让企业文化深入落地的6招36课

【培训对象】
企业CEO、中高层管理者、人力资源管理者、企业文化负责人

【培训收益】
21世纪企业之间的竞争力越来越表现为文化的竞争，文化已成为推动生产力发展的强劲动力，成为企业保持核心竞争力的基石和决定企业是否能够基业长青的关键！而在实际中，真正对企业文化有一个系统认识和持续建设的企业并不多，甚至在具体实施文化建设中存在诸多的误区，从而造成了许多企业虽然花费大量人力、物力与财力，但效果不佳的情况，为此，本课程主讲老师结合自身长期的企业文化工作实践，总结出让企业文化深入落地个术，为你破解企业文化落地的真正痛点，全面帮助你的企业有效落地企业文化，推动组织战略目标的实现。

企业文化落地招数之机制规章
成功推行企业文化，必须构建哪五大系统？
做好企业文化建设工作，需要建立哪些组织？
员工文体活动俱乐部，如何组建与运营？
如何有效编写企业文化落地规划方案？
员工企业文化工作行为规范，如何制定？
企业文化落地招数之文化活动
一、文化活动
企业文化主题活动，如何做更有创意？
如何策划并精心组织一场公司年会活动？
如何利用重要假日，开展系列企业文化活动？
员工生日会活动，如何做更能打动人心？
如何在办公室里，组织全员的健康运动？
全员运动会活动，如何有效组织？
二、文化项目
如何设计“卓越员工积分计划项目”？
怎样组织群策群力的企业文化研讨活动？
如何设计与推进“高管面对面活动项目”？
如何设计并推进“高管文化承诺项目”？
企业社会责任项目（CSR），如何成功推进？
如何成功推进企业的最佳雇主品牌项目？
企业文化落地招数之文化载体
如何运用新媒体渠道，进行企业文化建设？
如何有效编撰企业文化内部宣传刊物？
企业文化手册，如何进行有效编制？
如何有效制作感动人心的企业文化宣传片？
如何设计员工企业文化工牌、徽章？
企业文化落地招数之文化环境
企业文化工作环境，如何进行全面建设？
办公环境如何布置与装饰，更符合企业文化？
企业文化图书馆/图书室，应该如何建设？
企业文化展示墙，应该如何策划与设计？
企业文化特点的员工培训教室，如何设计？
企业文化落地招数之文化培训
全员企业文化培训工作，该如何有效开展？
新员工企业文化培训，如何做更有效？
企业文化培训用课件，应该如何有效编写？
成为企业文化讲师，需要经过哪三个步骤？
企业文化培训讲师队伍，如何成功组建？

企业文化落地招数之文化事件
企业文化经典案例，如何有效组织并编写？
企业文化典型事件，如何公告更有效？
企业文化建设阶段性评优活动，应该如何做？
企业文化行为检查活动，如何开展更有效？

课程总结：企业文化-落地为本
 

 

【背景介绍】

Ø 北大总裁班特邀培训师

Ø 国际人力资源管理协会理事

Ø 法学学士，中科院心理学研究生

Ø 组织发展与团队管理实战导师

Ø 实战人力资源与员工关系管理专家

Ø 曾任万年基业建设、亚信（中国）
软通动力集团公司人力资源高管

Ø 曾任北京华信文化首席人力资源官

 

Ÿ 主要成就：

² 经历5类行业、10万员工规模，专注组织发展与团队管理

² 从300人到5000人，全程负责并推进组织发展目标顺利达成

² 从0到长三角区域公司搭建，全程负责并实现既定组织发展目标

² 7天招到120人，30天组建300人营销团队，成功达成组织发展目标

² 成功提炼并实践一套组织发展实战模型（组织发展四“化”模型）

² 成功提炼并实践一套战略员工关系管理实战模型（管理“五步曲“）

² 培训各层级学员超万人（其中70%为中高层管理者）

² 培训场次达千场（为近10个行业进行过实战培训）

 

