【决行会】共享课 （新产品-新模式-新市场）

【培训对象】
企业总裁+部门经理以上管理人员

【培训收益】
【课程价值】
通过掌握决行会角色、规则、程序与TROA方法，培养结构程序化的思维习惯；在经营管理过程中，应用决议行动会议模式，及时诊断、查找、纠正目标偏差，确保绩效目标的实现。
【课程特点】
1.为用而学：以解决企业实际目标偏差为主旨，开展有结果的学习
2.先习再学：研习后知不足，再学工具与方法，化被动学习为主动
3.从线下到线上：通过会后线上练习，让学习具有交互性与持续性
4.先诊断在治疗：先明确问题，再针对性的选择方法，减少盲目性

 【课程背景】

企业的平庸与伟大不在于是否拥有梦想，而在于能否实现它！

企业所有的经营管理，都只为在不同的成长阶段实现既定的目标，到达梦想彼岸。

目标与现实的差距，既是企业创造辉煌的动力，也可能因为错误偏差，化为可怕“杀手”。

阻碍目标达成的四大杀手“不清晰、不精准、不一致、不合理”是否潜伏在你的组织里？

 

决议行动会，企业绩效目标实现“伴侣”，值得你拥有！

1. 一套基于目标偏差诊断与纠偏的结构程序化决策思维工具

2. 一种易学易用、可复制、可重复的团队决议行动会议模式

 

【课程方法】

 

 

【课程价值】

通过掌握决行会角色、规则、程序与TROA方法，培养结构程序化的思维习惯；在经营管理过程中，应用决议行动会议模式，及时诊断、查找、纠正目标偏差，确保绩效目标的实现。

【课程特点】

1. 为用而学：以解决企业实际目标偏差为主旨，开展有结果的学习

2. 先习再学：研习后知不足，再学工具与方法，化被动学习为主动

3. 从线下到线上：通过会后线上练习，让学习具有交互性与持续性

4. 先诊断在治疗：先明确问题，再针对性的选择方法，减少盲目性

 

【相关服务】

课程：《决行会》

项目：《**专题决行会》辅导项目

其它：【习之】学习管理小程序（含在线课+行动任务）

 

【学习对象】

企业总裁+部门经理以上管理人员

【学习时间】

2天1夜（14课时）

 

时间		研习会	学方法	用工具
第一天	9:00-10:20	共识共享共创与决议行动规则		TROA任务卡 决行任务表 决行匹配树 决行计划表
	10:30-12:00	T目标偏差诊断 ——目标偏差界定	绩效密码模型T=A*O/R 目标路径障碍诊断法
	14:00-15:20
	15:30-17:00	R责任主体查找 ——责任关系厘清	成长角色与责任关系模型 目标责任主体查找法
	18:00-19:30
第二天	9:00-10:20	O机会需求发掘 ——结果条件识别	决策匹配树模型 三维匹配原则与机会发掘法
	10:30-12:00
	14:00-15:20	A对策行动创想 ——行动对策创新	思维类型与创新模型 6个典型对策创想方法
	15:30-17:00
	17:00-17:30	共同承诺与21天行动计划

【学习安排】

 

【学习成本】

	学员	决行会员
费用	￥5000元	￥25000元
权益	1. 1场决行会（1个名额） 2. 在机构习之小程序上学习（价值1000元，50节线上课程）	1. 1场决行会（6个名额） 2. 开通企业专属习之小程序（价值19800元，附赠50节线上课程） 3. 终生复训（每年限3场，单期1个名额）
备注：企业决行会专场以及辅导项目另行商议

 

国内著名领导力与目标管理课题专家，成长管理理论的倡导者与实践者，【决行会】版权课程原创老师。
荔子品牌创始人
中国联通学院领导力课题顾问
清华领导力培训中心特聘教学顾问
美国亚瑟国际管理咨询（中国）战略合作讲师
新加坡博维管理咨询公司人才成长管理训练专家
北京原点世纪管理顾问有限公司董事长
詹老师是一位善于在系统理论和实战经验中寻找最佳支点的教练，曾经在伊利、汇源、中国数码负责过营销、人力资源管理工作。拥有十八年企业实战管理与辅导经验。
在为企业提供咨询、培训与辅导过程中，詹老师首创“成长管理”辅导模式，采用“成长思维信息匹配技术”把学习成长与绩效目标实现做有效结合，最大程度调动学员学习的主动积极性，提高培训的行动应用转化，解决实际工作问题，促进绩效目标达成，让人才的培育与训练真正成为“企业第一生产力”。
2002年至今，詹老师给数百家企业提供领导力成长管理训练与辅导，数万人通过其精彩独到的培训而受益，詹老师擅长从领导决策与组织成长定位、团队心智成长模式诊断、战略目标落地与有效执行三个角度为企业提供系统整体的成长管理服务，其主创【TROA决行力】模式课程，集诊断咨询、训练与辅导一体化的训练方式式更是因其能打破传统理论束缚，结合实战、创新、独特的训练方式受到企业的一致好评。
【部分客户】
中国银行、中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、华夏银行、中国移动、中国联通、中国电信、原中国网通、中国国际航空公司、中国石油、中国石化、大庆石油管理学院、清华大学E-TTT高级研修班、中铁党校、中国国旅股份有限公司、国核电力规划设计研究院、中国电力科学研究院、国家电网河南分公司、国家电网河北分公司、国家电网石家庄分公司、国家电网保定分公司、红云红河集团、贵州茅台、伊利集团、汇源果汁、康师傅、可口可乐、第一制药（中国）、双鹤药业、温州。