助

三、有效促成目标达成的五种沟通技术
1、 框架技术
时间框架
地点框架
人物框架
中断框架
假设框架
2、 赞美技术
先确认再赞美
聚焦一两个点即可
上升到道德层面与系统层面
赞美关注圈
借第三人之口
归功他人
3、批评技术
批评事情本身而非人格
批评不可上升至道德与系统
自我觉醒法
先扬后抑法
一剑封喉法
4、共识技术
1)共识沟通的金字塔模型
2)避免破坏性沟通与无效沟通
因人废言
无忧反对
断章取义
简单立论
3)有效沟通路径
建设性意见:对双方有什么好处
针对性反驳:充分的论据
寻求共识:不再拘泥谁对谁错
5、缓冲技术
1)托马斯·基尔曼冲突模型:缓解冲突的方法
竞争:高度坚持且不合作;
迁就:不坚持且保持合作;
回避:不坚持也不合作;
合作:高度坚持且高度合作;
妥协(或折衷):中等程度的合作,中等程度的坚持。
2)避免冲突升级
描述事实
表达感受
挖掘动机
提出方案
商讨实施

四、课程回顾与总结
 

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