从专业走向管理快速拿到管理驾照，从优秀骨干到合格经理

【培训对象】
两年内新上任的经理或主管 未来一年即将第一次担任经理或主管的储备干部 以及从未接受过系统管理培训的管理者

【培训收益】
1、帮助新经理快速完成角色转换，找准自己的定位 2、明确作为管理者的职责，掌握在不同角色下的工作重点 3、学会有效布置工作的方法，能够通过下属完成工作 4、学会调动下属积极性的方法，掌握肯定与批评指导的关键步骤 5、学会凝聚团队和辅导下属的方法，增强团队凝聚力，培养出得力的下属 6、学会结构化总结复盘的方法，能够通过实际工作，快速提升自身管理技能

模块一：角色转换——明确职责，找准作为管理者的定位

企业因为发展需要，常常会提拔业务骨干到管理岗位。因为没有接受过系统的管理训练，这些一不小心当了官的新经理，紧接着就面临诸多挑战：对专业十分留恋，遇事就亲力亲为，每日异常忙碌，团队的工作效率却不高；指派工作常遇到员工抗命；交给员工的工作却总达不到自己预期；团队内常有人抱怨，但自身的激励手段却不多……
面对诸多难题，新经理急需提升管理水平，而提高管理水平从管理角色定位开始！

一、作为新经理，把工作做好不容易
■ 案例分析：如此努力的做事，为什么得不到上、下级认可
■ 集体研讨：员工和管理者有哪些区别
■ 管理挑战：一步小心当了官，紧接着的是挑战
二、新经理必知：管理者在组织中的角色定位及职责要求
■ 在上级面前的角色定位，上级对你的工作期望与要求
■ 在下级面前的角色定位，下级对你的工作期望与要求
■ 在平级面前的角色定位，平级对你的工作期望与要求
■ 快速成为优秀管理者的一些建议
模块二：有效布置工作——通过下属完成工作的关键

作为管理者，具体实施管理任务的第一步，就是把工作分配下去。管理者在对任务目标作出要求的同时，还要对下属能力的提升提出要求，为下属的发展注入源源不断的动力与活力！
新经理必须掌握有效布置工作的关键，才可能通过下属完成工作！

一、让员工执行到位，新经理必须掌握布置工作的关键点
■ 为什么员工的执行情况经常达不到预期
■ 你确信员工知道具体的任务和目标吗
■ 实用工具：明确布置工作的五个关键要素
■ 提升责任心，让员工积极主动工作，先要捋清岗位职责
二、让员工既快又好的完成工作，一定给与必要的资源支持
■ 资源匹配不到位，严重影响绩效产出
■ 实用工具：资源清单，与员工在资源上达成共识
■ 要特别注重给与背景信息资源， 遇到难题， 匹配智力资源效果更佳

模块三：有效激励下属——调动员工进入最佳的工作状态

如果把员工的绩效状态比喻成一只灯泡，那么管理者激励下属的能力则可以比喻成一个可调节开关。新任经理必须懂得：赏与罚是管理者手中两大调控工具，要想让团队成员取得高绩效的表现，必须灵活运用好这两大工具！

一、新经理给予团队成员正激励的技巧与工具箱
■ 互动活动：管理的传统倾向于批评
■ 实用工具：有效鼓励与肯定下属的三个要素，以及更多技巧
■ 现场练习：绩效面谈之正反馈——鼓励与肯定
■ 实用工具：建立正激励的百宝箱
二、新经理给予团队成员负激励的技巧与工具箱
■ 管理者应该是一面镜子：禁止什么就批评什么
■ 实用工具：有效批评指导的三个要素，以及更多技巧
■ 现场练习：绩效面谈之负反馈——批评与指导
■ 实用工具：建立负激励的百宝箱

模块四：有效凝聚团队——增强团队的凝聚力和互信感

一个有战斗力的高绩效团队，必定是具有高度凝聚力与互信感的团队，人们以团队为荣，乐于付出，彼此尊重，互相补台，团队成员能够热情的投入工作。新经理要带出这样的团队，要做到以下三点：体现关心、打造信任、建立愿景。

一、体现关心，关注下属的感受与状态
■ 案例：交代工作，却遇到了下属的婉拒
■ 管理者的大忌：眼里没人，心理没数
■ 实用工具：体现关心的5必访、5必谈
二、建立愿景，帮助员工了解公司
■ 参与一项事业，要比从事一项工作，动力大得多
■ 领导遇到的新挑战：新生代员工更渴望工作的乐趣
■ 实用工具：领导要帮助每个岗位找到自身的意义、价值与工作乐趣
三、建立信任，持续开展增进团队活力的活动
■ 增进团队成员之间的相互了解
■ 增进团队成员之间的信任度、配合度与凝聚力
■ 活跃团队的工作氛围，为工具注入活力

