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- 新产品研发成本全面管理与控制
- 新产品研发流程优化与研发项目管理
- 市场驱动的新产品开发流程和研发项目管
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- 新产品规划与客户需求分析
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- 新产品研发流程管理
2015.7.3
企业研发副总裁、总工程师、研发总监、研发经理、产品经理、项目经理、工程部经理、设计转换部经理、新产品导入部经理、质量部经理；研发工程师、新产品导入工程师、设计转换工程师、工艺工程师、PE工程师；研发质量工程师、供应商质量管理工程师。
【培训收益】
掌握新产品研发从概念到量产整个产品研发过程中NPI的方法论 ，包括相关活动、关键控制点、关键控制要素。具体收益包括：
如何在早期将可制造性需求与产品开发的策划相结合；
如何在设计开发过程中内建可制造性(DFX)；
原理样件、工程样件（转换样件）、生产样件的可制造型评价；
原理样件与工程样件（转换样件）、生产样件之间的关系及关键控制点；
新产品导入的工作事项；
样件采制的控制方法；
NPI的职责和适宜的组织结构；
关键节点的控制和新产品导入的评价模型和准则。
新产品导入过程中的问题解决；
新产品导入过程中的风险控制。
【课程特色】
通过不同行业的实践，提炼出适合于电子行业、机械行业、汽车行业设计转换（新产品导入）具有共同特征的NPI管理的方法论。
课程来自的方法都是经过实战检验的，具有很强的实战型。
关注小批量多品种条件下如何完成设计转换（新产品导入），同时也完全兼容大批量生产模式。
突出并行工程――强调从产品策划开始的并行新产品导入，在设计开发过程中内建可制造性，从而达到卓越绩效。
2015年1月23-24日上海；
2015年6月5-6日北京；
2015年6月19-20日上海；
2015年7月3-4日深圳；
1.1. NPI存在的问题
跨部门沟通与协调
关键节点控制
问题解决机制
......
1.2. NPI的重要的基本概念
NPI的目的是什么
NPI的输入/输出
DMR
1.3. NPI管理提升之道
工艺与设计的融合
重视前端的介入
样件的控制
1.4. 并行协同设计流程模式
2. 工艺可行性分析
2.1. 工艺调研与考察
2.2. 工艺可行性评估
2.3. 制定新产品导入计划
3. 协同DFX—原理样件设计
3.1. DFX需求分析
3.2. DFX需求示例：
硬件
软件
机械结构件
包装标贴
差异延迟
组合化
通用化
系列化
3.3. 方案设计工艺分析与审查
3.4. 产品结构与配置管理
产品结构与配置管理的意义
产品结构层次关系定义
产品结构层次与文档的关系
系列化产品的配置
示例：各类配置视图
产品结构与配置的实现过程
3.5. 样件采制专题
项目物料风险管理
标准件认证
定制件认证
借用物料认定
生产件批准过程（PPAP）
3.6. 样件采制控制的21项方法
设计转换表
控制计划
FMEA
......
3.7. 原理样件的评审
3.8. 实施高效评审的锦囊
4. 设计转换—工程样件制作与验证
4.1. 转换样件制作与验证流程
4.2. 物料准备
4.3. 首次试装配
4.4. 专业平台全面展开
4.5. 编制DMR0
4.6. 工程样件装配
4.7. 工程样件验证
4.8. 设计转换输出
设计转换的检查要点是什么？
设计转换应输出哪些文档和记录？
4.9. 样件信息的沟通与问题管理
QC常用手法
纠正与纠正措施
沙盘实战演练：一个精心策划的案例
4.10. 样机变更管理
4.11. 相关人员的培训
4.12. 设计转换评审
示例：可制造性评价指标
4.13. 产品确认评审
4.14. 工程样件的处理
5. 试产验证—生产件制作与批准
5.1. 试产模型
5.2. 生产准备
5.3. 试产准入条件
示例：特殊订单产品开发
5.4. 试产项目启动评审
5.5. 试生产准备
5.6. 试产产品制造与验证
5.7. 转量产的条件
5.8. 转量产评审
6. 信息化时代的新产品导入系统解决方案
6.1. 二维计算机辅助工艺规划和设计（CAPP）
6.2. 三维可视化装配规划和设计(CAPP-A)
6.3. 新产品导入系统解决方案的组成与实现。
7. 新产品导入的组织
7.1. 职能式组织的特征
7.2. 各类NPI组织模式比较
NPI组织属于研发还是生产？
是否需要专门的中试部门？
某公司的新产品导入的组织与职责
7.3. 为什么跨部门项目小组运行效果不佳？
7.4. 项目核心小组的运作要点
示例：集成产品开发团队的组成
项目核心小组的优势
