项目管理之道 ——企业项目管理高级实战特训

【培训对象】
企业管理、企业项目管理人员、技术管理人员以及致力于此项工作的人员： 1、企业所有经营管理人员； 2、项目技术骨干和项目实施相关人员； 3、立志或有兴趣从事项目管理工作的人员。

【培训收益】
1、对组织的价值: ·帮助企业实现管理理念的脱胎换骨 ·帮助企业开阔经营管理方法上的视野 ·提高企业项目管理的实际操作能力 ·帮助企业提高快速反应和风险控制能力 ·帮助企业通过项目管理实现持续、健康发展 2、对学员的价值: ·帮助建立新的思维方式、管理决策能力 ·直接提升项目管理的能力、技能和方法 ·帮助形成系统的管理行为习惯 ·有效提升个人的风险控制能力和核心竞争力 ·享受分析问题、解决问题的乐趣

第一模块：项目管理的基本概念
说明：本部分包括课前准备和概念解读两大内容，为后面的训练到基础。

1、课前准备：
2、课程铺垫：
·概念解读
·案例感受
·规则总结
3、项目与项目管理
·案例：20张图片展示
讨论：项目与非项目
·概念：导出
4、项目利益关系人
5、项目阶段和项目生命周期
·概念：解读
·点评：针对前面轮值案例
6、项目管理过程和项目边界
·概念：解读
·点评：针对前面轮值案例
7、项目管理要素和知识体系
·解读：表格
·案例：视频
·点评： ……
9、项目组织与企业管理
·解读：图例
·关系：项目管理与企业管理
·提炼：项目管理最有价值的理念
·讨论：各组分别列出3个案例
要求：用上述理念当众解释
10、本模块总结、积分统计

第二模块：项目管理的方法及应用
说明：本部分主要解决项目管理的知识和方法以及具体操作问题，重点解决的是项目管理技术层面的问题。

1、第一模块内容回顾
2、头脑风暴法（Brainstorming）
3、任务分解和建立（WBS—Work Breakdown Structure）
·案例：表格
·操作：学员按要求填写
·点评：讲师
·概念：解读
4、矩阵图（Matrix）—项目责任分解
·案例：表格
·点评：分解方法
5、网络图（Network Chart）
·案例：现场演示
6、甘特图（Gant Chart）
·案例：表格
·操作：学员根据要求现场制作
·点评：讲师
7、资源图（Resource Diagram）
管道图（Pipeline Diagram）
·点评：讲师
8、关键路径图（Critical Path Method，CPM）
·概念：解读
·操作：学员按要求现场寻找关键路径
·点评：确定关键路径的方法
9、综合案例：做饭
·操作：计算总时间、画出关键路径
·点评：讲师
10、本模块总结、积分统计

第三模块：项目管理的主要工作
说明：本模块的主要任务是训练具体的项目管理步骤、过程，以实现高绩效。本部分训练的是项目管理线路图。
1、第二部分内容回顾
2、项目定义与组织
3、项目规划与计划
4、项目执行与监控
5、项目结束和收尾
6、本模块总结
第四模块：项目成功的关键
说明：本部分任务是通过实战案例的演练，达到熟练操作项目管理实务的目的。

1、第三部分内容回顾
2、项目和项目环境
3、项目经理的主要工作和职责
4、项目经理的三大法宝
5、项目沟通和协调
6、项目冲突管理
7、建立高效的项目团队
8、综合案例
9、课程大回顾、颁奖 

具备全球 500 强华为背景又拥有北京大学学术研究经历的实战派专家
增长管理师
人才管理师
高阶职业能力训战师
组织能力建设专家
国家人力资源和社会保障部全国高级人才评荐中心高级咨询顾问
国务院发展研究中心《国家软实力之企业软实力标准 I 版》课题专家组成员
北京大学教育文化与品牌战略研究所战略发展部副主任
北京大学、清华大学、中国人民大学、武汉大学、上海交通大学、华中科技大学、浙江大学、苏州大学 EMBA 班特邀授课老师
企业经历：
曾先后服务过华为、惠普（北京）、深圳西风信息产业集团、北京春雪财务集团公司、天津津兆机电集团公司、天津汽车模具有限公司、北京凯华科技发展有限公司等知名企业，先后担任部门经理、“铁三角”营销项目经理、人力资源总监、集团总裁办主任、总经理、集团营销副总裁兼人事行政副总裁、集团董事局秘书长等要职
具有近 20 年的企业经营管理工作经历、感悟；10 余年的管理培训、管理咨询“拧麻花”经验，对企业经营管理方法论的见解独到、领悟深刻
专业领域：围绕“企业增长 / 能力建在组织上”展开服务：

1、管理培训：“6+N”，其中——
（1）“5”：为五大核心模块课程：
混改类课程
《透视表象、直击本质——国企混改直通车：现实问题、混改策略和最佳解决方案》
《国企集团管控方法论和智慧》
《对标世界一流、升级管理能力——华为内部管控深度解析》
战略类课程
《基于 BLM 的战略规划和战略解码、战略落地》
《能力建在组织上：流程型组织构建秘笈》
增长类课程
《市场分析与管理（MM）》
《基于“铁三角”的深度价值营销》
《价值销售》
《基于收益、利润或正现金流的增量式绩效管理》
《市场部职责界定和年度市场沙盘演练》
《后疫情时代的企业增长之道》
人才类课程
《岗位任职管理体系建设实操训练》
《任职资格认证实操训练》
《企业人才盘点方法论》
《人岗匹配自运行体系构建》
《对标世界一流、升级管理能力——华为人才管理深度解析及其借鉴应用》
职业化课程
《赢在职业化》
《个人职业核心竞争力线路图》
《高阶经理人职业制胜“杀手锏”》
《三类董事（董事、外部董事、独立董事）制胜能力矩阵》
证书类课程
《能力建在组织上》EMBA 班证书
《增长管理师》高级实战特训营证书
《人才培养和复制》高级实战特训营证书

（2）“N”：为实现增长而配套的若干门课程，另见附件
2、管理咨询：“6+1”
（1）“6”：战略、组织变革、市场营销、绩效运营、人才体系、高阶职业化体系
（2）“1”：国企混改整体解决方案
3、管理外包：提供独立董事业务外包服务
4、平台搭建：营销能力平台搭建 / 人才复制平台搭建 / 企业内控平台搭建 / 董事会决策平台搭建
擅长方式：
1、平台方式：能力建在组织上：用组织能力平台解决人治问题（用平台确定性对冲人、技术、资源和其它外部环境的不确定性）
2、财务方式：聚焦收益增长、利润率提高、现金流速加快三大财务指标，是贯穿始终的主线，深受客户欢迎

3、自运行方式：管理培训、管理咨询、经营管理非常注重自运行机制的构建和实施，让“人效”提升变得实实在在
4、逆增长方式：就是特别注重企业在资源、技术、市场、机会等要素遭遇到恶劣的外部环境冲击，如 2020 年新冠肺炎的爆发，造成经济进入下行周期，怎么办？这就要早做准备，通过各种方式实现内部增效，培养逆势增长的能力。目前，我们已经形成一整套方法论，深得企业认可和好评 

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