人才密码与团队基因

【培训对象】
企业董事长,总经理、高层管理团队

【培训收益】
 从战略的高度破译高绩效组织人才与团队密码；  掌握构建与企业全球化发展相匹配的人力资源战略的要点及方法；  企业应拥有怎样的核心人才才能使企业获得竞争优势；  掌握改善部门协作关系，建立良好工作氛围的组织之法；  有利于提高工作效率和部门业绩，以实现企业整体绩效目标。  有利于提高员工满意度，更大发挥员工的价值，降低员工流失率；  掌握核心团队人才的激励与驱策之道

 模块一：高绩效组织之“道”——战略观/系统观/人才观
1、战略观/系统观/人才观—认识企业价值链
2、战略人力资源管理系统—从战略厘清到战略执行
3、新经济格局下的人力资源管理演变与定位
4、人力资源战略如何有效承接企业战略

模块二：优化核心团队的人才结构—破译人才密码
1、 人力资源管理体系建构方法
2、 厘清企业“人与事”，建立卓越组织运营系统
3、 凡事预则立——核心人才的需求与供给的规划
4、如何建立实施战略目标的核心团队
5、如何进行人才结构调整与优化，提升工作效能

模块三：领导慧眼识才—核心人才选拔
1、 如何通过科学方法识别核心岗位和优秀人才
2、 如何确定核心岗位的人才招聘、录用和评估标准
3、 核心岗位人才培养内容和方式的确定
4、 企业核心团队人才梯队建设规划与快速培养
5、 各阶层管理者的育人角色与任务

模块四：领导驭才与爱才之术—打造高绩效团队
1、 战略绩效与薪酬体系模型建构
2、 如何设定公司级目标并层层分解至各岗位
3、 如何通过绩效管理植入企业文化和行动准则
4、 如何在薪酬设计中体现公司的战略与文化导向
5、 如何科学设定薪酬政策和薪酬结构以有效激励团队
6、 “四两拨千斤”——卓有成效的人才激励与留驻策略

 

 

•讲师背景：
清华大学、北京大学、上海交通大学特聘讲师
南京大学政府关系管理学院特聘研究员，人力资源领域专家
大连理工大学人力资源总监高级研修班特聘讲师
南京理工大学《企业内训导师训练班》特聘导师
历任厦工股份、紫金矿业、华艺集团、宝缦集团、易华塑料等多家大型企业管理顾问
担任全国多家培训机构人力资源研修班课程设计总顾问

•管理背景：
管理出身、转型咨询：曾在大型商贸集团及知名制造集团从事人力资源高管工作，历经企管部经理、人力资源总监、管理副总等职位，精于人力资源管理、行政管控、制度建设等工作。后转型至知名咨询机构任高级合伙人、项目总监，从事专业研究与管理顾问工作，专注于组织绩效提升、企业内部管理体系建构等研究领域。
注重实战、深入浅出：以组织绩效提升为中心、以管理能力升级为抓手，充分运用所学的系统理论和咨询实战案例进行反复提炼，把“方法讲授、案例分析、情境模拟、现场辅导”融合在课程之中，同时一直坚持所授课程“结合企业实际情况进行有效地导入，针对学员工作中遇到的实际问题进行答疑式辅导”。
历经验证、广受认可：讲授课程时语言通俗风趣，使得“课程生动易懂、案例分享透彻、理论系统实在、总结直指要点”，运用“参与式、引导式”的教学方式来进行整个课程。非常擅长课程引导、角色扮演和团队开发式学习，并采用多元化的课程互动方式，课程结构逻辑性强，对学员极具感染力，深受好评。

主讲课程：
《非人力资源经理的人力资源管理》
《招聘面试实战技巧》
《全面薪酬体系设计》
《薪酬激励体系设计》
《战略性人力资源管理》
《卓越绩效管理》
《新时代下的人力资源管理角色定位》
《人力资源如何成长为业务伙伴（HRBP）》
《赢在组织-高效能组织与工作规划》
《员工关系与有效激励》