生产运营管理培训

【培训对象】
企业的总经理、副总经理，生产、运营总监、生产、技术、采购、物流、质量、设备等部门经理、主管、调度长、车间主任、班组长等所有生产系统管理人员

【培训收益】
通过1天的系统学习，使你学到下列有用的知识和技能，使你快速成为生产管理的专家。 1、使你看到要提升生产系统的运营能力，就必须构建一个适应现代市场竞争格局的生产组织系统，明确生产部 2、门的组织架构、管理职能、业务流程； 2、让你掌握工作规划、生产调度、作业管理、现场管理、问题分析的方法与工具，安排好日常工作； 3、使你掌握生产作业管理的基本要求、操作步骤和方法，使你企业的生产效率大增； 4、让你领悟生产跟单员、领料员、工艺员、技术员、设备员等岗位与生产运作的接口关系及职能，有效提高生产运作的系统性，协调性； 5、让你掌握企业生产计划调度的基本理论以及运作方法，使你从容面对急单、插单、补单的生产难题，确保交付计划的按时完成； 6、使你知晓采购供应、仓储物流、工艺技术、销售等部门对生产系统运作的影响因素，知道应该如何组织各部门之间的协调、配合，建立起一个高效的生产运营指挥系统；

 第一讲：现代生产运营管理
1、生产运营管理的目标与任务；
2、生产运营管理的六大趋势；
3、现代生产运营模式；
4、企业生产运营的流程；
5、生产运营的指标；
6、如何提升生产运营指标；
7、先进的生产运营管理体系；
8、供产销的部门配合；
案例分析
9、生产运营管理咨询
1) 生产能力及其核定
2) 合理利用和提高生产能力的途径
3) 生产运营组织方式选择
4) 生产系统的合理布置
10、生产运营案例分析
1) 排产问题
2) 设备负荷不均问题
3) 计产工人工作不积极
4) 采购延期交货问题
5) 外包难以控制问题
6) 设计生产安装质量问题
7) 质量带问题放行
8) 加工标准执行率低，工艺质量差
9) 业务流程供应链效率低下
10) 间缺乏有效的保障交付期的机制
11) 与客户间沟通不畅问题
12) 物流、产品流、信息流的合一
第二讲：生产计划调度管理
管理小故事：
（一）生产调度管理
1、生产调度管理的职责；
2、生产调度工作的内容；
3、生产计划管理不畅的问题；
4、生产调度的工作权限；
5、生产调度工作的制度。
（二）生产计划管理
1、计划管控的重点、难点；
2、物料管控容易出现的问题；
3、做好物料管控工作的要求；
4、EOQ与ABC
5、编制生产作业计划表；

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6、生产调度会议
第三讲：生产作业计划管理
（一）生产作业准备管理
1、生产作业秩序混乱的原因；
2、生产准备的内容、要求；
3、作业计划管理的要点；
4、生产交期的管控的重点；
5、生产作业验证记录表。
案例分析：
（二）生产管理系统的配合与协作
1、技术部门对生产的配合
1.1技术部门对生产的影响；
1.2技术不佳的原因及改善对策；
1.3技术部门职能改善的要点；
2、采购部门对生产的配合
2.1采购部门对生产的影响；
2.2物料供应不到位的原因；
2.3采购部门职能改善要点；
2.4产供销平衡一览表；
2.5周物料需求计划表；
3、销售部门对生产的配合
3.1销售部门对生产的影响；
3.2产品订单不良的原因；
3.3销售部门职能改善的要点；
3.4销售部门职能改善的目标；
3.5销售部门职能改善的对策；
4、生产系统各部门的协调；
5、供产销协调会议-解决部门配合问题。
第四讲：做好生产绩效考核
1、何谓绩效考核？
2、绩效考核指标的设置原则；
3、生产部门的十个主要考核指标；
4、用结果管控自己的工作；
5、目标管理的五个要素；
6、每周工作绩效检查法；
7、CAR纠正措施检查法。

清华、上海交大特邀讲师
英斯捷认证师
多家咨询机构高级顾问

实践经历：
刘老师先后在国际知名企业中担任过质量主任、企业管理经理、生产总监、总经理等高级管理职务，从事过生产、计划、质量、设备、物资、行政等管理工作，积累丰富的企业实际管理经验。

