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经销商渠道管理策略管理与开发方案 ——沙盘模拟课程介绍与培训大纲

课程编号:51786

课程价格:¥19000/天

课程时长:1 天

课程人气:191

行业类别:行业通用     

专业类别:沙盘模拟 

授课讲师:楚易

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】
促进学员明确目标愿景,锁定目标,坚持不懈的工作态度 提升学员团队协作、群策群力能力 培养学员精益求精、追求卓越的理念 学习如何更好的应对压力、危机和变化 理解管理的四大职能:计划、组织、领导、控制 理清行动和产出的关系,使学员学会“how to work smarter, not harder” 运用以终为始的思想促进结果导向的行为 明确资源的内涵,提高资源配置的能力

一、开发经销商
1、经销商调查
2、锁定目标经销商
3、考察目标客户
4、开发客户
二、经销商经营决策
1、演练每一个模拟经营环节的管理决策
2、学习制定产品开发计划、固定资产投资计划、原材料采购计划、生产计划、市场开拓计划
3、利用期末总结,进行经营反思,认清管理者对决策的误解
4、在不断实践和运用中解析理性决策程序
5、总结模拟公司频繁发生的十大决策误区
6、现场运用团队决策,亲身体验群体决策的优势与劣势
7、针对模拟计划的决策失误,认识惯性决策的危害
8、通过模拟经营,检验、调整经营决策
三、财务筹划
1、学习预算管理,在模拟经营中利用现金流预测,保证财务安全
2、练习市场经营的过程中的成本控制
3、学习资源配置,协调能力匹配
4、运用财务分析方法指导模拟经营决策,调整经营策略
四、渠道管理与维护
1、渠道管理的十大常见误区
2、通路销售人员业绩评估九大指标
3、渠道商日常管理的七项基本工作
4、通路管理五大重点难点突破
5、建立分销联合体
6、模糊返利制度
五、系统效率改进
1、在模拟经营过程中体会管理与效率的关系
2、分析业绩不良的模拟企业案例,寻找效率缺失的原因
3、分析绩优的模拟企业战略安排和决策特点,认识系统效率的来源
4、在模拟经营过程中,探索组织效率改进的路径
六、运用PDCA解决绩效问题
1、P-战略确定
2、P-营运目标设定
3、P绩效指标确定
4、D-绩效执行
(1)绩效合约
(2)绩效统计
(3)绩效监控
5、C-绩效考核
(1)直接上司绩效指导
(2)绩效决策
(3)人事组织。
6、A-绩效考核运用
七、团队建设
1、通过模拟团队协作,认识团队的实质
2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源
3、利用管理团队的自我调整,破解团队建设中的困惑
4、体验沟通对团队的意义
5、学习跨部门沟通与协调,提高周边绩效,树立全局意识
6、基于团队承诺,制定目标和行动计划,平衡资源,评价绩效 

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