危机与责任：如何管好员工带好团队

第一讲 危机意识与变革行动
思考：房企暴雷的背后
一、疫情下的企业危机
1、疫情影响房地产销售和基建投资，进而影响建筑行业发展
2、疫情导致项目进度迟滞
3、疫情导致项目成本增加、行业利润受到挤压
线上研讨：疫情下的贵公司面临哪些危机？
二、疫情下的职场危机
1、思考：为什么大企业纷纷裁员
2、疫情下的职场危机——降薪、调岗、破产、失业
3、两面夹击：35岁后再就业危机来临
线上研讨：疫情下你感受到哪些职场危机？
三、疫情下企业危机的四大对策
1、数智化转型
2、高质量发展
3、谨慎型投资
4、狠修炼内功
线上研讨：你觉得贵公司该采取哪些应对行动？
四、疫情下个人危机的是三大对策
1、心智突破，坦然面对
2、坚守本质，做出价值
3、长久规划，提升能力
线上研讨：你觉得个人该采取哪些应对行动？
五、变革：企业危机和个人危机的突破口
1、关于变革的疑问
2、讨论与分享：变革的经历
3、变革的五大特征及变革范畴
4、变革的六个必须回答的问题
六、变革中的阻力及应对策略
1、实验：笼子里的六只猴子
2、变革常见的七大困境
3、变革的阻力及人群分类
4、员工情绪曲线和企业变革模式
5、组织发展的阶段与关键矛盾
6、变革五因素及五大要点
案例讨论：人们对变革到来的准备

第二讲 领导力：管好员工，带好队伍
一、变革的软基础——领导力
1、一个改变全球管理模式的故事
2、什么是领导力
3、领导力和员工幸福感的关系
4、领导力的本质及三要素
5、管理与领导的区别
6、卓越领导者的五项行为
修炼一：以身作则
1、以身作则的两大承诺
2、西点领导力的精神实质
测评分享：个人价值观测评
实战研讨：核心价值观落地了吗？
修炼二：共启愿景
1、共启愿景的两大承诺
2、MTP：指数型组织的最强属性
3、愿景的本质及思考维度
4、优秀愿景案例展示
5、愿景制定的三环模型
实战演练：共启愿景大讨论
修炼三：挑战现状
1、挑战现状的两大承诺
2、乔布斯：离经叛道，非同凡响
案例；纽约警察局的奇迹
3、挑战现状三步法
分享：你工作中有哪些机会可以改进?
修炼四：使众人行
1、使众人行的两大承诺
2、信任度：情感账户
3、管理者的两难现象：严格管理 OR 温情管理
4、做个教练型领导者
5、教练型领导者的两大核心
6、教练型领导者的四大能力
7、教练型领导的四个步骤
修炼五：激励人心
1、激励人心的两大承诺
2、经验分享：最有效的激励
3、管理者最常犯的十大错误激励
4、激励的本质：脑袋+口袋
5、管理者日常激励的八大原则
6、赞赏方法DQIHT应用及举例
实战演练：一分钟激励
实战演练：企业激励方面有哪些不足？应该怎样完善目前的激励体系？ 

u资深职业成长教练
u职业生涯规划导师
u中国人民大学人力资源管理博士
u人民大学人力资源理事会理事
u中组部公务员职业发展特聘专家
u国家高级人力资源管理师
u内蒙古、河南高中职业生涯教材主编
u累计出版职业发展专业书籍十多本
u累计一对一职业生涯辅导1000人以上

在人力资源管理、职业生涯规划、职业素养提升、通用管理技能等领域知识经验丰富，具备十多年培训及管理实践经验，帮助几十家企业很好的解决了实际中的管理问题。授课对象包括银行、房地产、烟草、电力、通讯、保险、制造业等多个行业，累计培训学员数万名，获得了客户极大的认可和高度的赞扬，并被清华大学、北京大学、中国人民大学、北师大等多所国内顶尖院校MBA特邀讲师。

部分经典案例：
▲曾为中国建设银行员工讲授《职场情商与压力管理》《职场沟通力打造职场“高光”时刻》等课程，累计6期
▲曾为中国农业银行骨干员工和管理人员讲授《提速增效—青年骨干职业化修炼》《提速增效——职业化心态与内驱力》《职业化心态与情绪压力管理》等课程，累计6期
▲曾为中国银行骨干员工和管理人员讲授《打好你的职场王牌——阳光心态与情压管理》《爆燃——职业素养锻造训》等课程，累计4期
▲曾为中国烟草集团员工讲授《化茧成蝶——从校园人到企业人》课程，累计3期
▲曾为华电漯河发电有限公司管理人员讲授《责任与使命》《情压管理课》课程，累计4期
▲曾为阿里巴巴、国家电网、中国中车等企业讲授《绩效管理》课程，累计20+期
▲曾为国家电网北京讲授《非人力资源经理人力资源管理》课程，累计10+期
▲曾为前程无忧福州、南京等城市分公司讲授《非HR经理的HR管理》课程，累计18+期

出版书籍：

主讲课程：
个人职业发展系列：
1.成长规划——《职业生涯规划》
2.目标管理——《目标和计划管理》
3.效能提升——《高效能时间管理》
4.情压管理——《压力和情绪管理》
5.职业素养——《职业化素养提升》
通用管理技能系列：
1.有效沟通——《高效能沟通技巧》
2.团队协作——《跨部门沟通协作》
3.高效决策——《问题分析与解决》
4.领导艺术——《360度领导力修炼》
5.赢在执行——《双赢执行力修炼》
HR技能提升系列：
1.非人管理——《非HR经理的HR管理》
2.战略转型——《战略性人力资源管理》
3.绩效管理——《战略绩效管理实战演练》
4.企业文化——《企业文化建设与落地》
沙盘模拟系列：
1.沙漠掘金沙盘
2.企业经营沙盘