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打造超级终端“操盘手”

课程编号:44669

课程价格:/天

课程时长:2 天

课程人气:171

行业类别:行业通用     

专业类别:经销商 

授课讲师:陈龙

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】


 模块一:
操盘手角色定位
1. 新时期操盘手的四种角色定位
2. 经销商的禁忌与不能再犯的致命错误
3. 新时期操盘手的四力模型

模块二:管理力
4. 店铺管理的核心模块和相对应的知识模型
5. 知己知彼--市场调研的能力(市场调研工具运用)
6. 谋而后动--基于市场调研的目标制定与经营规划
7. 针对性展开销售策略及计划管控能力(工具表单)
(集客、截客、客户分类、客户跟进的工具和手段)
8. 店面日常运营管理能力(工具表单)
(会议系统、督导系统、巡查系统、日常管控节点)
9. 门店制胜的策略和销量突破的十大关键点
10. 门店日常促销活动的策划与组织(表格工具)
11. 十大集客工具系统

模块三:领导力
由监督者变成带动者
基于MBTI的人才甄选系统
用对人的前提――对员工的理解能力
将平凡的人变得不平凡的四大策略
如何激励并留住90后员工
如何激励并留住老员工
激发团队热情的十种策略
人才发展计划

模块四:成交力
绝杀成交--步步为营的终端成交系统(系统工具表单)
团队成交能力训练(员工训练计划)
店面K7成交系统

模块五:服务力
服务的一个中心两个基本点
搞好服务的五字真诀
店面服务系统(工具表单)
老客户服务与转介绍系统(工具)
售后服务体系(工具表单)
如何应对客户投诉

 

咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
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