相关热门公开课程更多 》
- 四驱领导力—基于素质的中层领导力提升
- 基于学习地图的银行微课开发沙盘
- “基于营销 (Marketing)的
- 基于流程的组织绩效测评高级实务班培训
- BEI面试技巧-基于素质的人才选拔
- 基于组织学习地图的培训体系构建
- 基于Excel的精细销售管理、数据分
- 互联网+之基于大数据的经营决策
- 基于学习路径图的课程开发与设计
- 基于Excel的精细财务管理与分析模
相关热门内训课程更多 》
- 心灵之旅系列：卓越心智训练营（金牌经
- TTT课程大纲
- 互联网思维管理模式1.0版——中国第
- 互联网思维管理模式1.0版——中国第
- 保险公司全员执行力强化训练培训课程
- 市场营销与竞争情报沙盘模拟培训课程
- 机械企业生产管理_基于TOC的补给系
- 市场分析与营销战略规划课程大纲
- 突发事件应对及危机公关课程大纲
- 职场感恩-心灵成长课程
相关最新下载资料
【培训对象】
企业各级领导及业务骨干
【培训收益】
1、辅导优化战略运营转型升级方案：通过行业研究及学员训前作业，协助企业梳理出战略规划及实施、商业模式拼图、爆款产品/服务、核心能力建设及驱动指标、企业运营协同关键指标、团队建设管理、核心人才开发、战略执行力建设、部门转型升级、经营复盘、任务管控等企业关注的几大核心内容，并通过培训研讨和辅导予以确认和优化，最终凝心聚力打造核心竞争力，高效协同促进企业高速发展，确保企业经营加速。
2、核心竞争力打造及运营效率提升：辅导企业以学习型团队为载体，围绕爆款产品打造、核心能力建设、关键指标优化、绩效挖潜、高效协同等开展主题攻关活动，切实提升企业运营效率和核心竞争力，实现绩效和竞争力的大幅提升。
3、赋能管理团队：各级领导团队在针对企业的系列研讨中掌握战略规划运营相关工具的使用方法，打造出较强的战略执行力。同时交付课程配套的全套工具，并协助客户构建战略、运营、业务等相关信息的收集与分析方法，能够有效监控企业所在生态系统发展趋势及市场变化，以便及时采取有效的措施把握战略机遇，提升企业战略执行力。
4、凝心聚力，高效协同，提质增效：学员们在老师的引导下优化战略运营管控方案，明确战略定位、经营原则和发展思路，从而凝心聚力；通过基于战略的核心能力、指标以及协同指标的分解与管控，有效提升企业协同运作水平和运营效率；通过发动全员围绕核心能力和绩效提升开展对标挖潜创一流活动，有效提升企业核心能力和竞争力，从而实现提质增效（项目直接投资回报率超10倍）。
企业各级领导及业务骨干
【培训收益】
1、辅导优化战略运营转型升级方案：通过行业研究及学员训前作业，协助企业梳理出战略规划及实施、商业模式拼图、爆款产品/服务、核心能力建设及驱动指标、企业运营协同关键指标、团队建设管理、核心人才开发、战略执行力建设、部门转型升级、经营复盘、任务管控等企业关注的几大核心内容，并通过培训研讨和辅导予以确认和优化，最终凝心聚力打造核心竞争力，高效协同促进企业高速发展，确保企业经营加速。
2、核心竞争力打造及运营效率提升：辅导企业以学习型团队为载体，围绕爆款产品打造、核心能力建设、关键指标优化、绩效挖潜、高效协同等开展主题攻关活动，切实提升企业运营效率和核心竞争力，实现绩效和竞争力的大幅提升。
