管理干部三板斧工坊

【培训对象】
 授课对象：公司业务骨干、新晋升管理者、中高层管理者

【培训收益】
 提升业务管理者全局观、熟悉了一套系统化的管理体系  掌握了工作需要各场景的方法与工具  共创一张图、一颗心、一场仗的思维大图

第一讲：认角色——leader的角色认知
一、我们是一家什么样的组织
讨论：作为腰部leader，与腿部leader有什么不同
1）我们为什么存在？
2）我们要往哪里去？
二、腰部leader修炼之路
1. leader的心脑体修炼
1）心力：相信、热爱，且能因为相信和热爱影响更多的人
2）脑力：专业、逻辑、分析、架构能力，是理性层面的所有能力
3）体力：就是手和脚，是执行力
2. 腰部leader的基本功
1）懂战略：先懂why，再懂how
2）搭班子:资源的最佳配置者和最佳组合者
3）做导演：产品和服务的拥有者
3. 对腰部leader的要求
1）50%做业务
2）50%建团队
第二讲：懂战略、定目标——破解从战略到执行（一张图）
第一招：能理解
1. 解读战略：理解公司战略
案例：解读公司战略背后的客户价值，——核心概念：战略就是客户价值
第二招：定策略
1. 战略定位（三维度分析）
1）外部环境
2）内部资源能力
3）内外部匹配
2. 策略分析
1）常见的四大维度
2）找到差异化的客户价值
3. 生成策略大图
工具：五力模型（波特）、商业模式模型、平衡记分卡
第三招：定战役（战役就是组织能力）
1. 定目标
2. 定里程碑
3. 资源需求
授课形式：分组讨论、学员呈现、 案例分析、行动学习
共创：根据公司情况，每组制定出一张从战略到执行的大图
晚上： 管理夜话
目的：增加管者者与学员沟通与理解
第一环节：邀请高管职场心得分享
第二环节：与学员互动，针对学员工作上遇到管理上的问题进行答疑，双向互动，也可以解答学员关心的工作中问题
第三讲：搭班子、建团队——激活团队能力，发挥团队势能（ 一颗心）
一、使命愿景：
1）我们出发点
2）你的格局决定着班子的高度
3）使命驱动的团队有何不同
4）清晰地分享你的梦想，才能用梦想凝聚一群人
二、领导自我修炼三板斧：揪头发、照镜子、闻味道
1）揪头发
为什么要揪头发
如何揪头发
2）照镜子
照自己和上级：看清关系，寻找空间
照自己和同僚：塑造更好的自己
照自己和下属：建立信任和互助关系
3）闻味道：
如何闻而调味
如何闻味道
你要什么味道，团队就会给你什么味道
三、团队建设-打造团队六步曲
1）共启愿景-团队文化
团队核心价值观是什么？倡导什么，反对什么，关注什么？打造团队文化八个工具？
2）注入情感-建立信任
团队成员的成长背景，时刻反问自己这些人为什么跟着我干、员工的工作与生活的关怀
团队的信任感、氛围的打造
3）建立规则-团队绩效
团队的底线在哪里，团队的方向在哪里，团队奖罚制度？
4）沟通辅导-主管的组织沟通与有效沟通技巧
沟通原则与方法-KISS原则、SOFTEN原则、黄金圈三法则（why\how\what）
情境领导力四象限-针对不同员工如何辅导？
5）虚拟组织-知人善用，敢于给空间，敢于授权
6) 团建活动
1)生活团建-团队释放点、回忆点、甜蜜点、裸心会
2)思想团建-我的梦想，我们的梦想，群体REVIEW
3)目标团建-带领大家有赢的精神、战心、战术、战备、节奏
授课形式：讲授、案例分析、现场演练、小组讨论
共创：根据本公司情况，制定一份团队建设思维导图
第二晚上：裸心会
目的：主要增加团队融合度，让彼此更了解、信任
活动道具：眼罩、红酒、蜡烛、音响、台词、音乐、坐垫
第四部分：做导演、拿结果——没有完美的战略，只有完美的执行（一场仗）
导入：什么是导演？
一、中层管理者的基本功
第一招：善协同
1. 找到资源
2. 谋求共赢
第二招：敢决策
1. 识别风险
2. 回望初心
3. 快速调整
第三招：激发人
1. 传递价值
2. 感知氛围
3. 激发能力
二、拿结果-如何顺利完成业务目标，拿到好的结果
一、定目标-定目标三步曲
提问：明确我们要的结果是什么？（客户价值、团队成长、有过错的结果）
1) 通目标：沟通，何让员工接受你的目标（先why后how）
2) 订目标：制定解读分解目标
3) 晒目标：上下通，左右晒、彼此理解，达成共识
 工具方法：5W2H、SMART、通晒流程
二、追过程
1) 业务数据跟踪
2) 关键节点管控机制
3) 目标进展反馈机制（3报4会：日报、周报、月报；早会、晚会、周会、月度review）
4) 人员辅导反馈机制（问思路、问路径、问进展，提建议、做辅导）
三、拿结果
1）结果奖惩3大理念
2）拿结果的八步曲
3）复盘的方法论
授课形式：讲授、案例分析、现场演练、小组讨论
共创：每组制定出一份目标管理大图
课程收尾：学员分享+行动学习
1、学员分享+课程总结
2、颁奖仪式-评选优秀学员、团队、及结业证书
3、领导讲话

