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房地产企业战略与开发模式沙盘模拟课程 （开发与战略版）

房地产企业战略与开发模式沙盘模拟课程 （开发与战略版）

课程编号：49648

课程价格：￥26000/天

课程时长：2 天

课程人气：298

行业类别：行业通用     

专业类别：战略管理 

授课讲师：李豪

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】
各类房地产公司董事长、总经理 房地产企业高、中层管理人员 房地产企业项目公司及事业部管理人员 房地产企业部门主管 房地产企业业务骨干 房地产企业后备管理人员队伍

、市场调查：
 房地产市场宏观环境调查分析
 区域状况分析
 竞争者调查分析
 消费者调查分析
 项目成本调查分析
 项目地块调查分析
2、土地的取得：
 土地的价值估算
 土地的选择
 土地成本及费用
 土地的取得途径
3、项目定位与策划：
 项目定位与策划
 目标客户群定位
 产品定位与策划
 价格定位
4、投资预算：
 项目经济效益评价
 成本分析
 风险分析
 可行性研究
5、融资：
 融资的渠道
 融资的成本及效益分析
 银行信贷政策分析
6、规划与设计：
 项目布局规划
 绿化与景观工程设计
 建筑外观设计
 房屋结构设计
7、建筑招标与工程管理：
 建筑商的选择及招标
 质量控制办法
 工期控制办法
 造价控制办法
 施工流程指导
8、营销策划与销售：
 案名策划
 项目定位
 推广策略
 渠道策略
 销售模式
9、企业品牌管理：
 品牌建设
 品牌推广
 品牌管理
 品牌定位
10、企业战略管理：
 企业定位
 城市布局
 区域策略与战略
 融资战略
 土地储备战略

 受训单位：
金茂地产、新城地产、九方商业、众安地产、富力地产、当地置业、祥生地产、世茂地产、 绿地地产、碧桂园、佳兆业、鲁能集团、深圳益田集团、瑞安地产、中梁地产、海航地产、浙江大学房地产班、西南交大房地产总裁班、浙江工商大MBA班、金泰地产、华夏幸福基业、金成房地产集团、亿丰集团、星海置业、大港投资、三江集团

 房地产系列沙盘与模拟课程：
李豪老师结合多年房地产行业从业经验，和多年房地产教学与咨询经验，开发、升级和改版多套房地产沙盘和模拟训练课程：
《房地产项目全流程开发与经营管理沙盘模拟课程》
《房地产营销策划与营销管理沙盘模拟课程》
《房地产项目管理沙盘模拟课程》
《房地产企业战略与开发模式沙盘模拟课程》
《商业地产开发与经营管理沙盘模拟课程》
《商业地产项目招商与运营管理沙盘模拟课程》
《房地产置业顾问与销售团队技能提升模拟训练课程》
《房地产行业客户谈判与沟通模拟训练课程》
《房地产行业从专业走向管理模拟训练课程》
《房地产行业领导力与领导风格模拟训练课程》

 学员评价：
“第一次，这么快乐地学习，2天1夜的课程没有睡点，就在不断做模拟演练。我们全组7个人，昨天晚上把每一个项目又重新计算和复盘了一遍。这次课程对我来说收益真的很多“
——富力地产学员

“通过《商业项目招商与运营沙盘》让我对商业项目招商、运营全流程更清晰，并且把当前商业项目招商、运营的难点与痛点，如何应对与解决，通过模拟训练掌握一定的方法，在工作中遇到同样问题，能够有效应对和处理。”
——九方商业学员

“李老师的课程把真实商业地产环境和市场情况，几乎80%的模拟出来。也让我们意识到商业地产开发与商业经营之间关系，如何协调与处理。提升我们的实战能力。”
——深圳益田商业公司学员

“李老师的沙盘课程与现实情况仿真度更高，许多房地产开发与经营管理的细节都还原出来了，这是我之前参加沙盘所不能对比的。这让我们通过模拟训练，更能提升学员在工作中对关键环境和细节重视度。”
——中梁地产集团营销总监

“没想到在2天的时间里，可以把2－3年的活给做完，项目开发团队合作太重要了。更重要的是演练后的老师的点评和讲解，让我们更清楚过程中需要改善的问题。”
——佳兆业学员

“选择合适建设单位太重要了，我们就是因为没有选择好建设单位，所以在课程中导致停工1季度，最终没有获得理想的成绩。”
——浙江大学房地产班学员

“原来上其它课程都要犯困，这2天的课程我和我们团队成员都一直在兴奋中，下课和休息都在‘加班’，这样的课程太好了，让我们快速的学习了项目开发的全过程，最重要的是开发节奏的把握。”
——华夏幸福基业学员

“通过2天的演练发现了平时工作常忽视的一些重要问题，通过李老师在点评和分析，让我们清楚自己哪些方面需要改进，谢谢！”
——田园房地产学员

“市场信息获取、分析和决策很重要。由于我们前期对市场信息分析不足，拿地时没有好好测算，所以一时犹豫导致好地都被别的组拿走了，最后没有办法只能拿一块最贵的地，结果资金安排不好，所以失败！”
——星海置业学员

 

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