课程编号:4931
课程价格:¥30000/天
课程时长:2 天
课程人气:2462
行业类别:银行金融
专业类别:执行力
授课讲师:张见明
第一讲 结果与任务:执行就是要结果 1、结果三要素 2、以结果做商业交换的平台。 3、客户价值是做结果的方向 4、如何做结果 5、执行型人才的三大标准 第二讲 执行力的核心要素 1、 构建执行力的四要素 2、 心态要素怎样构建执行力 3、 工具要素怎样构建执行力 4、 角色要素怎样构建执行力 5、 流程要素怎样构建执行力 第四讲 中层与高层管理者执行力 1、 高层——迫使员工进化 2、 杰克•韦尔奇用人的三大理念 3、 中层干部的要点:放大镜或大气层 4、 高执行力管理者必须做的七件事 第六讲 执行的方针及执行文化 1、 关于执行的学问:信念比利益更重要 2、 海尔与华为:危机是创造出来的 3、 执行文化的"三要" 4、 客户价值是执行的动力与方向 第七讲 经理人必备技能——猴子管理法 1、 为什么总经理人总是没有时间,而下属总是没有工作? 2、 人人都在逃避风险,要把“我们”的责任变成“我”的责任 3、 上级只需要战略和执行的标准 4、 责任使人进步:猴子永远在下属的肩上 5、 合理授权:让下属把猴子当自己的养 6、 检查与监督 7、 激励:养猴子的人也需要快乐 第八讲 管理干部的角色认知与定位 1、干部的重要作用、角色和使命 2、职业经理的四大角色:上司、同僚、下属、自己 3、管理人员的五大角色转变 4、干部管理的五大工作 5、干部在企业架构里的位置 6、管理者的行为方式——从自己做事到带领团队 7、干部在执行上常犯的错误 8、下属职业经理常见的角色错位 9、错误角色分析:老好人、自然人、官员、民意代表 10、干部作为下属的四项职业准则 11、优秀管理者的素质模型 12、四种工作观分析:雷锋精神、双赢、注重自己、混日子 13、职业化的思考:为自己负责,与公司共赢 14、管理者必须成为: 问题的解决者 责任的承担者 第九讲 提升管理沟通技能 1、沟通的三大要素和内容 2、缺乏沟通的原因:技能、意愿、氛围… 3、高效沟通的六大步骤 4、实际沟通案例分析 5、案例:客户为什么失望而去 6、四类性格分析 7、不同性格的沟通特点 8、案例:个性差异与沟通策略选择 9、有效倾听的技巧 10、跨部门沟通的分析 11、向上、向下、平行沟通要点分析 12、与客户沟通案例分析 13、非语言沟通的重要性 第十讲 提升个人执行力的时间管理 1、 有效管理者的五个特征 2、 从效率到效能的追求 3、 第四代时间管控技能 4、 时间自然法则与工具 5、 银行时间管理案例分析
中国实战和国际视野
资深人力资源管理专家 管理技能培训专家
美国麻省大学UMass MBA
6P人力资源管理模型创始人
2002年度深圳市企业协会咨询业专业委员会专家团顾问
2003年年度深圳市优秀咨询顾问
全球500强华人讲师
2010年度最佳人力资源管理专家
2011年度品牌培训师
2012中国千强讲师排行榜第169名
中国金融人才专业委员会(中金会)特约培训师
浙江大学、华南理工、中山大学EMBA、北京大学职业经理人培训特约培训师
张先生经历大学教师,在邓小平南巡后下海经商成功,并在美国麻省大学接受全面和系统的现代商业管理教育,获得工商管理硕士学位,他也是英语学士的获得者。
10余年咨询与培训工作经验,曾在大型国有对外贸易企业、两家上市知名高科技企业、大型医疗管理集团、外资企业先后担任过销售、人力资源管理等方面工作、并任人力资源总监、营销总监、咨询公司项目经理及总监、副总裁等高级管理职务。
多年企业管理咨询和培训的一线实际经验,擅长TTT内训师培训、建构主义理论,运用支架式理论教学工具进行TTT内训师培训;战略性人力资源管理方案的设计和中高层管理技能训练,包括基于BSC和KPI的绩效体系、目标管理、组织设计、营销体系设计、员工素质模型设计、薪酬体系设计、执行力提升、领导力等领域。 咨询过的项目包括,某科技企业的目标绩效管理体系设计、某房地产集团公司的组织设计;完成某科技集团公司的组织设计、营销体系梳理;某知名集团企业的工作分析与设计、职位体系设计、薪酬体系设计、招聘管理体系、培训发展体系;某知名制药企业人力资源管理、某医院绩效管理体系、某电子企业绩效与薪酬体系设计、某企业文化项目等咨询项目。 核心培训课程有 1) 人力资源管理类:《TTT-企业内部培训师培训》、《非HR经理的人力资源管理》、《现代绩效管理实务》、《现代人力资源管理实务》、《基于KPI的绩效管理》、《工作分析与职位评估》、《培训管理实务》、《内训师课程设计与开发》等
