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团队协作与沟通技巧提升

课程编号:55706

课程价格:¥15000/天

课程时长:1 天

课程人气:163

行业类别:行业通用     

专业类别:团队建设 

授课讲师:王婷婷

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
公司各级管理人员,以及在工作上希望实实在在提高沟通能力的人士

【培训收益】
1.解决工作中因为沟通造成的困扰,突破沟通瓶颈; 2.掌握沟通的内涵、方式、技巧、策略和精髓,豁然开朗高效沟通的各种形式; 3.掌握高效沟通的原理、内核、步骤和技巧; 4.提高与上司、同事、下属之间的沟通质量。改善与上司、部门之间以及下属之间的工作关系; 5.清晰表述工作任务、目标、需求,令团队成员清楚、明白做事。 6.通过高效沟通赢得客户,让客户得以认同和赞赏,成为长期的稳定的合作伙伴。

一、开场破冰,互动引导。
1、认识团队(1+1=?)(团队心理倾向测试)
2、团队与群体的差异
3、团队行为曲线
★ 讨论:分析团队与工作群体最本质的区别是什么?
4、团队和团体、团伙的区别
5、高绩效团队的特征
二、团队协作与沟通的重要性
1、新经济时代对社会发展提出新要求
2、互动引导。
3、为什么要重视沟通,沟通的意义沟通是什么?
4、沟通问题的成因-沟通漏斗的形成
5、良好沟通在管理上的功能!
三、为什么沟通不畅
1、沟通是什么?沟通的定义
2、沟通的原理图
3、从沟通渠道的角度来分析沟通问题成因
4、从编码的角度来分析沟通问题成因
5、从解码的角度来分析沟通问题成因
四、沟通的基础概念
1、沟通的方式,沟通的意义
2、沟通的四种基本型态
3、沟通的三种行为
4、沟通的几种心态
5、明确沟通的目的
6、选择正确的沟通对象
7、认清在沟通中的角色
8、职场常用沟通的方式分类:
a.组织沟通,
b.人际沟通。
五、完整沟通的三大环节
1、沟通环节之一-表达
a.无效果的表达
b.有效果的表达-有效表达的技巧
2、沟通环节之二-倾听(好处、障碍、层次、技巧)
a.倾听的好处
b.倾听的障碍
c.倾听的五个层次
d.倾听的技巧
3、沟通环节之三-反馈
a.反馈常见的问题
b.给予反馈的技巧
c.接受反馈的技巧
六、非语言的沟通技巧
1、沟通的基础
2、有效利用肢体语言的技巧
3、NLP感官分类及特点
视觉型、听觉型、感觉型
4、NLP感官分类及应对技巧
5、NLP深度沟通的七把飞刀
6、NLP深度沟通五步法
七、如何做好职场沟通
1、向下沟通
a.下达命令、指令的要诀
b.上下沟通时要注意
c.上下沟通有意见相左,各持己见时的化解技巧
2、向上沟通
a.下情不能上达的原因探讨
b.上级如何促进下级向上沟通
c.面对下级向上沟通时,上级主管应遵循的法则
3、平行沟通
a.如何创造良好沟通的情境
b.平行沟通的技巧
4.团队沟通三要、三不要
八、课程结束 

咨询电话:
0571-86155444
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