聚团队拿结果

模块一：聚团队
1）团队文化-团队核心价值观是什么？倡导什么，反对什么，关注什么？
2）注入情感-成员的成长背景，员工的工作与生活的关怀、团队的信任感、氛围的打造
3）建立规则-团队的底线在哪里，团队的方向在哪里，团队奖罚制度？
4）虚拟组织-兴趣小组、百万俱乐部等
5）员工辅导-主管的组织沟通与有效沟通技巧、情境领导力四象限-针对不同员工如何辅导？
6) 团建活动-生活团建-团队生日会、KTV活动、裸心会
思想团建-我的梦想，我们的梦想，群体REVIEW
目标团建-带领大家有赢的精神、战心、战术、战备、节奏
模块二：拿结果
一、定目标
通目标：沟通，何让员工接受你的目标（先why后how）
订目标：制定分解目标
晒目标：上下通，左右晒、仪式感
工具方法：5W2H、黄金圈法则
二、追过程
关键节点管控机制
目标进展反馈机制（3报4会：日报、周报、月报；早会、晚会、周会、月度review）
人员辅导反馈机制（问思路、问路径、问进展，提建议、做辅导）
三、拿结果
业务结果：为过程鼓掌，为结果买单
人才结果：不养庸，不养老，不养小白兔
经验结果：复盘
模块三、行动学习（ORID工具）+共创流程
第一步：独立思考：
学到了几个知识点及你的具体感悟与行动点 （至少1-2个）
第二步：相互分享：
请找身边一位同学，互相分享你的知识点与感受点、启发点（至少5个知识点、1-2个启发点）
第三步：小组讨论：
结合我们工作场景，形成一张思维图
第四步：小组分享：
请每组派代表上台分享本次课程所学到的知识点与感悟点，请其它组给出建议，与众不同的点）
 

 阿里全球云培训中心 讲师
货拉拉LLP特约讲师
香港培训师协会 副主任
获奖情况：
曾获阿里巴巴颁发的“名师奖”，
曾获阿里巴巴颁发的“杰出贡献奖”，
曾获阿里巴巴颁发的“全国杰出分享网商奖”，
出版书籍：
出版互联网思维《决胜020》（北京理工大学出版社），
出版《互联网+阿里巴巴》（人民邮电出版社）
教育经历：
美国索菲亚大学 MBA 硕士、北京师范大学 国学博士
工作经验：
15年的大企业销售、运营、管理等实战经验，曾服务于上百家知名企业
原阿里巴巴资深讲师、资深运营、资深管理
原凯创达科技总监
原康佳集团 销售经理
原丽斯达集团人力资源部主管

2023年核心授课清单
一）企业管理类-管理三板斧
1.腿部管理三板斧-基层
2.腰部管理三板斧-中层
3.头部管理三板斧-高层
二）人力资源管理类
1.战略解码与年度目标分解
2.阿里巴巴企业文化体系
3.阿里巴巴绩效管理实践
4.阿里巴巴政委体系-HRBP
5.阿里销售铁军管理实战-销售管理
6.非人力资源经理的人力资源管理
7.人才培养与人才激励
8.绩效管理与团队建设
9.绩效管理微咨询
三）企业数字化转型类
1.数智化时代下的组织能力升级
2.数智化转型三板斧
3.数字经纪时代的领导力
四)工具课类
1、裸心会-团队打造工具
2、Review-绩效面谈工坊
3、复盘会-复盘工作坊