员工职业生涯规划—让企业与员工形成发展合力

【培训对象】
企业管理者及员工

【培训收益】
● 学会如何培养对行业坚定信念，解决干一行怀疑一行 ● 学会如何养成积极行动，全力以赴的习惯 ● 学会如何培养自己对工作的积极认识，养成浓厚的工作兴趣和持续激情 ● 学会规划自己快速成功人生，避免职业跳蚤、越跳越糟 ● 学会掌控人生，坚守一个行业，一个目标是成长最快的人生之路 ● 帮助企业激活团队工作热情，增强员工的企业凝聚力

第一讲：职业生涯规划概述
一、体验生涯故事
1. 人生最大的遗憾
视频及提问：生命行将结束时，你会后悔什么事？
一项权威调查：60岁老人最后悔的事
2. 人生需要规划？
案例分析：计划成功的人
3. 什么是职业规划
动物故事：四条毛毛虫
二、职业生涯规划的概念
1. 生涯与职业生涯
2. 职业生涯规划=知己+知彼+抉择+…
讨论：职业困惑
分组讨论：你的职业困惑？不同阶段的职业困惑？

第二讲：认识自己（知己）
一、五种科学的反观法
自我分析：约哈里视窗
案例：一棵自断经脉的苹果树
1.“四个我”：公开我、隐私我、潜在我、镜像我
2. 投射试验
二、职业兴趣测试：我的环岛旅游计划
1. 霍兰德的解读
2. 了解困惑
三、了解你的能力（能力三核）：成就榜单
写出5个你人生不同阶段的成就事件，写清具体的时间、地点、具体过程（什么事？取得了什么成就？遇到了什么困难？怎么克服的？）
四、人格与职业发展
1. DISC性格测试
2. DISC性格面面观
五、了解你的价值观
互动游戏：拍卖你的职业价值观

第三讲：职业生涯定位
把握人生角色：重点角色是什么？引出：“企业与个人，自传与公转” 
一、阶段性的特征与方向
1. 职业生涯的阶段论
1）职业早期
a成长、幻想、探索阶段
b进入工作世界
c基础培训、早期职业的正式成员资格
2）职业中期：危险阶段
3）职业后期：衰退和离职阶段、退休
二、职业生涯的5种方向
1. 技术型
2. 管理型
3. 创造型
4. 自由独立型
5. 安全型
测量：职业锚、职业性向

第四讲：外部分析（知彼）
工具：向阳模型“人生的三个圈”
一、外部四大分析
1. 社会环境因素分析
2. 家庭状况变化分析
3. 行业发展动向分析
4. 区域经济发展动向分析
二、职场环境分析
1. 自己不合格
2. 与上司不合拍
3. 与同事不合拍
4. 工作过于轻松
5. 对于这职业不感兴趣

第五讲：职业生涯规划的步骤
一、生涯机会的评估——我在哪里？
1. 能力三核我的当下
2. 兴趣，性格，价值观
3. 整合人力资源规划，公布职业前程情报
4. 生涯发展的阶段
二、找出职业的机会——我可以去哪？
1. SWOT分析； 目标确立——下一步往哪里去？
2. 内生涯与外生涯交互路径
3. 内外的机会
1）轮调、晋升、竞聘
2）外部跨行业
三、生涯决策与调整执行
1. 生涯决策平衡单
2. 针对薄弱的目标设计SMART
3. 不断进行改进，并进行沟通（PDCA）
4. 教练式的双轮驱动
人生只有一次，你准备好了吗？ 

13年人力资源实战经验
国家二级心理咨询师
DISC托马斯国际认证
OH卡测评带领师认证（台湾）
中国职业规划师CCDM/国际生涯规划师NCDA
曾任：深圳市齐心集团 招聘规划主管
曾任：好百年家居连锁股份有限公司 招聘经理
曾任：顺电连锁股份有限公司 企业学院负责人
现任：国内某物流龙头企业集团 猎聘项目经理
深圳职业生涯协会理事、人人生涯、华润万家超市等多家企业特邀讲师
擅长领域：招聘面试、人才培养、非人力资源的人力资源管理、人才测评、职业生涯规划等
邹文波老师从事人力资源13年，深耕人力资源人才获取识别工作，专注于企业人才内部的高效选拔和培育深入研究，运用人才测评工具为企业人才进行储备和培育，解决人才流失问题。曾为国内某物流龙头企业集团进行集团A级孵化项目的人才储备，历时8个月短期突破性的储备20多名高层人才，后获得了企业“优秀员工-丰眼猎人”称号。
老师曾服务于中信银行、华润万家超市、IBM深圳公司、大梅沙喜来登酒店、哈工大深圳研究生院等多家知名企业及高等院校，课程好评率高达98%以上。