3、赋能管理团队：各级领导团队在针对企业的系列研讨中掌握战略规划运营相关工具的使用方法，打造出较强的战略执行力。同时交付课程配套的全套工具，并协助客户构建战略、运营、业务等相关信息的收集与分析方法，能够有效监控企业所在生态系统发展趋势及市场变化，以便及时采取有效的措施把握战略机遇，提升企业战略执行力。
4、凝心聚力，高效协同，提质增效：学员们在老师的引导下优化战略运营管控方案，明确战略定位、经营原则和发展思路，从而凝心聚力；通过基于战略的核心能力、指标以及协同指标的分解与管控，有效提升企业协同运作水平和运营效率；通过发动全员围绕核心能力和绩效提升开展对标挖潜创一流活动，有效提升企业核心能力和竞争力，从而实现提质增效（项目直接投资回报率超10倍）。
经营加速领导力®
——凝心聚力，高效协同，提质增效
“一企一业，一业一企”，围绕“科技、效率、人才、品牌”打造核心竞争力，强化企业家队伍建设与经理层契约管理，通过超额利润分享、员工持股释放企业的活力和创造力，建设一批主导全球产业链、供应链、价值链的龙头企业，培育一批“专精特新”“小巨人”和单项冠军企业。
——2023年2-3月国务院国资委会务文件中纲领性文字摘要
国企都要这么专注了，都在打造核心竞争力、强化队伍建设和用活激励机制了，民企再用传统的思维经营产品、建设队伍、强化管理，将越来越难以适应日趋激烈的市场竞争，更难以在资本市场获得好的表现。同样，在“管资本”的大趋势下，不能在较好的赛道打造出较强核心竞争力的国企也将难以获得好的发展甚至会被淘汰掉。
贵司期待以下变化吗？
提升中高管领导能力
企业和部门转型升级
提升企业战略执行力
通过标准化建设创效
拟上市，打造特色、提升估值
对标挖潜大幅提升绩效和竞争力
通过学习型团队运作提升企业能效
挖掘战略机遇促发展
优化商业模式吸引资本
达成战略共识，凝心聚力
打造核心能力促战略落地
打造高效协同能力提升运营效率
提升团队经营管理能力带动企业飞跃
自行管控战略执行力实现高速发展
培训对象：（集团）企业中高管，每期最多四家企业，每家企业6-8人
培训形式：授课＋案例分享+课程定制+现场演练辅导+训后学习型团队
培训讲师：战略执行力建设专家 全面领导力自主晋级首创者杨天河老师
培训时间及费用： 3天2夜
一、项目价值
（一）企业痛点
1、用战术和勤奋来弥补战略不足：不能深入把握行业痛点、发展趋势及风口，难以敏锐地发掘并把握战略机遇，更难以设计出推动企业高速成长的发展方案。企业往往处于产品经营或品牌经营阶段，依靠战术和勤奋来弥补战略不足，难以打造出吸引资本的独特竞争力，更难借助资本获得飞速发展；
2、经营内耗，低效协同：各级领导对企业战略缺乏清晰一致的认识，更缺乏基于战略的经营原则和思路，日常经营会出现争议且形成内耗。同时，各部门之间的协同意识仍有待提高，处于低效协同阶段，整体运作效率不高；
3、战略执行力管控不力：即使各级领导对企业战略都有清晰一致的认知，但往往缺乏有效的战略分解和管控方法，更欠缺竞争力打造意识，难以打造出强有力的执行力和竞争力来支持企业高速发展；
4、管理团队战略执行不力：即使聘有外部专业咨询机构协助挖掘出战略机遇，各级领导仍然欠缺战略及执行管理的必要技巧，战略本身落地难，更难根据市场变化敏锐发掘并把握战略机遇。
（二）项目价值
1、辅导优化战略运营转型升级方案：通过行业研究及学员训前作业，协助企业梳理出战略规划及实施、商业模式拼图、爆款产品/服务、核心能力建设及驱动指标、企业运营协同关键指标、团队建设管理、核心人才开发、战略执行力建设、部门转型升级、经营复盘、任务管控等企业关注的几大核心内容，并通过培训研讨和辅导予以确认和优化，最终凝心聚力打造核心竞争力，高效协同促进企业高速发展，确保企业经营加速。
