房地产开发建设项目管理（

【培训对象】


【培训收益】

课程特点 
通过房地产项目管理课程的培训，使管理者更深层次的理解项目管理的重要性，在掌握项目管理的理论的基础上，正确地理解项目管理带来的效益的提高和管理的规范，启发管理者深刻理解每个项目管理在管理中的位置和重要作用、正确应用项目管理理论到管理过程中，从而在实际管理过程中不断提升企业和项目的管理水平。

课程收获 1、统一公司管理语言，贯彻公司的管理意图，打造高效管理团队，建立科学实用的房地产开发公司建设管理模式；
 
2、通过真实项目的实战模拟分析和讨论，将项目管理的系统理论与行业项目实践有效结合，系统学习房地产项目管理的科学方法和工具，改革房地产行业传统粗放的经验管理现状，整体提升科学管理水平；
 
3、课堂演练与讨论的成果，可作为实际项目管理工作的基础性模板。
 
课程对象
企业总经理、副总经理、项目总监、注册建造师、总工程师、工程管理部门经理、项目经理；项目监理公司、咨询机构负责人；主管部门相关负责人，以及所有希望了解项目管理知识体系的人员。

课程时长　  2天 

课程内容 
本大纲 所有章节都有案例、模板、文档支持！
1、 房地产项目管理基础知识 
项目管理基础概念
项目阶段和生命周期
各种项目组织形式
房地产行业相关知识（宏观经济、项目决策、风险评估等）
项目总体管理（计划编制、计划执行、总体变更控制）
 
2、 案例展现、重点讲解：房地产项目的定位和策划
项目定位策划管理流程
概念设计任务书（模板）
楼盘市调表
竞争楼盘设计信息表 

3、 房地产项目的范围管理、时间管理、成本管理
项目启动
范围计划
范围定义
工作成果验收
SOW、WBS
任务定义
任务排序
PDM、ADM、PERT
历时估算
进度计划编制 
资源计划编制
费用估算
成本预算
成本控制
EVA挣值分析
 
4、 房地产项目的风险管理、质量管理、采购管理 
风险管理计划
风险识别
风险定性
定量分析
风险应对计划
风险监控
质量计划编制 
质量保证
质量控制
采购计划编制（案例）
询价计划编制（案例）
询价（案例）
供方选择
合同管理
合同收尾
 
5、 案例展现、重点讲解：房地产项目论证工作
项目论证管理流程
土地储备计划
土地信息采集表
新项目发展信息通报
项目可行性研究作业指引
城市评价报告成果标准
设计草案任务书
设计草案指标说明
项目可行性研究作业指引手册
 
6、房地产项目的人力资源管理、沟通管理 
组织计划
人员需求
团队建设
冲突解决
谈判技巧
沟通计划编制 
信息发布
项目状态报告
项目收尾及评估（案例）
 
7、房地产项目的安全管理、环境管理、资金管理、索赔管理 
安全计划编制
安全计划执行
管理与记录
环境计划编制
环境保证措施
环境控制
资金管理计划
资金使用控制
管理与记录
索赔谈判
定量分析
预防措施
问题解决
 
8、 课程模板展示（只显示文件夹） 

国内资深产品、研发、项目管理专家：江新安 擅长领域：产品管理、研发管理、项目管理、集成产品开发管理（IPD）国内开发、主讲产品管理类课程最全面的专家（开发PM课程18门）　国内首位提出“全生命周期的产品管理”理论 （WLPM）致力于研究、推广适合中国本土特色的产品管理理论、方法
讲师简介
● 民商法学硕士、美国爱荷华州立大学MBA 、PMP
● 相关背景
● 清华大学产品管理研修班特聘讲师、高级人力资源管理师、企业法律顾问、 律师、中国培训网推荐专家、中国产品管理职业联盟讲师、中国产品管理研究中心专家组成员，中国产品经理之家发起人，中国项目管理频道特约讲师,中华企管培训网推荐讲师，中国过程改进网首席专家、项目管理者联盟高级顾问、东方在线高级顾问、栖息谷社区咨询平台推荐项目管理专家。
● 13年的产品管理、研发管理、项目管理和集成产品开发（IPD）管理实施经验。亲身参与和主导公司多期管理变革，课程覆盖面涉及产品管理、研发管理、项目管理，3个专业领域都形成的体系化和精细化的分类课程，课程内容可收可放，专业化程度不言而喻。
咨询项目
企业产品管理体系建设咨询、企业研发及项目管理体系咨询、企业营销管理体系咨询、企业人力资源体系咨询、企业业务流程设计咨询、企业法务文化建设咨询。

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