刘老师具备五年的专业培训讲授经验，强调实战与现场的结合，对于生产管理、质量管理、物流管理具有丰富的实战经验和独到的见解，尤其是在生产管理、班组长能力提升、质量管理方面积累的丰富的经验。
三星电机有限公司—质量主任（1993至1996）
协宇塑胶有限公司—生产总监、副总经理 （1996至2000）
安信达顾问有限公司—高级顾问师（2000至2005）
上海NQA认证有限公司—审核员（2005至2007）
广州聚腾顾问有限公司—高级顾问师（2005至2007）

※生产系列课程（如班组长、生产计划，生产现场管理，JIT，IE，TWI等）

※质量管理系列课程（QC手法、QCC、MSA，FMEA，SPC，QFD等）
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等国际体系认证辅导

培训课题 ：
[生产管理类]：《生产计划与进度管制实务》、《物料管理绩效提升及库存控制》、《5S与现场管理》、《IE手法实战应用》、《卓越班组长》、《班组建设》、《精益生产》、《生产效率损失分析与改进》、《生产工程管理》、《TWI督导层管理培训》、《TPM全面生产保养》、《现场问题分析与解决》 

[质量管理类]：《FMEA失效模式与效应分析》、《SPC统计制程管制》、《QC手法在现场中的应用》、《8D》、《MSA》、《APQP＆PPAP》、《抽样技术》、《QFD》、《生产工程管理》、《质量意识和质量管理》、《TPM全面生产保养》、《ZD和COQ》、《MINITAB－SPC》

 

• 医院突发事件处理培训

   

  一、医院突发事件概述1、医院突发事件的含义与性质2、医院突发事件的类型3、医院突发事件的消极影响4、医院突发事件预防及应对的价值5、医院突发事件预防及应对常见的几个问题二、医院突发事件的预防1、医院突发事件预防体系的建立的七个步骤2、医院突发事件预防的先进经验三、医院突发事件的处置与应对1、医院突发事件处置的七个原..

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• 精细化安全管理培训

   

  【课程背景】党*提出“科学发展观”和“构建和谐社会”的根本宏伟目标，其本质是“以人为本”，就是要把人的利益放在首位，促进人的全面发展，充分发挥人力资源优势。我国精细化安全管理思路： 治理隐患、主动防范事故，坚持标本兼治，重在治本。坚持“安全第一、预防为主、综合治理..

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• 工程项目管理培训实务与计划

   

  一、项目管理框架项目管理知识基本框架- 项目定义及工程项目的特征- 项目成功的核心要素- 什么是项目管理?项目管理的概念和特征- 项目管理的五大过程- 项目管理九大知识领域工程管理与项目管理- 工程管理的内容- 工程建设项目生命周期- 工程建设项目管理程序- 工程项目组织结构模式及选择- 工程项目的甲方..

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• 高质高效：精益生产运营模式

   

  课程背景：精益生产源于日本丰田生产模式，是当前工业界公认最佳的一种生产组织体系和方式。它既是世界级企业的竞争利器，又是一种管理思想和追求卓越的企业文化。通过实施精益生产，可以使得生产周期减少60-90%，在制品减少50-80%，生产效率提高10-100%，不合格率降低30%，与工作有关的伤害减少50%。被喻为“改变世界的机器”..

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• 新技术与管理培训

   

  一、信息通信产业发展的背景和趋势1、信息通信产业用户现状和发展趋势2、信息通信网络发展趋势二、物联网和NB-IOT技术1、物联网技术、应用现状与发展1)物联网发展背景和基本概念2)物联网产业发展和趋势3)物联网的架构和实现4)物联网组网技术解决方案和技术分类2、物联网组网解决方案1)WPAN（Personal）..

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• 家庭装维技能及故障处理培训大纲

   

  第一部分：装维服务流程业务开通流程投诉处理流程第二部分：装维服务规范装维人员基础素养 装维人员心态修炼 装维人员基本素质 装维人员的沟通技巧 装维人员入户服务规范装维人员入户服务礼仪&..

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