7.5. 新产品导入计划管理
7.6. 新产品导入组织的绩效考核
某公司新产品导入绩效考评关系图
8. 总结
资历背景：曾任职于美国纽交所上市企业(中国最大的医疗器械制造商)等大型知名公司。历任可靠性工程经理、物控经理、研发管理流程优化总工、质量管理部总经理、事业部总经理等职位。擅长集成产品开发、研发项目管理、可靠性工程、新产品导入、集成物料优选的培训与咨询，曾主导推动多家企业建立集成产品研发流程、可靠性工程体系、新产品导入、集成物料优选管理等系统的建立，取得极大成功，成效受到广泛认可。具备极其丰富的研发管理、产品工程、质量管理的实战经验。
培训专长：集成产品开发、研发项目管理、新产品导入、可靠性工程、物料优选、产品安全与风险管理、基于团队和数据决策的纠正预防体系、全面质量管理，精通ISO9001、ISO13485、QSR820、ISO/TS16949、CMMI。
咨询客户：航天恒星、中石油、创维数字、创维RGB、南车时代、大族激光、通合电子、威胜仪表、海康威视、瑞奇外科器械、思维自动化等。
1） 通讯电子：解放军信息工程学院、中兴通讯、利尔达、宏电、唯冠、康佳集团、宇龙信息、国人通信、海能达、云海通讯、科立讯、长光科技、侨兴……。
2） 医疗器械：泰尔茂、瑞奇外科、理邦、邦健、安科技术、科曼医疗、雷杜、永胜医疗、开立科技、新元素医疗、三偌生物……。
3） 电力电子：通合电子、新风光、汇川科技、伊戈尔、先控电源、申科电子、福瑞康电子……。
4） 家用电器：美的集团、海信日立空调、青岛海尔、创维数字、创维RGB、步步高……。
5） 仪器仪表：聚光科技、威胜仪表、亿利达、海康威视、微创光电、南通君安、东信和平……。
6） 元器件及材料：赛尔富、中电九所、斯科泰、炬力、飞通光电、长飞光纤光缆、海尔特种钢板……。
7） 机电设备：固高科技、瑞迪机械、长荣印刷设备、南京消防器材、广州数控、江苏文光……。
8） 军工航空航天：501所、航天恒星、航天凯山、深圳航天科工集团、研祥科技、泰豪科技……。
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
11月27-28北京 11月23-24上海 11月30-12月1深圳一、 案例分析二、 产品开发管理概述1、 企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）2、 研发管理体系框架和思想3、 业界优秀的研发管理思想对比（NPD、CMMI、ISO9000的关..
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开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
1.概述: 新产品界定•为什么很多产品一上市就夭折•新产品界定•新产品给企业带来了什么•全球新产品战争的趋势2.成功上市的关键•什么是造就了成功者•能够带给消费者好处的卓越产品•以市场为导向开发..
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开课时间：已开课
开课地点： 北京-北京
【课程背景】企业的平庸与伟大不在于是否拥有梦想，而在于能否实现它！企业所有的经营管理，都只为在不同的成长阶段实现既定的目标，到达梦想彼岸。目标与现实的差距，既是企业创造辉煌的动力，也可能因为错误偏差，化为可怕“杀手”。阻碍目标达成的四大杀手“不..
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2018年5月11—13日工业品牌新产品市场规划与推广传播策略-中高层管理者
开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
课程时间2018年5月11日-13日2018年10月12日-14日课程大纲：课程主题1：新产品品牌规划与优势提炼一.新产品上市的根基与流程1.新产品上市的背景2.新产品上市的构想与流程3.常规新产品上市失败的原因4.新产品类型：1）完全创新的新..
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开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
第一模块：产品开发流程概念1. 产品与样品的区别2. 什么是产品开发3. 产品开发管理的思路4. 产品开发流程在公司流程中的位置第二模块：产品开发的结构化流程1. 为什么把产品开发流程结构化2. 产品开发如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务）3. 产..
人气：1097