 

 阿里全球云培训中心 讲师
货拉拉LLP特约讲师
香港培训师协会 副主任
获奖情况：
曾获阿里巴巴颁发的“名师奖”，
曾获阿里巴巴颁发的“杰出贡献奖”，
曾获阿里巴巴颁发的“全国杰出分享网商奖”，
出版书籍：
出版互联网思维《决胜020》（北京理工大学出版社），
出版《互联网+阿里巴巴》（人民邮电出版社）
教育经历：
美国索菲亚大学 MBA 硕士、北京师范大学 国学博士
工作经验：
15年的大企业销售、运营、管理等实战经验，曾服务于上百家知名企业
原阿里巴巴资深讲师、资深运营、资深管理
原凯创达科技总监
原康佳集团 销售经理
原丽斯达集团人力资源部主管

2023年核心授课清单
一）企业管理类-管理三板斧
1.腿部管理三板斧-基层
2.腰部管理三板斧-中层
3.头部管理三板斧-高层
二）人力资源管理类
1.战略解码与年度目标分解
2.阿里巴巴企业文化体系
3.阿里巴巴绩效管理实践
4.阿里巴巴政委体系-HRBP
5.阿里销售铁军管理实战-销售管理
6.非人力资源经理的人力资源管理
7.人才培养与人才激励
8.绩效管理与团队建设
9.绩效管理微咨询
三）企业数字化转型类
1.数智化时代下的组织能力升级
2.数智化转型三板斧
3.数字经纪时代的领导力
四)工具课类
1、裸心会-团队打造工具
2、Review-绩效面谈工坊
3、复盘会-复盘工作坊

• MTP—中高层管理干部技能提升

   

  第一单元 管理基础篇——管理者的角色认知与定位1. 怎样理解管理2. 如何开展管理工作——管理循环（PDCA）3. 现代企业对职业经理人的要求4. 职业经理人成功管理的八大准则5. 管理者扮演的十大角色6. 管理者的角色认知与定位第二单元 管理基础篇—&mdash..

  ￥   元/ 天

  人气：2503  

  

• 新任中高层管理干部提升训练营

   

  一、 自身修炼：做最好的自己1. 心态管理：打开窗子，看到一个新世界；2. 武装自己：与鲨鱼一起游泳；3. 乐在工作：让工作成快乐的生产基地；4. 知行合一：让思想飞翔、让行动结果二、 赢在中层：如何让组织决胜于中层？1. 重视贡献：我能贡献什么？2. 注重执行：用结果说话；3. 现地现物：有问题现场解决；4. 消..

  ￥   元/ 天

  人气：2382  

  

• 新医改形势下的医院管理干部卓越管理技能特训

   

  第一讲优秀管理干部的角色定位1.管理干部的定位和价值2.作为下属的管理干部:如何成为经营者的替身3.作为同事的管理干部:如何为内部客户服务4.作为上司的管理干部:如何成为优秀管理者、领导者、教练5.医院管理干部应具备的综合能力第二讲发挥优秀领导力-管理者的权变领导方法1.如何塑造主管的领导魅力2.领导力的内容和构成..

  ￥   元/ 天

  人气：3189  

  

• 当代企业管理干部的十项核心技能修炼

   

  课程背景：中层干部是企业的脊梁，大量的案例和事实证明，一家企业的成功不仅取决于总经理，合格的中层干部起到了80%的作用！因为，企业是什么？企业不是一纸法人营业执照，更不是一个空洞的概念，它是由决策者及其核心团队带领的一群人组成的商战部队。所谓核心团队就是企业的中层管理人员。核心团队一方面承载着责任，另一方面，他们还带领着大部队。只有打造一支拖不垮、打..

  ￥   元/ 天

  人气：2569  

  

• 新任中高层管理干部提升训练营——中高层自身素养与管理技能提升训练

   

  课程背景:中层是企业的中坚力量，在组织中起到承上启下的作用，中层的职业素质、管理能力和领导能力决定了业务发展的速度，决定了组织能否带领出一支优秀的员工队伍，决定了能否有效达成组织经营目标和业绩。因此，对中层提供系统训练十分必要。但中层在实际管理中常常存在以下问题：1、中层缺乏自我定位能力，不能准确进行角色定位；2、中层在工作中对管理出现的问题..

  ￥   元/ 天

  人气：3839  

  

• 新任中高层管理干部提升训练营

   

  课程背景: 中高层是企业的中坚力量，在组织中起到承上启下的作用，中高层的职业素质、管理能力和领导能力决定了业务发展的速度，决定了组织能否带领出一支优秀的员工队伍，决定了能否有效达成组织经营目标和业绩。因此，对中高层提供系统训练十分必要。但中高层在实际管理中常常存在以下问题：1、中高层缺乏自我定位能力，不能准确进行角色定位；2、中高层在工作中对..

  ￥   元/ 天

  人气：2359