- 赢在中层-从中层到中坚
- 极简绩效™--管理者必备
- MTP—中高层管理者技能提升训练
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- 项目管理沙盘模拟实务
- 企业合规管理实务
【培训收益】
前言：毛泽东是学习和应用马克思主义，开展中国革命的
第一部分 土地革命斗争（1921-1937）
第一问：如何以少胜多，以弱胜强
1、十项军事原则
2、军事原则是歼灭战和运动战
3、将帅为何不能集中兵力
4、学习土地革命战争
任务：新民主主义的定位
根据地：寻找白色政权的空白地
战法：暴力革命与积极防御战争，以弱胜强的营销思想
第二部分 八年抗日战争（1937-1945）
第二问：如何锻造钢铁战斗意志
1、红军的建军思想
2、从管理者到经营者，从岗位到公司，准企业家思维
3、战略持久战带来希望，战术速决战带来士气
4、学习抗日战争
战争观：人民战争、智慧战争、正义战争
战法：游击战、运动战、持久战
方法论：战略眼光，整体长远的经营者思想
第三部分 解放战争及以后（1945-1962）
第三问：竞合关系如何争取主动权
1、抗日战争时期的战略和战术
2、解放战争的思路和打法
3、对外局部战争：朝鲜、印度、苏联、越南
4、学习解放战争之后的政治格局
规模化：政治与战争的结合，思想与经营的结合
有效性：以目标为导向的多样化经营创新
总结：《实践论》、《矛盾论》的哲学思想
金树松，毕业于北京大学。20年企业管理实践，近10年受聘于清华大学、中山大学、华南理工、华南农业担任MBA、总裁研修班客座教授，主持《管理心理学》、《优势领导思维》、《大历史大管理》等课题。
为企业实施过10万人次以上的培训服务。近5年尤其关注500强企业的中国本土公司，着重研究中国电力、通讯、银行、地产等优势国企，为中国企业参与世界竞争倾注心智。
学习业绩
1997年，广东外语外贸大学企业管理系，学士毕业论文《企业家对企业文化的影响》；
2006年，北京大学应用心理学系，硕士毕业论文《中国人思维方式与传统性关系研究》。
任职业绩
1997-2003：从事人力资源工作7年。任大型企业集团企业文化部经理、人力资源总监、管理顾问公司副总经理；
2004-今：独立培训师、咨询师，年均授课量180天以上，集中于通讯、制造、地产、金融。核心课程为《优势思维-问题分析与解决》、《管理心理学》，担任多家公司顾问工作。
授课总天数，2000+天，受众10万以上。
企业项目操作实践
1997年：广东美的集团，广州空调市场整合项目，负责人；
1998年：广东美的集团，营销体系人事重组，小组核心成员；
1998年：广东美的集团，与意大利梅洛尼技术合作项目，技术谈判组成员；
1999年：中兴通讯，事业部制机构改革项目，职能部门类调整组成员；
1999年：中兴通讯，薪酬体系改革之工作分析项目，负责人；
2000年：中兴通讯，企业文化规划推广项目（体系、宣讲、执行），负责人；
2000年：中兴通讯，高校招聘“联合收割机计划”，西北、华北片区助理；
2001年：中兴通讯，人事体系异地外派项目，重庆区人事部经理；
2002年：中兴通讯，公司培训体系6西格码提升项目，负责人；
2002年：中兴通讯，中兴通讯“依赛伦思”管理顾问公司，副总经理；
2002年：金地集团，金地—瀚威特绩效提升项目，主要成员；
2002年：金地集团，金地—华信惠悦薪酬体系与职位分析项目，参与成员；
2003年：金地集团，中层干部能力提升模型项目，主要成员；
2003年：金地集团，“开放·分享·共荣”（OSG）企业文化年（10项目），负责人；
2003年：金地集团，TOP10高级人才猎头招聘项目，负责人；
2004年：独立咨询师，深大电话培训体系建设项目，核心咨询师；
2005年：独立咨询师，深圳巴士集团薪酬体系改革项目，核心咨询师；
2006年：独立培训师，南方李锦记精英营销讲师提升项目，核心咨询师。
2007年，独立咨询师，陕西电信人力资源配置项目，核心咨询师。
理论探索作品
1997年：《美的集团企业文化体系建立与实施方案》，获科技月提案二等奖；
1998-2000年：《中兴通讯》内刊特约撰稿人，“企业文化”栏目主笔；
2001年：《人事干事模式》，中国人事年会论文三等奖，《中外企业文化》第12期；
2002-2003年：《金地》内刊特约撰稿人，“培训管理”栏目主笔；
2004年：独立讲师，原创文集1《培训运营五步法》；
2005年：独立讲师，原创文集2《学习的乐趣》；
2006年：独立讲师，《培训为何叫好不叫座》，发表于《管理e人》2006年第4期；
2007年：独立讲师，原创文集3《思考的乐趣》；
2008年：独立讲师，原创文集4《大历史与大管理》；
2009年，独立讲师，原创文集5《管理者的悦读课》；
2011年，独立讲师，原创文集6《未发现的快乐》；
2012年，独立讲师，原创文集7《解决问题：观念与方法》；
2013年，独立讲师，原创文集8《管理者的心理眼》；
2017年，独立讲师，原创文集9《用我的全世界遇见你》。
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第一讲：单体药店现状分析与趋势展望篇一、体药店，好日子到头了，苦日子来了1、“包抄式”的行业竞争（1）加盟（2）并购2、线上冲击3、政策影响小结：单体药店，正逐步被纳入“正规军”！二、单体药店的竞争劣势1、资本基金2、商品体系3、管理体制4、人员配置5..
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【课程背景】满城尽是连锁店，无论从超市，酒店、美容、到钟表、服装鞋帽，连锁业态已经渗透到了几乎所有服务性行业连锁品牌成为趋势。无论是前几年的步步高这样的连锁超市，还是类似周黑鸭这类的品牌连锁，连锁品牌企业在资本市场获得青睐已经成为不争事实但是“风雨的街头，招牌到底能够挂多久”，为什么有的门店人头涌涌，有的门..
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课程背景：当保险行业历经市场粗放式增长、人海战术红利式增长、规模产品效应增长后，在当前国家对金融行业提出稳增长、防风险的政策指引下，在银保监会严监管的背景下，市场向保险行业提出了更规范、更高的发展要求。银行保险业务的发展面临着“强监管、严监管”的局面，监管机构近年来先后出台了“严禁驻点营销”、&ld..
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课程背景：2019年，是中国5G元年，也是5G应用大展拳脚的一年，三大运营商5G商用网络建设正在如火如荼的展开。但5G技术即将迈入规模商用化进程，其新型业务特性和更高指标要求对5G网络规划、设计、建设、运维等方面均提出了新的挑战。作为通用目的技术，5G将全面构筑经济社会数字化转型的关键基础设施，从线上到线下、从消费到生产，从平台到生态，推动我国数..
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第一讲：网格化趋势理念篇一、银行战略转型的“四次变革”1. 结算交付变革2. 服务制胜变革3. 渠道整合变革4. 数据应用变革……案例反思：890客群为什么现在不在依赖银行？二、银行产能不足的“五大困局”1. 数据不精准2. 客群不精细3...
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一、供应链管理的知识1.供应链的结构模型2.HP的供应链系统3.供应链特征4.供应链管理的发展5.供应链管理的基本特征6.供应链管理理念7.利用各种技术来提高经营效率与降低成本8.推动式供应链向拉动式供应链转变9.供应链管理的突出效益表现10.实施供应链管理的两个关键问题：11.如何实现企业间信息共享1..
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