让企业文化落地生根

【培训对象】
企业文化建设人员、中高层管理干部

【培训收益】
1、文化自驱力：优秀的企业必有优秀的企业文化，在互联网时代颠覆了很多传统的管理模式，而企业文化自驱力建设日益受企业家重视。
2、文化建设流程：通过借鉴海尔等企业文化建设实践案例，让企业掌握企业文化的建设流程。
3、文化落地生根：通过“企业文化树”建设模型，将成功企业文化建设导入到企业，增强企业员工文化自驱力，提高企业的市场竞争力。

第一讲：企业文化是什么？
1、 企业的发展阶段
2、 企业文化的要素
第二讲：优秀企业的文化分享
1、 优秀的企业都有文化
2、 海尔文化案例
3、 联想文化案例
4、 华为文化案例
5、 蒙牛文化案例
6、 国外文化案例
第三讲：为什么要做企业文化？
1、 企业文化的作用
2、 海尔文化案例
第四讲：怎么做好企业文化建设？
1、 文化种子落地
1.1服务战略
1.2成立组织
1.3明确分工
1.4文化梳理
2、 文化生根传播
2.1规划文化大纲
2.2提炼文化理念
2.3海尔理念案例
2.4编制文化手册
2.5建立培训体系
3、 文化大树成长
3.1文化心能想——文化的认同
3.2文化眼能看——文化的建设
3.3文化手能动——文化的践行
4、 文化枝繁叶茂
4.1文化的创新
4.2文化创新案例
第五讲：文化建设的建议
1、 文化建设的误区
2、 文化建设的建议
第六讲：总结回顾
1、 知识点总结回顾
2、 沟通互动、现场答疑

【讲师介绍】：
实战派咨询师
落地式培训师
企业文化建设落地专家
企业管理升级实战专家
企业流程再造导入专家
在海尔集团工作10年，海尔文化核心建设者、海尔流程再造项目负责人、海尔自主经营体管理模式牵头人，积累了丰富的实战经验，海尔管理模式研究者、推广专家。
在海尔集团负责文化建设工作，将张瑞敏管理思想转化成文化管理，对内宣传企业的战略决策，树立先进典型、总结推广模式、剖析错误案例，汇聚员工凝聚力，激发员工创造力；对外宣传企业形象，提高市场美誉度。
做企业管理咨询5年，借鉴海尔管理模式，为数十家企业成功导入适合企业发展阶段的管理模式。
【研究领域】：
借鉴海尔10年工作的沉淀经验，结合5年为企业成功导入创新管理实践，在集团管控、企业文化建设、流程再造、人力资源管理、OEC管理模式、市场营销、人单合一模式、6S管理等方面经验丰富。