以奋斗者为本的企业文化建设

【培训对象】
企业董事长、总裁、副总裁、高管团队、CHO、人力资源总监等，适宜人数30-50人

【培训收益】
了解华为奋斗者文化的全貌； 理解华为奋斗者文化的底层自洽逻辑； 掌握华为文化落地的方法论、工具、案例； 升维企业文化管理的系统性思维；

第一部分 华为文化的形成
一、一次创业阶段-文化朦胧期
1.1 口号
1.2 命令
1.3 行动与感召
1.4 核心动作
1.4 案例：
二、二次创业阶段-文化基本体系建立期
2.1 总结与提炼、立为《基本法》
2.2 执法并强化
2.3 制度承接
三、系统成长阶段-文化对经营管理强支撑时期
3.1 流程文化
3.2 组织变革文化
3.3 平台与组织保障
3.4 经典案例：马电事件
四、重构成长阶段的文化--文化创新与黑天鹅事件再度激活与升华期
4.1熵增与熵减
4.2 持续变革
4.3 不断激活
4.4 黑天鹅事件带来的文化升华
第二部分 华为文化的深度解析
一、 华为文化的本质
1.1 华为文化的有效闭环循环与自洽
1.2 一个核心
1.3 三个基本点
1.4 一杯咖啡吸收宇宙能量
二、以客户为中心
2.1 战略以客户为中心
2.2 产品和服务以客户为中心
2.3 组织和流程以客户为中心
三、以奋斗者为本，长期艰苦奋斗
3.1 奋斗者是谁
3.2 不让雷锋吃亏
3.3 胜则举杯相庆，败则拼死相救
3.4 思想上艰苦奋斗
3.5 烧不死的鸟是凤凰，从泥坑里爬出来的人是圣人
3.6 深淘滩，低作堰
3.7 天道酬勤
3.8 开放、妥协与灰度
3.9 用乌龟精神，追上龙飞船
3.10 伟大的背后都是苦难，芭蕾脚
3.11 黑天鹅在在我们的咖啡杯中飞
3.12 范弗里特弹药量
四、坚持自我批判
4.1 自我批判是干部思想武装的利器
4.2 自我批判是一种能力
4.3 从思想批判走向组织批判
4.4 开放、灰度与妥协
第三部分 文化与经营管理体系的融合
1、企业文化融入企业经营管理体系
1.1 理解企业经营目的
1.2 识别机会
1.3配置资源
2、企业文化融入 HR 管理体系
2.1 价值评价体系
2.2 价值分配体系
第四部分 文化运动的开展
1、理解文化运动
2、识别文化运动发起的时机
3、设计文化活动
案例1：市场干部集体大辞职
案例2：研发干部呆死料表彰大会
案例3: 海外出征将士誓师大会
案例4: 研发2000将士出征海外
 

武彦丽 华为集团总部PMO
常驻地：深圳
【资质背景】
• 原北大方正HRVP
• 原华为集团总部PMO
• 原华为中美洲与加勒比海区HRD
• 华为集团总部HR变革项目群变革管理专家
• 原深圳特发信息股份有限公司HR总经理
【个人解读】
拥有十七年知名企业人力资源管理经验，历任人力资源项目经理、人力资源总监/高级总监、人力资源副总裁；全面参与华为人力资源重大变革项目（2011年-2013年，华为从单核的运营商业务扩展至运营商业务、消费者业务、企业业务3大业务，进行了重大业务与人力资源管理变革）；后外派至拉美北区域多国代表处担任人力资源部长，亲历华为集团人力资源变革在一线作战单元的落地。对互联网时代快速发展的高科技企业的人员管理有深刻的理解与洞察，在华夏基石E洞察等知名管理公众号上发表管理观点和文章。
【实战项目】
参与的华为重大变革项目：
1. 华为-组织治理&变革项目
2. 华为-战略解码（BLM） 与落地执行项目
3. 华为-HR三支柱变革项目
4. 华为-TUP中长期激励项目-海外代表处成功试点推行：从0-1设计与推行（含岗位职级薪酬体系建设）
5. “分灶吃饭、自我经营”的组织绩效体系变革项目
6. “获取分享制”激励体系变革项目-拉美北区域的设计与试点成功（增量奖金包的获取与分享）
7. 个人绩效考核变革项目-个人PBC相对考核、个人PBC绝对考核、OKR绩效研发试点
8. 岗位评估变革项目
9. 任职资格管理变革项目
近2年来主导过的讲师&咨询解决方案项目：
从战略到执行（BLM）、组织变革、集团治理与管控、全面薪酬&绩效&激励顶层框架设计与落地推行、干部管理体系搭建、职位职级管理&薪酬体系搭建、中长期激励（高科技公司股权/期权激励、TUP设计与推行）、分灶吃饭的组织绩效体系&个人绩效管理体系搭建、任职资格管理体系优化变革、营销管理体系变革、盖洛普Q12测评与领导力提升、培训与发展体系建设。
【授课风格】
管理就是实践，坚持从理论到具体执行方法、步骤和工具；课程融理念、方法、案例为一体，授课深入浅出、案例丰富、以互动性强见长、以内容互动而非形式互动，被学员誉为“最能快乐地学习到干货的老师！”
【部分客户名单】（可验证）
某千亿市值电子消费品公司、某A股上市建筑软件公司、某快速发展电商家具公司、某中型互联网游戏公司、中信旗下某全球化多元业务国企、建设银行下属某快速发展住房公司、某快速发展的上市医药国企、某几何爆发式发展的电子消费品电商公司等。
【主讲课程】
《华为人力资源管理》
《华为战略解码（BLM）》
《华为组织变革》
《华为组织与组织绩效管理》
《华为企业文化》
《华为基本法解读》
《HR三支柱变革：干部管理、薪酬与激励、任职资格管理》
 