模块五：有效培育下属——不仅要用人，还要培育辅导人

新经理在日常工作中必须懂得：管理者最重要的工作就是培养下属。这种培养决定着下属变得更富活力，还是最终完全丧失活力。能否培养出下属，能否帮助他们成长，也决定着管理者本人是否能够得到发展。

一、辅导，通过示范与教练，交给下属
■ 管理工具：进行技能辅导的经典四步骤
■ 辅导要抓住时机：哪些时候适合辅导，哪些时候不适合辅导
■ 管理工具：创建一个学习型团队的好方法
二、锻炼，给予员工实践的机会
■ 案例研讨：职场新星快速成长的启示
■ 在工作过程中，经历并不等于经验
■ 管理工具：运用换岗、轮岗保持团队成员活力，多维提升能力
三、授权，给予下属更大空间，激发工作动力
■ 授权所带来的好处
■ 给予下属授权必须遵循的原则
■ 管理工具：警惕以下授权中的常见问题

模块六：及时总结复盘——向自己学习，持续改进提升

我曾经询问过几千位管理者：管人和做事，哪个更累？90%的管理者告诉我管人更累！
与管物、理事相比，管人、带人这件事就比较复杂。复杂在于它没有一定之规，也没有技术标准，管理问题是具体的、多变的，这就要求管理者必须不断学习，持续提升管理能力。根据研究表明，提升能力30%是向他人学，70%是向自己学，透过实际工作的总结复盘是提升能力的有效手段！

一、新管理者为什么要经常总结复盘
■ 不再犯同样的错误
■ 为了总结规律、固化流程和优化流程
■ 为了传承经验和提升能力
二、如何进行结构化的总结复盘，有效改进工作，提升管理技能
■ 总结复盘为什么必须要及时、必须结构化
■ 实用工具：【结构化总结复盘】方法全景图
■ 心态决定总结复盘的效果，总结复盘时要透过现象看本质
 

国内最优秀的职业能力提升专家
实战派管理培训专家
职场强力沟通领域专家
 
★ 凭借外资、名企的多年经历，以及十年咨询培训的丰富经验，帮助数百家企业提升个人与组织绩效，被誉为最可信赖的咨询型培训专家。
★ 长期专注于职业能力提升、团队职业化、销售业绩倍增、执行力提升、核心团队建设等领域的研究，曾服务诺基亚西门子、中国石油、万科、哈药集团等数百家知名企业。
★ 中国营销研究院 特聘专家
★ 中国金牌经理人研究中心 特聘专家
★《杠杆营销》理论创始人，多年专注于营销策略与销售实战领域，积累丰富实战经验，掌握大量鲜活案例，长于核心销售团队的建设，致力于帮助企业在6个月或更短时间内实现业绩倍增。
★ 畅销书作家，已出版多部著作，所著《培训游戏金典》畅销6年、重印13次，长年占据当当网、卓越网、新华书店同类图书销售冠军的宝座，创造了此领域图书在榜时间最长、重印次数最多、累计销量最高三项纪录。
★ 《南方企业家》、《成都商报》、北京人民广播电台等数十家媒体曾对他进行过专访或报道，他在北京大学、清华大学等高校所做培训与演讲，广受学员好评。

• 从专业到管理--新任主管管理能力提升培训

   

  <第一天>一、管理者的角色与职责1.企业管理运作系统2.作为一名管理者的资源运用3.案例：足球教练的困扰4.基层管理者的定位和管理职能5.管理者六种角色6.骨干员工与管理者的区别7.管理者在组织中的角色功能8.对三个阶层人员的不同立场9.小组分享：主管的挑战10.演练：自我能力SWOT分析二、管..

  ￥   元/ 天

  人气：1651  

  

• 新晋主管的管理技能提升之从专业走向管理

   

  管理技能培训（一）、转型策略1：角色转变 　　培训收益 　　有技术背景和专业背景的管理者，向领导者角色转型通常面临以下核心任务 　　1、改变行为方式--做一个影响者 　　2、学会激励他人 　　3、学会辅导下属 　　4、给他人创造有归属感的环境 　　5、做他人的楷模 ..

  ￥   元/ 天

  人气：2099