2、核心竞争力打造及运营效率提升：辅导企业以学习型团队为载体，围绕爆款产品打造、核心能力建设、关键指标优化、绩效挖潜、高效协同等开展主题攻关活动，切实提升企业运营效率和核心竞争力，实现绩效和竞争力的大幅提升。
3、赋能管理团队：各级领导团队在针对企业的系列研讨中掌握战略规划运营相关工具的使用方法，打造出较强的战略执行力。同时交付课程配套的全套工具，并协助客户构建战略、运营、业务等相关信息的收集与分析方法，能够有效监控企业所在生态系统发展趋势及市场变化，以便及时采取有效的措施把握战略机遇，提升企业战略执行力。
4、凝心聚力，高效协同，提质增效：学员们在老师的引导下优化战略运营管控方案，明确战略定位、经营原则和发展思路，从而凝心聚力；通过基于战略的核心能力、指标以及协同指标的分解与管控，有效提升企业协同运作水平和运营效率；通过发动全员围绕核心能力和绩效提升开展对标挖潜创一流活动，有效提升企业核心能力和竞争力，从而实现提质增效（项目直接投资回报率超10倍）。
二、运作模式及成果（烦请提前1个月预定课程，以便通过过程控制确保效果）
（一）运作模式
1、调研（同频）：
电话调研了解企业基本情况、业务情况和本次课程拟重点解决的问题。
根据学员反馈的训前作业，结合企业拟解决的重点问题进行深入研究，形成初步思路，以便课程中有针对性的辅导。
2、训中优化（共振）：培训过程中，老师引导学员讨论和优化定制的解决方案，帮助学员在熟练掌握各项管理工具中达成战略运营共识，从而凝心聚力、高效协同。
3、训后辅导（落地）：提供课后作业攻略和模板，远程辅导学员打造企业核心能力，以大幅提升绩效和竞争力。同时辅导企业运作战略执行力管控体系，提升企业整体运作效率和竞争力。
（二）交付成果
1、战略分析
生态系统分析
PEST分析
价值链分析
企业战略定位
商业模式拼图
2、市场营销
市场细分及竞品分析
业务定位及爆品规划
竞争对手研究
市场营销及拓展策略
3、运营管理
组织架构与运作模式优化
部门转型升级
产能、质量及服务提升
成本压降
4、协同管理
核心能力及指标分解
协同服务支持标准
注：根据贵司情况选择重点辅导优化的内容，也可课后有偿辅导形成全套方案。
三、课程内容
（一）领导力解析
1、 领导过程与境界
❋愿景型领导 ❋变革型领导 ❋教练型领导
❋服务型领导 ❋情景领导 ❋影响员工方法
2、领导力的本质及意义
3、领导力及价值创造逻辑（六级八维领导力）
4、经营加速领导力本质及意义
5、如何实现经营加速
（二）战略规划
1、宏观分析
❋PEST分析 ❋产业价值链分析（含市场容量、增速等） ❋生态系统分析
❋行业痛点 ❋政策及风口 ❋战略机遇
2、战略定位
企业定位：❋SWOT分析 ❋五力分析 ❋市场演变趋势
市场定位：❋竞争战略 ❋业务组合 ❋市场区域分析 ❋消费者分析
产品定位：❋竞争对手分析 ❋营销理念 ❋营销策略
品牌定位：❋品牌价值 ❋心理印象
3、企业商业模式
❋赢利模式 ❋商务模式 ❋运营模式 ❋管理模式 ❋商业模式拼图
4、发展战略规划
❋战略定位及核心能力 ❋发展战略规划（含亮点规划） ❋经营目标规划
5、实施计划
❋组织架构与运作模式优化 ❋成功关键与风险应对 ❋未来一年实施计划
演练：战略定位/商业模式拼图/发展战略规划（定制课则分段确认老师分析内容）
