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电力卓越班组长现场管理与安全建设提升

课程编号:54508

课程价格:¥17000/天

课程时长:1 天

课程人气:147

行业类别:电力煤炭     

专业类别:生产管理 

授课讲师:乔记平

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
电力企业中高层管理人员及一线员工

【培训收益】


第一节:班组长的“职责定位”
一、班组长的工作责任
二、班组长的安全意识
第二节:现场管理概述
一、现场管理管什么
1.建立良好的工作环境
2.解决现场问题
3.消除不利因素
4.建立合理的组织机构
二、现场管理的五大观念
三、现场管理的基本法则
1.当问题发生时要先去现场
2.检查现物
3.当场采取暂行处理措施
4.发掘问题的真正原因并将它排除
5.标准化处理以防止问题再次发生
第三节:现场管理的三大工具
一、现场5S管理
二、目视管理
三、看板管理
第四节:班组长现场管理的基本方法.
一、PDCA 管理法
二、5W2H法
三、三直三现主义
四、5个为什么问题解析法
五、8D法
第五节:现场五大要素——4M1E的控制
一、Man ——人的管理
1.现场工作规则的宣导与维持
2.员工的OJT训练
3.新员工的培训
4.进行多能工训练
5.做好岗位交接
6.现场人员的有效沟通
7.生产人员的绩效管理
二、Machine——班组设备管理
1.设备的安全操作
2.对设备常维护保养
三、Material——物料管理
1.了解生产物料的类型
2.物料在现场的放置与管理
3.生产辅料控制
四、Method——现场工艺的管理
1.领用正确的工艺和技术文件
2.进行工序质量控制
3.加强工艺装备(工装)的现场管理
五、Environments——作业环境改善
第六节:现场管理的QCDS控制
一、Quality——质量的控制
1.提高班组成员质量意识
2.严格执行“三不原则”
3.把握好现场变化点
二、Cost——班组现场成本控制
1.节约能源、降低损耗
2.开展以旧换新、修旧利废活动
3.消除现场中的浪费
4.严格控制加班费
三、Delivery-进度管理
1.协调好生产计划
2.处理计划延误
3.处理生产异常
4.控制生产进度
四、Safety-现场安全管理
1.开好班前班后安全会
2.关注现场作业环境安全与员工状况
3.督导员工严格执行安全操作规程与作业标准
4.做好交接班工作
5.开展班组安全生产巡查
6.加强生产利器的安全管理
结尾:课程复盘
一、课程回顾与总结
二、现场答疑
三、优秀学员分享学习收获 

咨询电话:
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