职业人执行力提升

【培训对象】
企业员工与基层管理者

【培训收益】
1、帮助员工建立职业化理念，引导员工建立个人职业目标； 2、明确高执行力人才标准，使员工找到提升标准； 3、如何正确的理解责任的概念，如何加强工作责任心； 4、如何通过工作执行力度的保证，确保工作责任心，达到工作的目的； 5、修炼心态从文化认同到个人工作快乐感塑造； 6、掌握提升执行力的主要方法技巧； 7、建立长期提升意识，把执行力变成习惯与素质； 8、融入团队从个人执行到团队执行过度；

一、执行力员工的理念建立
1、组织与个人为什么要执行力
A、执行从何而来
B、战略到目标到执行的转化
C、执行对企业发展的意义
2、高执行力人才基本模型？
A、职业化的定义
B、职业化的‘六维’修炼:
C、职业人的自我经营理念
3、高执行力人才的胜任力模型
A、向上管理思维
B、帮助下属和同事
C、创新思维运用
D、资源整合
E、问题理性分析
二、高执行力人才必备的心理特质
1、职业人应对组织文化的认同
A、在组织中有哪三种不受欢迎的员工
B、对组织文化的认同应体现在哪几方面
2、职业人必须对团队目标有深刻理解
A、目标建立的过程
B、目标分解与责任分工
C、目标达成的四个保障
3、职业人必须对资源有深刻认知
A、工作资源的基本范围
B、对上级申请资源的基本条件
C、资源申请的基本模型
D、资源使用的风险规避
三、提升执行力的五项修炼
1、提升第一次的成功率
A、工作成功的四个保障
B、方案与资源的申请与商定
C、节点控制策略与及时修正
2、学会分辨任务与目标的区别
A、领导下达任务，领导要求目标
B、建立上下级沟通获得任务意义
C、建立反馈机制形成上下级协作
3、建立责任意识与责任态度
A、权利与责任的关系
B、态度与责任的关系
C、心态与责任的关系
D、素养与责任的关系
4、人际关系建立保障执行连贯性
A、人际建立的五大障碍
B、对职场矛盾的主要认知
C、建立关系的四个关键
5、建立行为与思维的标准
A、执行思维的标准化
B、执行行为的标准化

 

【资质背景】
北京大学特约讲师
农银智库事务组成员
上海复旦大学特约讲师
人社部高级企业培训师
人社部二级心理咨询师
14年管理培训实战经验
人社部一级人力资源管理师
多家银行及企业培训发展顾问
日本产业训练协会MTP认证讲师
国内多家咨询培训机构合作讲师
山东师范大学工商管理硕士（MBA）
美国行动学习协会AACTP认证促动师
国际培训师培训PTT/TTT认证培训师
国药大学、平安大学等多家企业大学特约讲师
【实战经验】
沃尔沃建筑设备技术(中国)有限公司 培训负责人
主要负责沃尔沃内部培训体系搭建，学习地图创建，完成济南区500人大轮训，人效较前一年提升9%。其中负责的《中层管理实战训练营》在沃尔沃中国区进行全国轮训覆盖32个城市，共45期。
兴业银行总行 人才发展顾问
针对基层管理者（企业班组长）序列的管理人员提炼出能力补足共性，编撰《基层管理者的五项修炼》 《关键岗位人才培养》教材，且项目设计获得《培训》杂志优秀企业实践奖等。
帮助兴业银行搭建全国轮训两大系列：《熠蓝闪耀系列》与《动力系列》。
【授课特色】
理论功底扎实。践行内容为王理念，扎实个人理论基础，在搭建个人知识体系的前提下，深入研究培训技术，大量亲历案例，以事实支持观点。
实战经验丰富。丰富的实战经验，深厚的知识底蕴，知性、清雅、亲和中渗透着睿智，塑造出独特的授课风格，令学员过而难忘。
授课生动幽默。出色的语言表达能力，生动、充满激情、超强互动，案例教学，语言幽默。具备独特、敏锐的捕捉学员内心世界的特质，用真诚的心去研读学员，而且最大的特点是实用性强，易于掌握及应用。
案例互动教学。实战案例教学，其授课“轻松活泼、幽默风趣”，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解。
【主讲课程】
职业素养类：
《职场人的综合素养提升》
《职场人的职业理念和职业心态》
《结构性思维及职场应用》
《思维导图及职场应用》
通用管理类：
《MTP管理者综合管理技能提升》
《管理者角色认知与自我管理》
《目标管理与计划执行》
《基层管理者（班组长）的5项修炼》
《请给我结果—全员执行力提升》
《九型人格与企业管理》
《组织行为学（管理心理学）》
《360°管理沟通实战训练》
行动学习类：
《团队智慧与引导技术》
《促动师养成工作坊》
【经典案例】
兴业银行《青蓝飞扬》新员工培训沿用至今
兴业银行《优蓝辈出》高潜人才培训
兴业银行《兴蓝启航》1-3年优质人才培训
兴业银行《锐蓝远航》基层管理者培训
兴业银行《卓蓝绽放》中层管理者培训
兴业银行《箐蓝荟萃》高层管理者培训 

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