（三）组织能力建设
1、组织能力建设模式
❋价值创造逻辑 ❋组织能力开发全面降本增效分析 ❋价值公式及成功公式
❋建设思路 ❋衡量指标
2、核心能力建设
❋企业核心能力梳理 ❋核心能力建设分解 ❋核心指标及协同指标梳理
❋核心能力建设计划（含爆品计划与运营优化计划）
3、团队建设
❋团队诊断与建设 ❋部门转型升级 ❋学习型团队运作 ❋核心人才开发
4、机制建设
❋刚性制度建设 ❋资源有效配置 ❋文化氛围建设
5、王牌产品打造模拟
❋爆品打造 ❋运营优化 ❋协同服务
（四）战略执行力管控
1、战略执行力解析
2、战略执行力建设
❋建设模式 ❋战略管控 ❋运营管控 ❋人才管控 ❋文化管控
3、企业执行力建设诊断
❋企业执行力诊断 ❋部门执行力诊断 ❋团队执行力诊断 ❋个人执行力诊断
4、部门协同管控技巧
5、经营复盘
❋复盘分析 ❋策略研究（项目分解法、对标超越法、价值流分析法）
❋共识达成 ❋指标监控
杨天河老师
高级咨询顾问
诊断级培训专家
全面领导力专家
北大博雅客座教授
对标创效创一流专家
战略执行力建设专家
价值创造型企业大学创始人
学习创效行公益活动发起人
领导力开发达人计划首席专家
国企改革政策研究与改革助推者
全面领导力自主晋级培训首创者
讲师简介：
多家企业成功混改增效经验，擅长研究创新以一流成果助力企业快速增效，事半功倍。先后在民营、国有、合资企业担任过销售经理、分公司经理、市场总监助理、投资总监、咨询顾问、董事总经理等岗位，拥有市场营销管理、人才开发、战略规划、投资并购、投后管理、产业基金运作等岗位经验，以及战略执行力、企业大学、组织成长、对标挖潜等十余年咨询培训经验，积累了创一流指标体系、法人治理、管理诊断、战略管理、组织架构与运作模式、绩效管理、规范化建设、流程重组、集团管控、商业模式、培训管理、职业化建设、执行力建设、领导力开发、组织文化建设、核心人才队伍建设、学习型组织运作、知识管理、全面标杆管理、会务管理、全面降本增效、标准化管理、精细化管理、量化管理、团队建设、企业大学建设等方面的丰富经验乃至最佳实践，并融合贯通形成最优模式，能够协助客户快速提升企业战略执行力。
曾发布《对标管理核心精髓》、《标杆管理常见问题》、《标杆企业大学的战略思维》、《企业大学校长快速成长方案》、《企业大学校长发展指南》、《效果导向的培训管理精要》、《全面领导力自主晋级手册》、《企业领导力高效开发指南》、《管理价值创造及应用库》、《学习型组织建设指南》、《企业学习创效运作指南》等电子书，并在人力资源、人力资源管理等专业期刊发表十余篇专业文章。
专注于组织成长及绩效：形成以企业大学为载体，以一流指标为导向、以核心人才队伍建设为核心，以标杆管理为抓手，以战略执行力建设为龙头，以全面降本增效为主线，以对标创效创一流为手段，以人机（人才队伍建设与管理机制）协同建设绩效倍增的组织能力为目标，打造智能进化组织的有效模式，可以协助企业有效统筹挖潜创效工作，快速、大步、持续提升组织绩效和竞争力。
擅长创新：在实践中创造了创一流指标体系、全面标杆管理、全面降本增效、全面领导力、转型升级、价值创造型企业大学、组织能力开发、战略执行力建设、复命管理、标杆团队建设、对标挖潜、领导力自主晋级、三级人才开发体系等具有自主知识产权的理论系统、实战方法及工具。
力求经典：课程内容力求系统、梳理本质、简单好用（工具），课程演绎形式灵活多变且注重互动、实战和辅导。十五年职业讲师历程中打造多门精品课程，深受学员喜爱、企业信赖和机构推崇。