实战经验：
→深圳市齐心集团：老师任职期间，协助人力资源总监制定年度招聘计划、起草招聘管理制度、审核编制等招聘流程，且对不同的岗位建立有针对性的招聘渠道，利用公司资源，开拓新的招聘路径，为企业招聘提速同期上浮47%，降低了近30万的招聘成本。
→顺电连锁股份有限公司：老师为企业进行人才实施项目，测量方案的推广，梳理人才测试体系等，并连续两年人才招聘工作考核全国排名第一，并成功降低重点门店流失率3%，提高人均生产力（综合用工，兼职，实习生达到全职员工70%），为企业储备甄选和培养100名优秀主管、30名店长夯实公司后备力量。
→好百年家居连锁股份有限公司：老师任职期间，建立并推行了“冰山模型原理”甄选人才模型；并后续开展“猎英行动”，完成高端人才引进项目，为企业引进了数十位中高层人才，为公司降低了100万的招聘成本费用。
部分授课案例：
01-曾为金网通、安科讯、京基集团等30多家高新企业HR经理讲授《精准读人-企业人才致胜的核心》公开课程，课堂现场气氛热烈，探讨深入，应用场景精准、务实，使得学员们精准识别企业人才，课程得到所在区域企业HR一致好评，后返聘老师6期。
02-曾为深圳钱爸爸金融公司HR讲授《非人力资源的人力资源管理》课程，课程内容详实，案例生动，讲解深入浅出，巩固了该企业员工对于“选用育留”的知识点加深，并使得该企降低了20%的人员流失率，培育了近20位HR专业人才。
03-曾为九州通招聘人员讲授《精准读人—企业人才致胜的核心》等系列招聘课程，大量运用各种招聘场景的案例来授课，课堂上学员参与度极高，提升了学员们招聘的面试技巧和精准的识人技巧，后返聘老师6期。
04-曾为中信银行信用卡中心HR人员讲授《高效能的绩效辅导技术教练》课程，课程内容
逻辑性严谨、实用性强，深受学员喜爱，并提升了学员们的高效能绩效辅导技术，后返聘老师4期。
05-曾为深圳宝安、盐田党群组织部干部讲授《人才测量工具应用》课程，提升了学员们的人才测量工具应用技术，并且学员们纷纷把课程所授工具运用于实践中，为党群储备和培养了一批优秀人才，并系统地降低了15%的错误雇佣的风险。
06-曾为深圳大学就业处老师讲授《应届生求职指导》、《员工职业生涯规划—企业与员工形成发展合力》课程，课程内容“讲解实用，案例贴切，内容鲜明”，提升了该院校老师的就业辅导技术能力，并使得该院校近万名学生得到了良好的职业生涯规划辅导，并提升了该院校17%的从业率。
……

主讲课程：
《高效能的绩效辅导技术》
《天赋优势——盖诺普优势识别》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《精准读人—企业人才致胜的核心》
《基于DISC的沟通与管理》
《校园招聘新攻略》
《人才测量工具应用——高效能HR面试官必备》
《员工职业生涯规划—企业与员工形成发展合力》 

• 员工职业化素养提升训练

   

  【课程要求】l 分组研讨，按5-6人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；l 白板纸每个小组至少需要4张，白板笔，每组3支不同颜色。【课程大纲】★分组讨论：什么是礼仪？为什么要礼仪？第一单元：职业形象 赢得尊重l 职场礼仪与形象Ø 职场第一印象★学员互动：体验自我评价与他人评价的差别&Osla..

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