课程编号:50864
课程价格:¥18000/天
课程时长:2 天
课程人气:142
行业类别:银行金融
专业类别:绩效管理
授课讲师:易文睿
第一单元:目标的原则与释义 一、案例剖析(Attention on Interest) 互动:先有工作还是先有目标 案例:销售激励方案 案例:哪一种目标更有效 二、追本溯源(Search) 目标、计划与任务概论 目标的五大要素 三、工具与步骤(Action) 必保指标与挑战指标 目标量化示例与测试 四、分享演练(Share) 问题:为什么高层的目标跟我们的不一样? 问题:目标太高完不成,太低没有挑战性,应该怎么办?
第二单元:目标执行的态度与信念 一、案例剖析(Attention on Interest) 案例:“及时雨”的驱动 案例:冰海沉船 二、追本溯源(Search) 目标管理=计划管理+柔性管理 三、工具与步骤(Action) 目标驱动力: 绩效面谈 共启愿景 目标沟通法:先沟通态度,再沟通条件 四、分享演练(Share) 情景测试:指标任务重,你怎么办? 情景测试:给我一个任务,个人觉得有问题,应该怎么办? 价值观测试
第三单元:目标分解与量化 一、案例剖析(Attention on Interest) 案例:不要讨论目标,要论证行动措施 案例:绩效应该是算出来的 二、追本溯源(Search) 目标管控的要点: 绩效管理 组织管理 选择目标人选 三、工具与步骤(Action) 沟通模式约定 沟通流程四步骤 目标分解流程 目标维度分解要点 目标策略分解步骤 策略分解示例 策略分解表 GS量化工具 四、分享演练(Share) 现场测试:组织培训安排
第四单元:计划管理 一、案例剖析(Attention on Interest) 案例:如何追求迪丽热巴? 案例:逐级寻找影响因素 案例:问题出在哪里? 二、追本溯源(Search) 计划管理八步骤 分析要达到的工作目标 判断所处的工作环境——SWOT工具 找出影响目标实现的决定性因素 资源分析——人员、设备、资金等 达到目标的可能方法和措施——并选择有效方法 制定具体实施步骤 进行合理日程安排 追踪、评估和修正 三、工具与步骤(Action) 项目责任矩阵 如何让计划活起来 过程管控里程碑 风险管理 改期规则 项目管理中的沟通模式 找出影响目标实现的决定因素 四、分享演练(Share) 微行动学习:策略分解
第五单元:检查评估与提升 一、案例剖析(Attention on Interest) 案例:《失街亭》引起的思索 案例:周质询会 案例:两种反馈有何不同 案例:绩效改进计划表 二、追本溯源(Search) 目标管理执行系统 事前——结果定义 事中——责任系统 事中——检查跟踪 事后——即时激励 三、工具与步骤(Action) 沟通检查模式 方式、频次、流程 述职重点示例 过程控制节点示例 四、分享演练(Share) 沟通面谈十步曲 量身定制改进计划