2) 管理技能类:《MTP中层卓越管理技能提升训练》、《管理者如何激励员工》、《培训与辅导下属》、《目标与计划管理》、《执行力》、《领导力》、《高效人际沟通技能》、《时间管理与压力管理》、《问题分析与解决方法》、《班组长团队建设及管理技能提升》、《角色认知与管理技能提升》、《跨部门沟通与协作》等。
3) 员工素质训练类:《高绩效的团队建设》、《金牌员工综合素质与技能提升》、《职业化素养塑造》、《跨文化团队建设训练营》(英文)、《压力管理与阳光心态》等 其培训擅长于西方管理理论与中国企业咨询实践的高度融合:既有西方管理的严谨理论,又有丰富的国内企业经验,注重双向式交流。
授课风格 内容具体、细化、结合一线的咨询实际案例和实际工作经验,并体现张氏培训所倡导的“生动、互动、行动”的“三动”训练模式和 “实用、实战、实效”的“三实”培训方式,充分强调课程的实务性和实操性。
著作
《从后台走向前台——人力资源管理新模式》、《绩效评估的前提与目标管理》、《咨询的角色与定位》、《人力资源管理的角色与定位》、《人性假设与人力资源管理》、《明确绩效考核的目的》、《绩效管理的盲区》、《战略规划部的定位》、《闻到的企业文化》等
地 产 铁 军 ——引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营
一、创建房地产团队1.热身2.介绍培训目的、形式和守则。3.树立团队目标4.组建团队1)房地产人员为什么要设定目标2)目标对人生及事业的影响3)目标的游戏 4)制定销售目标的SMART原则 5)如何分段实现大目标6)游戏目标与障碍5.教练视频二、房地产团队关键信念培植1.打破固有信念,改变只在一..
¥ 元/ 天
人气:928
中高层管理执行力提升
课程大纲第一讲:商业人格-----执行的团队,内心的强大一、人格与商业为什么不行动?要看别人怎么做?为什么心情烦燥,因为不知道什么是对的?为什么不做结果,因为心中没有原则;为什么不责任,因为希望别人来承担,这就是商业人格的缺失,让我们执行不起来,让我们落后于优秀公司,没有独立的人格,没有内心的强大,就没有执行的基因。二、商业人格1、三..
人气:1126
建筑企业高效能执行力
【课程说明】对于建筑企业来说,没有执行力,交期、品质、成本等就无法保障 就很难拥有强大的竞争力,这是不争的事实。然而,很多建筑企业存在执行不力的痛点。那么,怎样铸造强大的执行力,实现交期、品质、成本的理想之巅呢?另外,不少企业上过执行力方面的课程,但由于不系统,不能落地,往往停留在思维理念的层面,缺乏实效。显然,企业需要能解决问题的、有实..
人气:1226
华为执行力
一,执行力低下的原因(0.5小时)态度技能组织二,提升执行力(1小时)1.责任结果导向的文化2.对结果负责的态度,把信送给加西亚3.干部四力之执行力三,正确的目标和途径(1小时)1.做正确的事,对准战略目标2.过程控制3.改进流程,提升效率四,互动(0.5小时)..
人气:1016
打造银行保险狼性营销团队
课程背景:银行理财经理是接触客户最前沿的人员,他们每天都在接触着各式各样的客户,各种层级和各种情况,现在银保监会合并后,很多政策相应出台,保险公司不允许在银行网点进行驻点经营,甚至很多的地区已经不允许保险公司销售人员直接接触客户,那么为了完成既定的任务目标和计划,复制一个可以独立完成营销动作的理财经理就只管重要了,这样一门叫做“网点内化提..
¥19,100 元/ 天
人气:969
7R执行力体系建设
课程说明:没有执行力就没有竞争力,这是一个不争的事实,但问题是,怎样铸造强大的团队执行力,实现理想之巅,截至今日,依然是困扰企业的“痛点”问题。很多执行力的培训课程,要么不够系统,要么不能落地,还停留在思维意识的层面。蒋小华老师经过10多年的沉淀、积累,并不断打磨,推出《7R执行力体系》课程,这套课程..
人气:6287