当前位置: 首页 > 内训课程 > 课程内容
广告1
相关热门公开课程更多 》
相关热门内训课程更多 》
相关最新下载资料
阿里三板斧的管理之道

阿里三板斧的管理之道

课程编号：52659

课程价格：￥95000/天

课程时长：3 天

课程人气：290

行业类别：行业通用     

专业类别：企业管理 

授课讲师：王建和

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业管理人员

【培训收益】
· 真正了解阿里管理体系内核 · 获得阿里管理团队的核心工具 · 带兵打仗，销售技法，有章可循； · 听一些在各大平台听不到的“内核故事”。

1 导入单元：阿里管理的发展史
1.1 阿里的管理如何从粗放到精细的
1.2 我与阿里的缘分
1.2.1 在阿里收获了什么
1.2.2 我是如何成为7/1000入选者的
 重要知识点：在时间轴上找到和公司目前相同状况的阿里时间
2 第一单元：三板斧的分类
2.1 湖畔大学的三板斧
2.1.1 上三板斧：使命、文化、价值观
2.1.2 下三板斧：人才、组织、KPI
2.2 阿里管理的三板斧
2.2.1 经理技能
2.2.2 管理者发展
2.2.3 领导力
2.3 阿里制度的三板斧
2.3.1 招聘、培训、考核
 重要知识点：了解阿里三板斧的全景图
3 第二单元：中层素养的三板斧
3.1 揪头发
3.1.1 如何提高自身眼界
3.1.2 全局观的培养
3.1.3 讨论：我们需要拔高眼界了解什么？

3.2 照镜子
3.2.1 照镜子的小游戏：你是谁
3.2.2 照镜子是“心力”的修炼
3.2.3 思考题：对于目前的工作我有哪些不足？
3.3 闻味道
3.3.1 如何做团队诊断
3.3.2 个人目标VS团队目标
3.3.3 讨论：我如何让团队味道一致？
 单元活动：艺术画廊——我们公司的中层到底需要哪些素养？
 重要知识点：中层管理者素养的认知
4 第三单元：中层管理技能的三板斧
4.1 懂战略
4.1.1 编码与解码能力
4.1.2 解析目前的公司战略
4.1.3 讨论：如何用员工听得懂的话来描述战略
4.2 搭班子
4.2.1 团队VS班子
4.2.2 团队模型的建立
4.2.3 招聘与解聘的技巧
4.2.4 构建统一的团队文化
4.2.5 团队激励的阀门
4.2.6 如何做好“团队生活会”
4.3 做导演
4.3.1 工作中的SOP
4.3.2 如何做员工辅导
4.3.3 团队培训和个人辅导的交叉使用
4.3.4 讨论：目前团队业务的SOP撰写
 单元活动：构建团队模型及面试流程
 课程总结汇报：使用阿里三板斧如何改进现有工作？


 

关于我们

行业优势

核心产品

联系我们

24小时热线：0571-86155444

商业及渠道合作：13857108608

扫一扫，关注公众号

管理培训、管理培训机构、管理培训课程、管理培训讲师、领导力培训、执行力培训、沟通培训、赋能培训


版权所有 © 杭州匠道企业管理咨询有限公司 浙ICP备18040702号-1

咨询电话：
0571-86155444
咨询热线：
  • 微信：13857108608
联系我们