系列原创课程：
1、标杆管理系列：对标世界一流价值创造实务，对标管理与全面降本增效，对标创效创一流实务训练,创一流企业系列，四能绩效达人实战训练
2、领导力系列：全面领导力开发与赋能技巧，全面领导力晋级培训，经营加速之战略领导力、运营领导力、业务领导力，转型升级之变革领导力、转型领导力，绩效倍增之价值领导力、超越领导力，管理诊断系列
3、诊断级培训系列：经营加速领导力，运营领导力，战略执行力，企业转型升级，王牌产品缔造，对标一流创一流，全面降本增效，价值创造行动，标准化建设，创一流企业，对标世界一流价值创造行动，学习创效
授课风格：
重参与，务求实效：采用故事、案例、视频、游戏、辅导等多种方式调动学员的参与性，以咨询式培训引导学员认识自我、探究本源、融会贯通。
2022年开始主推诊断级培训项目，以行业研究、企业调研诊断为基础，以企业战略执行力提升和绩效挖潜为目标，通过微咨询+培训+辅导三种形式，既协助客户梳理出系统解决方案，还协助培养中高管团队，使之凝心聚力、高效协同、提质增效。
-
1.中国移动传输网络技术选择1.1中国移动传输网路架构1.2 中国移动传输网络层次1.3 中国移动传输网络技术选择和定位1.4 中国移动传输技术发展历程和发展趋势2.中国移动业务分类及比较2.1集团高等级业务2.2集团低等级业务2.3家庭客户2.4基站客户2.5 WLAN热点3.集客专线业务方案应用..
人气：1115
-
一、通信产业发展背景和趋势1.全球互联网流量现状和趋势2.全球无线接入流量变化趋势3.全球消费者网络视频变化趋势4.中国网民规模和结构二、中国移动全业务布局和实现1.电信运营商全业务格局2.全业务运营的概念和特点3.中国移动全业务运营现状4.全业务竞争下客户的典型需求5.中国移动全业务布局6.全业务基础通信..
人气：1094
-
1.中国移动网络概述1.1全运营时代中国移动的网络1.2传输网的功能1.3中国移动网络架构1.4中国移动技术选择和技术定位2.PTN网络技术2.1PTN的网络定位2.2PTN的基本概念2.3PTN的体系架构2.4 PTN设备整体框架2.5PTN的关键技术2.6 PTN的多业务承载2.7PTN的OAM技术..
人气：1142
-
1.中国移动传输网络技术选择1.1中国移动传输网路架构1.2 中国移动传输网络层次1.3 中国移动传输网络技术选择和定位1.4 中国移动传输技术发展历程和发展趋势2.光纤通信系统2.1光纤通信系统的组成2.2 光纤通信系统各组成部分的功能2.3光纤通信的特点2.4常见无源器件3.光纤光缆技术3.1光纤组..
人气：976
-
开 训:强调训练的意义和目的、纪律导言、关于学习的效率及学习方法分析第一部分：班组长自我管理：课堂分组讨论：班组长管理中的常见问题清单领导员工关键三要素：信任、责任、影响力只有做好自我管理才能真正管理他人：a)管理者角色转换与角色管理b)积极的科学思维管理c)压力与情绪管理d)态度管理第二部分：..
人气：2515
-
第一讲：认识促销一.促销的定义二.促销员的角色(1)企业的代言人(2)沟通的桥梁(3)服务大使。三.促销员的职责(1)宣传品牌(2)销售产品(3)布置卖场(4)收集信息。四、促销的基本素质(1)强烈的销售意识；(2)热情友好的服务；(3)熟练的推销技巧；(4)勤奋的工..
人气：2310
