精益采购与供应链管理

【培训对象】
各公司高级决策者，包括：总经理、副总经理等；企业中层管理者，包括：采购部经理、采购员、PMC专员及储备干部等相关管理人员课程目标



【培训收益】
◆熟悉掌握采购策略与采购技巧。
◆改进采购过程，加强供应商管理，提高物料的质量，提高产品的质量；
◆掌握采购成本分析与有效降低的工具和方法，培养采购管理专家;
◆掌握采购谈判策略与议价技巧
◆掌握采购必备的合约管理与风险防范
◆供应商选择、评估、优化和全面管理；
◆电子商务和采购管理现代化
◆采购员综合管理技能提升。

第一部分：采购概述
1.当前企业面临的严峻形势
2.郎咸平的6+1产业链理论
3.原材料采购是企业利润的源泉
4.采购的定义、主要内容和类型
5.7R采购原则
6.采购管理的目标
7.物料需求计划与采购
8.采购组织框架
9.采购员职业道德、素质要求和发展

第二部分：采购策略与采购技巧
1.认识采购、生产、仓储物流过程
2.物料控制的精髓是“三不”原则
3.JIT准时化物料配送
4.定量采购方式
5.定期采购方式
6.安全库存VS最高库存VS最低库存
7.订购前置时间与订购点策略
8.经济订购批量（EOQ）
9.瓶颈采购、关键采购、常规采购、
10.杠杆采购（风险高低、采购金额大小实施四象限采购）
11.VMI-供应商管理库存

第三部分:精益采购与流程优化
1.采购面临的实际问题；
2.传统采购的4大误区
3.采购流程概述
4.采购参与前期开发十分必要
5.采购要点
6.询价、比价和议价
7.影响供方报价的因素分析

第四部分:采购必备的合约管理与风险防范
1.采购合同的内容；
2.采购合同订立的原则与注意事项；
3.采购合同的争议、索赔与纠纷；
4.采购风险的防范

第五部分:利润的源泉—采购成本分析
1.与有效降低
2.采购成本的概念；
3.采购成本结构分析
4.双赢的采购成本管理
5.降低采购成本的策略与技巧
6.采购价格分析的方法
7.产品市场寿命周期与对策
8.应付种种价格上涨的对策

第六部分: 电子商务与采购管理现代化

第七部分: 采购谈判策略与议价技巧
1.谈判的定义和目的；
2.采购谈判的类型；
3.采购谈判的内容；
4.成功谈判者的性格特征；
5.谈判的准备与信息收集；
6.谈判的角色；
7.谈判战略与开价技巧；
8.谈判买卖双方优劣势分析
9.谈判的有效沟通
10.谈判的葵花宝典
11.世界主流文化谈判风格比较

第八部分:供应商选择、评估与全面管理
1.供应链的定义；
2.供应商存在的主要问题分析；
3.采购供应链管理的观念变革；
4.供应商关系管理的核心内容
5.建立双赢的伙伴关系
6.供应商分类与关系管理策略
7.供应商开发与评估
8.供应商选择标准
9.初步评估、正式评估、现场考察
10.如何确保供应商如期交货
11.如何确保产品质量与服务质量
12.供应商考核与等级评定

第九部分: 采购员综合管理能力提升
1.时间管理
2.采购员应掌握的管理工具
3.5W1H方法
4.4M1E（人、机、料、法、环）
5.目标的Smart法则（聪明法则）
6.PDCA循环（计划、执行、检查、改善）
7.80/20法则（要事第一）
8.尽善尽美,改善无止境

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