新产品导入流程NPI

【培训对象】
负责产品项目开发的管理者、研发经理、质量经理、生产经理、设计/工艺工程师、制造工程师、质量工程师、SQE工程师、供应商持续改进工程师/管理者、采购工程师/管理者。

【培训收益】

单元 主要内容 目的
0 破冰案例
某主机厂逆向研发模式面临的困境 总结企业在新产品导入中遇到的共同问题
技术创新面临的四大坑
什么是新产品开发流程 引发学员思考在新产品导入过程中如何建立和统筹这些能力
新产品开发的关键能力
1 新产品导入概述
新产品导入目的 结合破冰案例研讨，引导学员思考企业对产品策划的需求
实施新产品导入的基本原则和方法 分析模板：项目小组立项书
小结：实施新产品导入的目标
2 新产品导入的实施过程
新产品导入流程的进度表 案例分析
分组练习 选择客户某类产品，研讨新产品导入的阶段及各阶段的起点和终点
新产品导入的启动 案例分析：某零件厂新产品项目风险评审，帮助学员掌握如何识别项目风险
建立质量阀（Quality Gate） 根据风险设置项目监控点，以及各部门如何协调，缺乏这个过程会导致APQP流于形式
交付结果和开阀条件
新产品导入的管理方式
新产品导入实施阶段一：立项阶段
客户的呼声：市场调查 模板分析：市场调研分析表
客户的呼声：经验教训 模板分析：某主机厂的经验教训管理表
系统分析客户需求的方法：$APPEALS 引入简单的工具，帮助学员如何识别客户的需求
客户输入：客户设计资料的评审 模板分析：产品责任书
分组练习 研讨贵公司立项阶段应交付的工作成果
立项阶段性总结 模板分析：里程碑检查提问表
新产品导入实施阶段二：产品设计和开发
可制造性与组装设计 案例：某汽车产品的可制造性设计原则
设计评审、验证 模板分析：某主机厂的设计验证表
制造样品及样件制造控制计划 模板分析：样件控制计划
工程图纸、工程规范 模板分析：设计信息检查表
图纸和规范更改 案例分析：工程变更管理流程及模板
材料规范 案例分析：前期采购
模具和治工具要求 模板分析：工艺装备准备明细表
重要产品特性和过程特性的识别和管理 案例分析：特殊特性管理
分组练习 研讨贵公司产品设计和开发应交付的工作成果
设计和开发阶段性总结
新产品导入实施阶段三：工艺设计和开发
包装标准、包装规范
过程流程图 实例：某一级供应商的流程图
场地平面布置图 实例：场地平面布置图
过程FMEA/控制计划/指导书
分组练习 研讨贵公司工艺设计和开发应交付的工作成果
工艺设计和开发阶段性总结 模板分析：生产过程具体策划的认可
新产品导入实施阶段四：试生产
试生产
MSA/Cpk分析
送客户承认/控制计划定稿
生产确认试验 模板分析：新品鉴定报告
包装评估 模板分析：包装验证评价表
转量产评估 模板分析：试生产准备及评估模板
分组练习 研讨贵公司试生产应交付的工作成果
试生产阶段性总结
课程总结
 

一、主要背景经历：
湘潭大学 化学工程系 工学学士（1990~1994年）
富士康集团技术工程师、品保主管/经理
六西格玛黑带(法国标准化协会ANFOR)
英国BSI、德国TUV SUD、法国BV 特聘讲师
深圳甲上咨询有限公司 咨询总监
3A管理咨询有限公司 高级咨询师
二、学术著作：
IATF 16949：2016要求及审核技巧培训课程 AFNOR 2016年11月
IRIS Rev.02 Internal Auditor Training Course AFNOR 2012年09月
Six Sigma Black Belt Training AFNOR 2012年11月
QS-9000 Lead Auditor Training Course OMNEX 1999年12月
ISO 9001 Lead Auditor Training Course BSI 1999年05月
三、个人简介：
王继武老师具有8年大型制造企业工作经验及18年以上专业管理咨询、培训工作经验，专注制造业的创新研发与质量管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题，对不同行业、不同企业运营的难点等有系统的研究及丰富的经验。为约五百家企业提供过培训、咨询服务。客户涵盖汽车制造及零配件、轨道车辆及零配件、有色冶炼及其加工、信息电子等产业。
王老师的经验来源于大型企业的工作经历以及多年的成功咨询和培训实践，因此他的观点和建议具有非常强的可操作性，这些经验与方法对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵。
王老师秉持“管理就是简化工作”的咨询和培训理念，与学员分享12年的咨询和培训经验。这些经验来自国有、外资和民企等多个运营领域，如：
云南某有色国有企业精细化运营项目。负责组建业务流程优化小组深入了解企业的盈利模式和管理体系，对其运营流程的进行优化设计；根据企业战略目标，策划各分公司的精细化管理体系（责任系统、标准系统、信息系统、看板系统、绩效系统）；对标国际国内有色行业的运营指标（如：能耗、技术经济指标等），协助找出改进机会及提出解决方案（如：创新课题的提出及实施），在为期两年的咨询期间，协助指导客户完成数千个工作流程的优化，指导各部门完成数百个精细化运营改进项目。
甘肃某火力发电企业流程优化及设备运营管理咨询项目。负责对其运营流程的进行优化设计及部门KPI考核体系的设计；协助项目小组建立、实施及评价设备运营管理体系。2006年该客户获得中国电力行业标杆企业称号，截止2012年底，累积约有700家企业10000人次参观该电厂。
上海某德资汽车零部件企业运营流程优化咨询项目。负责梳理明确各部门及各岗位的职责和权限，尤其是岗位之间、部门之间的接口关系；梳理及优化运营流程。
安徽某德资矿业企业现场改进咨询项目。指导该企业的矿山、制造现场、仓库物流及实验室的工作流程梳理；5S推行实施方案策划、实施指导及改进对策的提出。
四、授课风格：
王老师善于解答学员疑问，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。课程设置紧密结合客户的实际问题，没有复杂的理论和概念，提供学员具体的工作方法和工具，大部分案例来自王老师咨询实践工作中，启发学员思考和分析问题。
王老师培训三大特色：
启发式教学 — 充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性；
案例式教学 — 源自实践的案例分析，启发学员思考和理解课程内容；
应用式研讨 — 将客户的产品和流程融入课程研讨中，帮助学员快速应用所学知识。
五、品牌课程：
研发管理系列 质量管理系列
1、《新产品开发项目管理》
2、《AIAG-VDA设计失效模式与后果分析DFMEA》
3、《AIAG-VDA过程失效模式与后果分析PFMEA》
4、《AIAI-VDA失效模式与后果分析（FMEA）》
5、《新产品导入流程NPI》 1、《汽车行业五大核心工具》
2、《供应商质量管理SQM》
3、《有效解决问题的方法（8D）》
4、《VDA6.3过程审核/6.5产品审核》
6、《IATF16949内审员培训方案（2016）》
 

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  第一部分 什么是新产品1.1 新产品战1.2 新产品：公司繁荣昌盛的关键1.3高失败率1.4对抗失败1.5什么是新产品1.6绩效与创新第二部分 新产品的问题及缺陷2.1 理论框架2.2 分析失败2.3 项目研究：新产品为什么失败2.4 典型的新产品开发项目中会发生什么2.5 分步介绍2.6 质量管理..

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