六步搞定人力资源战略规划

【培训对象】


【培训收益】

第一步：人力资源规划具体做哪些工作
第二步：如何设计管控模式与组织架构
第三步：如何进行岗位分析并清晰岗位职责
第四步：将”来才有将来—如何开展人才盘点
第五步：如何定岗定编并进行有效控制
第六步：如何有效编制人力资源预算

第一步：人力资源规划具体做哪些工作
企业战略与人力资源规划的关系
人力资源规划的类别和核心内容
人力资源规划的“逻辑图”与工作步骤流程
人力资源需求与供给预测的方法和步骤
人力资源规划在人力资源管理六大模块中的运用
工具1：人力资源现状分析表
工具2：人力资源供需分析表
案例：某集团公司基于战略的人力资源规划
方法：公司战略的分析与解读

第二步：如何设计管控模式与组织架构
管控模式与公司战略的关系
组织结构设计
管理控制系统
流程制度与授权体系
集团管控的常见三种模式
财务管控
战略管控
操作管控
如何选择适合企业的管控模式
组织架构类型与运作方法
案例：不同阶段的组织架构设计方法

第三步：如何进行岗位分析并清晰岗位职责
工作分析对人力资源管理的意义
工作分析与岗位说明书
工作分析与人力资源规划
工作分析与人才招聘甄选和录用
工作分析的流程与方法
梳理部门职能并编写部门说明书
岗位说明书编写职责与时机
岗位说明书的编写原则与填写注意事项
岗位说明书的六大要素及编写详解
工具：部门职责与岗位说明书（模板）

第四步：“将”来才有将来—如何开展人才盘点
人才盘点工作实战四个关键步骤
第一步：定义人才
- 现在及未来，我们需要什么样的人才？
- 胜任模型（任职资格+岗位说明书+BEI访谈+调研）
- 标杆特质（标杆员工特质提炼）
第二步：识别人才
- 哪里有我们需要什么的人才？
- 绩效识别（绩效考核结果及分析）
- 能力识别（360测评+访谈+个人述职+情境模拟）
- 潜力识别（潜力评估+个性测评）
第三步：分析人才
- 目前，我们的人员队伍是否符合这个标准？
- 人才盘点会议（六步会议法）
- 人才九宫格
- 人才地图
第四步：培养人才
- 怎么样能保证我们有需要的人才？
- 人才梯队与继续任计划
- 人才改进计划
- 人才发展计划
人才盘点的四个关键纬度
纬度一：工作绩效
- 绩效分析（全年/半年）
- 对比绩效
纬度二：工作能力
- 能力的冰山模型
- 知识与技能测评
纬度三：工作潜能
- 五项潜能指标
纬度四：工作风险
- 敬业度评估
- 离职风险评估
案例分享：行业知名公司人才盘点工作实战分享
如何运用人才盘点结果
分享：你的人才盘点结果为啥没有效果？
方法：基于盘点结果的六项人才发展方法

第五步：如何定岗定编并进行有效控制
定岗定编工作的准备
经济环境
就业环境
行业背景
企业实力
业务范围
经营目标
工作岗位的合理设计
工作任务分解
业务流程梳理
形成岗位说明书
岗位编制的合理确定
岗位劳动效率
岗位工作量
岗位能力改善预测
工作资源配置
岗位编制预估
定岗定编工作的执行
制定报告
评估报告
审批执行
工具：企业定岗定编表格（模板）
案例：为何新到职的总助离职了？

第六步：如何有效编制人力资源预算
人力资源预算编制准备
企业战略目标
企业经营目标
年度人员规划
人力资源预算编制原则
预算的合法性
预算的真实性
预算的完善性
预算的准确性
人力资源预算编制项目
员工工资项目
员工福利项目
培训费用项目
招聘费用项目
人力资源预算编制审核
审核数据（开支类别、对比分析）
形成预算报告（预算格式、预算审批）
工具：人力资源预算编制表
案例：某公司年度人力资源预算报告

课程总结与互动交流 

 

【背景介绍】

Ø 北大总裁班特邀培训师

Ø 国际人力资源管理协会理事

Ø 法学学士，中科院心理学研究生

Ø 组织发展与团队管理实战导师

Ø 实战人力资源与员工关系管理专家

Ø 曾任万年基业建设、亚信（中国）
软通动力集团公司人力资源高管

Ø 曾任北京华信文化首席人力资源官

 

