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中高层管理人员
【培训收益】
一、 组织效能
1. 组织效能三角模型
2. 组织效能不高的原因分析
3. 传统组织理论与实践特征
4. 传统组织运行弊端分析
二、 组织变革与发展
1. 危机与变革意识
2. 系统论与组织运行三句真言
3. 站在未来看现在
4. 价值导向的组织
5. 愿景引导组织
三、 健康高效的组织
1. 人性化的组织实践
2. 麦肯锡“7S”模型
3. 反思卓越组织的八大特征
4. 组织的五项修炼
5. 从刚性组织到有机组织
6. 组织的发展趋势
7. 互联网时代组织特征
四、 打造健康高效组织
1. 组织发展的四句话
2. 破除组织运行三大黑色定律
彼德法则与管理者华丽转身
帕金森定律与结果导向
“死海法则”与人员优化
3. 系统与人的平衡
做“造钟人”
讨论：人值得信任吗？
激活个体
反思绩效管理与激励措施
4. 制度与价值观的平衡
制度利弊
奈飞发现与中国企业管理误区
文化发展四阶段
让价值观真正落地
5. 分权与集权的平衡
纵向分权原则
横向分析原则
职能部门设置和运行的准则
高效的委员会
6. 解决部门冲突
7. 领导与管理的平衡
五、 组织形式的变革实践（略讲）
1. 流程化
2. 项目化
3. 市场化
4. 平台化
5. 生态化
清华大学工商管理硕士
国家部委银河工程特约培训师
浙江省中小企业培训中心首席讲师
浙江省中小企业优秀创业指导师
浙江湖州市火炬创业导师
省企联、工经联、企业家协会特聘咨询师、培训师
杭州市经济管理培训中心特聘讲师
多家集团公司、生产型公司专职顾问
国内知名人力资源及中高层管理实力派专家
曾在多家集团公司担任副总经理、总经理等高级管理职务，曾全面负责六千多人集团公司的管理，担任过多家著名咨询公司专、兼职高级咨询顾问，为数百家民营企业、国有企业、外资企业提供过咨询、培训服务。擅长组织设计、人力资源管理、领导力训练、母子公司管控、企业文化建设、战略规划、精益生产等领域咨询和培训，在这些领域有着深厚的管理理论知识和丰富的管理实践经验。累计培训课时300多天，每次培训都获得高度评价，基本上在每次国家部委组织的系列培训中，都被学员评为最优秀的讲师。
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