• 电商互联网品牌与企业文化建设

   

  课程背景：在互联网快速发展的今天，企业既面临着良好的机遇，又面对着巨大的挑战。任何企业要抓住机遇，迎接挑战，就得以优秀的企业文化，来塑造与提升企业的品牌形象，扩大企业的内涵。企业文化和品牌，都是塑造企业影响力、控制力、领导地位的有力武器。它们直接影响着企业的长远发展，甚至决定着企业的成败与兴衰。因此，企业文化建设与品牌建设，都是企业十分重要的课题。企..

  ￥19,100   元/ 天

  人气：900  

  

• 向华为学习，公司文化建设与落地

   

  第一部分：管理实践与文化一、以客户为中心的企业文化1、统一思想、力出一孔2、为客户服务是华为存在的唯一理由3、如何将以客户为中心贯彻始终二、比较优势的商业模式1、厚积薄发，聚焦成就规模2、“深淘滩，低作堰”3、“鲜花插在牛粪上”三、聚焦客户价值创造的经营模式1..

  ￥   元/ 天

  人气：984  

  

• 商业银行员工行为管理与合规文化建设

   

  第一讲：剑指金融，银行人路在何方？1. 中国银监会发布的20条新规，操作风险强打补丁2. 郭树清监管风暴及穿透监管思路3. 2020人民银行监管上主抓的重点业务4. 回顾与前行——游走在银行业“寒心”的合规（2017年-2020年初监管处罚具体业务回顾与启示）5. 2020年强监管趋势延..

  ￥   元/ 天

  人气：1208  

  

• 餐饮酒店企业文化建设

   

  一、酒店为什么需求企业文化1．企业文化的定义及组成2．企业文化的用途（1）导向作用 （2）约束作用（3）凝聚作用（4）辐射作用 （5）发展作用 3、企业文化建设误区与现存问题二、如何做好酒店企业文化建设 1．企业文化建设的核心篇——塑造企业价值理念（1）什么是企业价值观（2）高层..

  ￥   元/ 天

  人气：2682  

  

• 加强企业文化建设 推进企业文化落地

   

  一、为什么要加强企业文化建设?1、从国内市场环境看，没有文化力的企业是没有出路的 从产品经济向客户经济时代的转变 差异化的高级阶段是品牌和文化的竞争 不少企业在那里感叹：“我们已经这么大了，为什么还这么脆弱？” 越是大的企业，没有文化力，将活不下去..

  ￥   元/ 天

  人气：1953  

  

• 团队思想文化建设理念与实务

   

  任何一个国家的兴起与发展，都伴随着管理模式的深刻变革。从某种意义上讲，发展中国家并不是发展上落后，而是在管理上落后。借鉴军队思想政治工作的有效经验，用思想打造执行力。一是认识要到位，解决愿做的问题。二是理念要端正，解决能做的问题。管理科学大致经历阶段：基于“奴隶人”的原始管理阶段、基于“经济人”..

  ￥   元/ 天

  人气：1989