【实战经验】

Ÿ 卢老师是著名实战派组织发展与团队管理专家，是目前国内最早研究管理心理学在组织发展与团队管理中应用的专家之一。基于此，卢老师结合新时代员工个性的特点，提炼出了一套符合当代企业员工管理的体系与实战方法（书籍《员工关系管理，活动就来了》出版中），在促进企业战略落地和打造高绩效团队方面，获得了非常好的效果。

Ÿ 卢老师曾服务于IT、互联网电商、电力、能源、教育、地产、文化创意等行业公司，任组织发展与人力资源高管（如担任组织发展总监、企业文化总监、集团营销中心政委、区域公司首席人力资源总监、集团首席人才官、董事长助理等职位），主要负责组织发展与运营管理类工作，积累了丰富的组织发展、人力资源管理及团队建设工作经验（亲自管理的团队规模达千人），特别在企业文化建设、高绩效团队打造、人才梯队建设、核心人才培养及大数据下人力资源管理等有着独到的见解与实战方法。

Ÿ 卢老师在多行业的职业经历中，非常注重组织发展与人力资源管理工作，特别是基于战略和业务发展的人力资源管理，为多家公司的多个业务团队管理者培训过《非人力资源经理的人力资源管理》课程，其中培训的重点内容为目标与绩效考核、招聘与面试官、沟通与激励、教练与培育及企业文化建设等。同时，在卢老师的课程体系中，也着力于5G和大数据时代下，人力资源管理如何进行数字化转型方面的研究。

Ÿ 卢老师在工作中非常善于总结与提炼，经常将企业中复杂的管理与流程总结为实用的方法与技巧，如“组织发展的四化模型”、“企业文化从建设到落地的五个关键步骤”、“高效团队管理的五项修炼“、”人才梯队建设五步法“、”成功自我管理的六项修炼“、”新政下团队管理者要防控的八类用工风险和三级保障机制”等，并因此研发为实战的课程体系，培训学员超过万人，获得了客户及受训学员的高度评价。

 

【主讲课程】

Ÿ 人力资源管理系列：

² 《学习型组织打造与企业文化落地》

² 《人才盘点与人才梯队建设》

² 《大数据时代的人力资源管理》

² 《非人力资源经理的人力资源管理》

² 《如何成为金牌面试官》

² 《如何建立并成功推行绩效管理》

Ÿ 员工管理：

² 《心理学在团队管理中的运用》

² 《高绩效团队管理者的五项修炼》

² 《如何有效辅导与训练员工》

² 《成功自我管理的六项修炼》

² 《员工关系管理之新政下如何防控用工风险》

 

【客户反馈】

Ÿ 卢老师的课非常有启发性，他善于结合自己的实际工作经历、把许多看上去很专深的知识轻松地与学员进行交流。同时，他也是一位非常细心的人，不管是为人还是做事，都追求精细，所以在培训时，他尽力让所有的学员都有最大化的收益。

—— 师至洁 国家职业指导师

 

Ÿ 卢老师的课生动、幽默，很注重课堂互动氛围的营造。课程内容大量以案例为主进行阐释，同时结合自身工作经历，让学员在轻松理解的同时，受到很大的启发，达到学以致用。

——许文政 中油瑞飞公司 人力总监

 

Ÿ 卢老师具有非常丰富的组织发展与团队管理工作经验，特别在组织文化建设与团队管理者技能提升方面，非常具有实战性，听完以后马上用在实际工作中去操作！同时，他能站企业战略的高度，结合自身的经历和思考，不断去启发学员的智慧，积极达到培训效果！

——陈沁 亚信集团 高级总监

 

Ÿ 卢老师的课程都是他实际工作经验的累积和用心去研发的结果，所以课程内容非常符合企业的实际管理需要，也将为员工职业发展提供有力的帮助！

——Stephen Yuan ISOFTSTONE集团公司 副总裁