Ÿ 主要成就：

² 经历5类行业、10万员工规模，专注组织发展与团队管理

² 从300人到5000人，全程负责并推进组织发展目标顺利达成

² 从0到长三角区域公司搭建，全程负责并实现既定组织发展目标

² 7天招到120人，30天组建300人营销团队，成功达成组织发展目标

² 成功提炼并实践一套组织发展实战模型（组织发展四“化”模型）

² 成功提炼并实践一套战略员工关系管理实战模型（管理“五步曲“）

² 培训各层级学员超万人（其中70%为中高层管理者）

² 培训场次达千场（为近10个行业进行过实战培训）

 

【实战经验】

Ÿ 卢老师是著名实战派组织发展与团队管理专家，是目前国内最早研究管理心理学在组织发展与团队管理中应用的专家之一。基于此，卢老师结合新时代员工个性的特点，提炼出了一套符合当代企业员工管理的体系与实战方法（书籍《员工关系管理，活动就来了》出版中），在促进企业战略落地和打造高绩效团队方面，获得了非常好的效果。

Ÿ 卢老师曾服务于IT、互联网电商、电力、能源、教育、地产、文化创意等行业公司，任组织发展与人力资源高管（如担任组织发展总监、企业文化总监、集团营销中心政委、区域公司首席人力资源总监、集团首席人才官、董事长助理等职位），主要负责组织发展与运营管理类工作，积累了丰富的组织发展、人力资源管理及团队建设工作经验（亲自管理的团队规模达千人），特别在企业文化建设、高绩效团队打造、人才梯队建设、核心人才培养及大数据下人力资源管理等有着独到的见解与实战方法。

Ÿ 卢老师在多行业的职业经历中，非常注重组织发展与人力资源管理工作，特别是基于战略和业务发展的人力资源管理，为多家公司的多个业务团队管理者培训过《非人力资源经理的人力资源管理》课程，其中培训的重点内容为目标与绩效考核、招聘与面试官、沟通与激励、教练与培育及企业文化建设等。同时，在卢老师的课程体系中，也着力于5G和大数据时代下，人力资源管理如何进行数字化转型方面的研究。

Ÿ 卢老师在工作中非常善于总结与提炼，经常将企业中复杂的管理与流程总结为实用的方法与技巧，如“组织发展的四化模型”、“企业文化从建设到落地的五个关键步骤”、“高效团队管理的五项修炼“、”人才梯队建设五步法“、”成功自我管理的六项修炼“、”新政下团队管理者要防控的八类用工风险和三级保障机制”等，并因此研发为实战的课程体系，培训学员超过万人，获得了客户及受训学员的高度评价。

 

【主讲课程】

Ÿ 人力资源管理系列：

² 《学习型组织打造与企业文化落地》

² 《人才盘点与人才梯队建设》

² 《大数据时代的人力资源管理》

² 《非人力资源经理的人力资源管理》

² 《如何成为金牌面试官》

² 《如何建立并成功推行绩效管理》

Ÿ 员工管理：

² 《心理学在团队管理中的运用》

² 《高绩效团队管理者的五项修炼》

² 《如何有效辅导与训练员工》

² 《成功自我管理的六项修炼》

² 《员工关系管理之新政下如何防控用工风险》

 

【客户反馈】

Ÿ 卢老师的课非常有启发性，他善于结合自己的实际工作经历、把许多看上去很专深的知识轻松地与学员进行交流。同时，他也是一位非常细心的人，不管是为人还是做事，都追求精细，所以在培训时，他尽力让所有的学员都有最大化的收益。

—— 师至洁 国家职业指导师

 

Ÿ 卢老师的课生动、幽默，很注重课堂互动氛围的营造。课程内容大量以案例为主进行阐释，同时结合自身工作经历，让学员在轻松理解的同时，受到很大的启发，达到学以致用。

——许文政 中油瑞飞公司 人力总监

 

Ÿ 卢老师具有非常丰富的组织发展与团队管理工作经验，特别在组织文化建设与团队管理者技能提升方面，非常具有实战性，听完以后马上用在实际工作中去操作！同时，他能站企业战略的高度，结合自身的经历和思考，不断去启发学员的智慧，积极达到培训效果！

——陈沁 亚信集团 高级总监

 

Ÿ 卢老师的课程都是他实际工作经验的累积和用心去研发的结果，所以课程内容非常符合企业的实际管理需要，也将为员工职业发展提供有力的帮助！

——Stephen Yuan ISOFTSTONE集团公司 副总裁

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